不久前，上海一位外資企業(yè)員工在網(wǎng)上披露“公司將用美元發(fā)獎(jiǎng)金”引起熱議。據(jù)稱，用美元發(fā)獎(jiǎng)金的背后，和近期美元兌人民幣匯率波動(dòng)較大有很大關(guān)系。在當(dāng)下匯市波動(dòng)之際，上海這家外資企業(yè)的做法，在國內(nèi)引發(fā)了一個(gè)新鮮話題的討論。

近年來，大量外資企業(yè)進(jìn)入江西，南昌高新區(qū)、南昌經(jīng)開區(qū)、小藍(lán)經(jīng)開區(qū)等各級(jí)工業(yè)園區(qū)成為利用外資的“排頭兵”，越來越多的江西人進(jìn)入外資企業(yè)工作，他們能拿到美元工資嗎?

江西外企用工結(jié)構(gòu)決定薪酬體制難以多元化

“在國內(nèi)，外企發(fā)美元工資比較少有;在江西，我認(rèn)為是不存在的。從目前我們公司在南昌招聘員工的情況來看，以本地雇員為主，不僅基層人員，管理層和技術(shù)層人員也是本地人，如果發(fā)外幣，對(duì)他們來說應(yīng)該不會(huì)很方便。”外資企業(yè)南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人鄧經(jīng)理認(rèn)為，上海的外企給員工發(fā)放美元工資，這家外企的員工中肯定有不少是外籍人士，如果全是本地員工，沒有發(fā)美元的必要，也有些麻煩。

中外合資企業(yè)偉世通汽車空調(diào)(南昌)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人趙經(jīng)理也說，他們公司從捷克聘請(qǐng)了一名技術(shù)總監(jiān)，“這名外籍人員我們發(fā)的也是人民幣，如果使用外幣，兌換起來比較麻煩。不過，捷克的技術(shù)總監(jiān)如果對(duì)工資的幣種有要求，可以與總部進(jìn)行協(xié)商。”

“《勞動(dòng)合同法》當(dāng)中并沒有明確是否能用外幣發(fā)工資，但根據(jù)規(guī)定，如果外企給國內(nèi)雇員發(fā)外幣，肯定是要以工會(huì)的名義開會(huì)商討，只有在職工代表大會(huì)上通過了這一工資發(fā)放方案，才能發(fā)外幣。”省人社廳勞動(dòng)關(guān)系處羅處長認(rèn)為，目前江西外企員工主要以本地人員為主，他建議不要發(fā)放外幣工資。

羅處長認(rèn)為，在江西發(fā)外幣工資很難行得通的原因很多，除了員工及管理層皆為本地人，發(fā)美元不方便使用以外，還和江西境內(nèi)外資企業(yè)投資結(jié)構(gòu)有關(guān)。外企在江西與沿海城市相比，用工特點(diǎn)有所不同，因此薪酬體制也存在著一定的差異。

多家在南昌投資的外企受訪時(shí)給出的答案是，江西外企員工拿到美元工資的可能性不大。

外企總部落戶少 規(guī)模發(fā)展要加油

為何江西外企結(jié)構(gòu)導(dǎo)致用工特點(diǎn)不同?這是因?yàn)槁鋺粼诮鞯耐赓Y企業(yè)多為外企總部下屬的分支，總部落戶少，產(chǎn)業(yè)難以集聚走向規(guī)模化。

外資企業(yè)入駐量較大的南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，集中在工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)多為汽車及零部件、食品、醫(yī)藥類企業(yè)，“總體來說，還是以基礎(chǔ)類產(chǎn)業(yè)為主，如制造業(yè)，均為外企中國總部在南昌開設(shè)的分公司。”

“我們公司在中國東部、西部、南部、北部分別設(shè)置了子公司，江西屬于東部子公司下屬的分公司，江西與東部子公司之間的用工存在一定的差別，江西主要是偏向基層類，而東部子公司引進(jìn)了部分高精尖人才。”小藍(lán)經(jīng)開區(qū)一家外資企業(yè)的負(fù)責(zé)人陳女士說。

江西省商務(wù)廳外國投資管理處處長晏斌分析，有不少“大佬級(jí)”外資企業(yè)入駐江西市場(chǎng)，但多數(shù)是其在中國市場(chǎng)子公司下屬的分公司，難以形成規(guī)模較大的外資企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用十分有限。相反，一旦在江西設(shè)立子公司，規(guī)模和效應(yīng)就完全不同了，以南昌肯德基有限公司為例，其在江西設(shè)立的公司具備獨(dú)立法人資格，已初具規(guī)模，可以為江西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來“稅收貢獻(xiàn)”。

外資投資江西集中在生產(chǎn)制造業(yè)

除了外企總部落戶少的情況，實(shí)際上，江西外企發(fā)展方向與國內(nèi)外資的總體趨勢(shì)也并不一致。

記者查閱了一組數(shù)據(jù)，對(duì)比了江西外資企業(yè)的結(jié)構(gòu)與國內(nèi)外資企業(yè)總體發(fā)展情況的不同。

今年上半年，江西省新設(shè)第二產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)271家，合同外資金額27.9億美元，實(shí)際利用外資金額38.7億美元，分別占全省比重的80.4%、76.3%、75.4%;第三產(chǎn)業(yè)外資企業(yè)實(shí)際利用外資金額9.88億美元，占全省比重的19.3%;第一產(chǎn)業(yè)實(shí)際利用外資金額2.7美元，占全省比重的5.3%。由此可見，江西省利用外資主要集中在生產(chǎn)制造業(yè)。

