隨著相關(guān)監(jiān)管層政策的頻頻出臺(tái)，今年以來(lái)中國(guó)P2P行業(yè)的洗牌速度似乎比市場(chǎng)預(yù)期更快，部分大型P2P平臺(tái)開(kāi)始加速謀求轉(zhuǎn)型之路，最新的例子來(lái)自人人貸。

13日，成立了五年之久的人人貸揭幕了一款全新升級(jí)的理財(cái)品牌WealthEvolution(人人貸WE理財(cái))，同時(shí)開(kāi)啟理財(cái)品牌專(zhuān)屬域名WE.COM，這標(biāo)志著人人貸正在由單一的P2P平臺(tái)向多元化、全方位的財(cái)富管理平臺(tái)過(guò)渡。

據(jù)介紹，不同于其他理財(cái)渠道或機(jī)構(gòu)，WE理財(cái)?shù)闹埸c(diǎn)并非產(chǎn)品銷(xiāo)售，而是服務(wù)提供。這種服務(wù)，既利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率，也通過(guò)建立線下專(zhuān)業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)去完成財(cái)富管理的閉環(huán)。

人人貸創(chuàng)始人兼CEO張適時(shí)表示，理財(cái)產(chǎn)品本身的差異化并不是解決財(cái)富管理訴求的核心，因?yàn)橄∪毙再Y源的提供一定是難以持久的，而資源壁壘、技術(shù)壁壘、資質(zhì)壁壘也會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展一一被打破。

理財(cái)用戶(hù)的核心痛點(diǎn)在服務(wù)上，服務(wù)的不足不僅僅體現(xiàn)為缺乏，也體現(xiàn)在由于傳統(tǒng)銀行的效率屏障，而導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)不均。人人貸WE理財(cái)品牌的核心價(jià)值即是創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下更高效、更便捷的理財(cái)服務(wù)體系，把現(xiàn)在少數(shù)人享有的高品質(zhì)的理財(cái)服務(wù)普惠到更廣泛的人群。

張適時(shí)進(jìn)一步指出，有人嘗試用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)解決理財(cái)服務(wù)的問(wèn)題，然而市場(chǎng)卻不足夠認(rèn)可。必須看到，通過(guò)技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶(hù)便捷的操作，也能大大緩解傳統(tǒng)銀行服務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)化的效率難題，然而有一個(gè)問(wèn)題是純互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法解決的，就是理財(cái)服務(wù)天然所需要的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)屬感。

人人貸采用人機(jī)結(jié)合的理財(cái)服務(wù)新模式。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的使用矯正了傳統(tǒng)金融行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)的弊端，并提高了機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，使低成本的多元化產(chǎn)品定制成為可能。數(shù)據(jù)成為有價(jià)值的資源，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用將成為重要經(jīng)濟(jì)投入和新型商業(yè)模式的動(dòng)力之一。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析可以重構(gòu)服務(wù)模式，不斷適應(yīng)和滿足客戶(hù)需求的同時(shí)，還能適當(dāng)引導(dǎo)和創(chuàng)造客戶(hù)需求。

張適時(shí)強(qiáng)調(diào)，人人貸WE理財(cái)會(huì)以人機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新方式，通過(guò)大幅提高服務(wù)效率，將高品質(zhì)的財(cái)富管理服務(wù)下沉到更廣闊的人群。

另?yè)?jù)人人貸創(chuàng)始人之一楊一夫透露，WE理財(cái)?shù)南嚓P(guān)產(chǎn)品將在今年11月底前陸續(xù)上線，屆時(shí)平臺(tái)將接入包括保險(xiǎn)、基金在內(nèi)的多種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

值得注意的是，2015年可謂是P2P行業(yè)的政策年，包括十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等監(jiān)管文件，奠定了整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在更多監(jiān)管細(xì)則呼之欲出的大背景下，行業(yè)大洗牌一觸即發(fā)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，無(wú)論是金融+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+金融，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)，勢(shì)必將更加激烈。

P2P行業(yè)的大佬們?yōu)榱朔€(wěn)住江山，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加速轉(zhuǎn)型，全線布局市場(chǎng)。除了人人貸之外，陸金所亦開(kāi)始加速轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。陸金所將把自營(yíng)P2P項(xiàng)目整合至平安普惠，自身徹底成為一個(gè)第三方開(kāi)放平臺(tái)，欲轉(zhuǎn)型做P2P領(lǐng)域的“天貓”。陸金所CEO計(jì)葵生表示，陸金所未來(lái)，還將引入更多種類(lèi)的理財(cái)產(chǎn)品，將陸金所打造成為一站式滿足各種投資需求的“理財(cái)產(chǎn)品超市”+“資產(chǎn)交易平臺(tái)”。

此外，老牌P2P平臺(tái)紅嶺創(chuàng)投也開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)產(chǎn)品模式，期望擺脫墊付模式，宣布轉(zhuǎn)型“類(lèi)銀行模式”，全面挺進(jìn)大額融資業(yè)務(wù)。

對(duì)此，楊一夫認(rèn)為，差異化的競(jìng)爭(zhēng)原則非常重要。每家的機(jī)構(gòu)都有自己的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如阿里和騰訊擁有巨大的流量資源，它需要考慮如何將流量變現(xiàn)。陸金所依靠平安集團(tuán)強(qiáng)大的金融背景，因此在金融資產(chǎn)獲取方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而作為民營(yíng)企業(yè)，若想成為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，需要依靠對(duì)用戶(hù)的充分理解。

關(guān)于未來(lái)，楊一夫十分樂(lè)觀，在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)仍將保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融為中國(guó)提供了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。