新時(shí)代新特點(diǎn)，需要思維與管理方式實(shí)現(xiàn)新變革。身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的傳統(tǒng)企業(yè)早已深切領(lǐng)略到新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)的危機(jī)感，而一些管理部門因地位超然，往往缺乏很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動(dòng)力，這就可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的束縛。企業(yè)期盼著管理機(jī)構(gòu)能真正成為學(xué)習(xí)型組織，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在管理思維和管理方式上也真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢(shì)下，各種新模式、新行業(yè)如同雨后春筍。從電視盒子到優(yōu)步租車，從P2P網(wǎng)貸到網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)，還有各類新奇獨(dú)特的O2O模式，等等。這些企業(yè)往往具有“四不像”特點(diǎn)，有的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，有的是不同行業(yè)的跨界，有的則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新創(chuàng)造。

新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)來(lái)勢(shì)洶洶，消費(fèi)者樂(lè)于嘗鮮，也給政府部門的管理提出了新的課題。一些管理部門習(xí)慣于按照傳統(tǒng)行業(yè)門類劃分進(jìn)行審批或備案管理，形成了比較固化的思維，卻對(duì)跨界發(fā)展或運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新思維、新工具的產(chǎn)業(yè)缺乏了解。傳統(tǒng)監(jiān)管模式可能難以覆蓋這些新興事物，而新的監(jiān)管模式又沒(méi)有建立起來(lái)，一時(shí)間新行業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”，有的長(zhǎng)勢(shì)喜人，有的則因?yàn)楸O(jiān)管缺位伏有隱憂或是已經(jīng)暴露出問(wèn)題。

管理中遇到的許多另類企業(yè)，有可能是產(chǎn)業(yè)界萌發(fā)的新芽，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的希望。但如果管理者對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式感到陌生，至少會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)負(fù)面結(jié)果。

一方面是導(dǎo)致一些領(lǐng)域監(jiān)管缺失。比如，最近一段時(shí)間，網(wǎng)貸P2P等各類投資平臺(tái)出現(xiàn)一些兌付危機(jī)，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)出問(wèn)題的平臺(tái)數(shù)量甚至超過(guò)當(dāng)月新增平臺(tái)數(shù)；再比如，9月1日正式實(shí)施的新廣告法將微信廣告納入監(jiān)管范圍，但是對(duì)于朋友圈和個(gè)人公眾號(hào)上發(fā)布的廣告，有關(guān)部門目前還無(wú)法通過(guò)抓取等實(shí)施主動(dòng)監(jiān)管。另一方面，對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式的陌生，也可能阻礙“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)從注冊(cè)登記開(kāi)始，就與現(xiàn)行管理體制對(duì)不攏、接不上，辦事困難，處處受制，新興企業(yè)得不到需要的發(fā)展環(huán)境，難以快速成長(zhǎng)。

新時(shí)代新特點(diǎn)，需要思維與管理方式實(shí)現(xiàn)新變革。身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的傳統(tǒng)企業(yè)早已深切領(lǐng)略到新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)的危機(jī)感，而一些管理部門因地位超然，往往缺乏很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動(dòng)力，這就可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的束縛。企業(yè)期盼著管理機(jī)構(gòu)能真正成為學(xué)習(xí)型組織，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在管理思維和管理方式上也真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。