而今年前7個(gè)月中，全國外資投資比例的情況為：在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)實(shí)際使用外資額均為同比減少的情況下，服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資額卻出乎意料地保持增長，尤其是金融服務(wù)業(yè)對(duì)國外資本保持著強(qiáng)烈的吸引力。2015年1~7月，服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資475億美元，同比增長19.6%，在全國總量中的比重為62%。其中，金融服務(wù)業(yè)實(shí)際使用外資增幅最為顯著，同比增長381.1%。

對(duì)比江西省與國內(nèi)外資企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可以看出，江西省境內(nèi)的外資企業(yè)，過半集中在生產(chǎn)制造業(yè)，而國內(nèi)總體外資企業(yè)過半集中在服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)所占比例在不斷下降。

受限于政策和人才暫難吸引龍頭外企入駐

為何江西外資企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)與國內(nèi)相比，存在著這樣的區(qū)別呢?晏斌列舉國內(nèi)引進(jìn)龍頭外資的成功案例，分析個(gè)中原因。

“前兩年，韓國龍頭企業(yè)三星電子入駐陜西西安后，引起了社會(huì)的極大關(guān)注。三星電子入駐中國市場(chǎng)，西安是如何在與眾多一線城市的PK中取得勝利的?答案就是因?yàn)楫?dāng)?shù)靥峁?lsquo;更多的財(cái)政和行政支持’，包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巨額財(cái)政補(bǔ)貼、‘10免10減半’所得稅優(yōu)惠、項(xiàng)目運(yùn)行補(bǔ)貼、土地及建筑無償提供，并為項(xiàng)目修建高速公路、地鐵等交通設(shè)施和生活配套等。據(jù)估算，西安為吸引三星項(xiàng)目給出的優(yōu)惠條件至少價(jià)值2000億元。”晏斌介紹，政策吸引是大型外資落戶的重要因素。

“除了政策，外企投資的另一個(gè)重要因素就是人才資源，全球IT業(yè)龍頭老大英特爾在國內(nèi)多個(gè)沿海城市、一線城市都設(shè)立了分公司，而該IT老大看重的是IT人才，哪里人才多，他們就往哪里去。相對(duì)于東部沿海地區(qū)，中西部城市的人才資源顯得薄弱。”晏斌認(rèn)為，人才建設(shè)也拉開了外資在沿海和中部城市投入的差距。他表示，江西近年來大力引進(jìn)和培養(yǎng)高精尖人才，將為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

據(jù)分析，由于沒有實(shí)惠的政策，也沒有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，我省很難吸引龍頭外資企業(yè)入駐。

通過并購增資讓外資壯大在贛企業(yè)規(guī)模

在政策和人才與沿海城市存在較大差距的情況下，江西外資發(fā)展仍在“困境”中找尋前進(jìn)的方向和目標(biāo)。

2013年江西實(shí)施“招大引強(qiáng)三年強(qiáng)攻計(jì)劃”，力爭(zhēng)引進(jìn)1億美元以上外資項(xiàng)目是此次計(jì)劃中的重要目標(biāo)。通過這兩年的努力，江西在金融服務(wù)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)方面引進(jìn)外資已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。“外資銀行方面，除了目前的渣打銀行、大新銀行和匯豐銀行，第四家外資銀行——東亞銀行即將入駐江西。除此之外，隨著家樂福、麥德龍等大型商場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，全球知名五星級(jí)酒店香格里拉也在今年入駐紅谷灘……盡管在外商投資的商貿(mào)服務(wù)業(yè)方面與一線城市有一定的差距，但仍在穩(wěn)步發(fā)展之中。”晏斌說道。

他介紹，目前江西推動(dòng)外資發(fā)展的最主要手段是“綠地投資+并購增資”雙能驅(qū)動(dòng)。“綠地投資就是創(chuàng)建投資，外資企業(yè)要在江西重新創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的分公司，這樣的投資方式需要大量的籌建工作，因而建設(shè)周期長，對(duì)外資企業(yè)的資金實(shí)力、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等有較高要求。”據(jù)晏斌介紹，“目前跨國公司更加注重并購和與現(xiàn)有企業(yè)合資的形式投資，如五十鈴并購沃爾福發(fā)動(dòng)機(jī)、百威英博并購南昌亞洲啤酒有限公司，也就是所謂的并購增資。”

除此之外，今年上半年，賽得利并購九江龍達(dá)化纖、世界第二大鈦白粉企業(yè)沙特科斯特并購撫州添光化工、日本京瓷并購海盛硬質(zhì)合金，韓國美法思與聯(lián)創(chuàng)電子合資，這一并購方式在江西市場(chǎng)應(yīng)用自如。

文/江南都市報(bào)記者章娜