修遠的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實經(jīng)歷過一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。

修遠的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實經(jīng)歷過一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。修正藥業(yè)有一個口號是“在修正中成長，在成長中修正”，這里面包含著一種哲學的思想。而修遠作為家族企業(yè)中的一員，自然是浸潤在這樣的企業(yè)文化中，他的成長經(jīng)歷就是在不斷的修正自身，朝著成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的目標前行。

一步一步，腳踏實地

修遠在2005年從國外留學回來后就進入了家族企業(yè)，不過與很多創(chuàng)二代不同的是，修遠沒有做過像總經(jīng)理助理這種可以“通覽”整個企業(yè)的職務，而是從最基層的員工做起。修遠在做基層銷售經(jīng)理的時候，就面對著“約法三章”。一是不允許晚上不回宿舍過夜，修遠一直是和其他員工住在宿舍里的；二是不允許“吃軟飯”，比如貨賣得不好，接受別人的幫助；三是借錢不準超過2000元，因為是做基層的銷售經(jīng)理，所以要給商家送點小禮品、請客吃飯什么的，有時不借錢是不現(xiàn)實的。

在一線做銷售，修遠體驗到了這個職業(yè)的艱辛——每天都要處理各種各樣的事，與各式各樣的人打交道。“銷售很鍛煉一個人的交往溝通能力，像我要跟銷售能力從幾千萬到幾百元的商家打交道，這就要求你跟各種層次的人都能很好的溝通。別看有的商家一個月只能銷售幾百元，他能夠存活自然有其生存的道理，有值得學習的地方。”最底層的銷售經(jīng)歷其實對修遠走上管理崗位也是非常有幫助的，他非常幽默地說：“當你處在領導的位置，就知道基層員工的難處，也知道他們是怎么對付領導的了，在管理上就有辦法了”。

經(jīng)歷過基層的歷練后，修遠開始走上管理崗位，到北京出任一個地級總經(jīng)理。一年后，就被調(diào)到廣東分公司擔任總經(jīng)理。廣東是修正藥業(yè)銷售回款的重點區(qū)域，修遠要管理著數(shù)百人，而那時他只有25歲，如果說沒有壓力是不可能的。他記得第一次開會的時候，話都不會說，一整天的會議只講了五六分鐘，只會說“剛來，希望大家支持我工作”，更多的話則是坐在身邊的前任經(jīng)理講的。

修遠來到廣東分公司出任省級總經(jīng)理后，面臨的更大挑戰(zhàn)是銷售回款的急劇下滑。第一個月還好，第二個月的銷售回款只有100多萬，在季度的省級總經(jīng)理見面會上，廣東省的業(yè)績從一直以來的前三名下滑到20多名。修遠記得當時坐在沙發(fā)上，兩個小時里一直抽著煙，盯著擺在桌子上的報表發(fā)呆。顯然，這時他的心里飽受煎熬，而接下來還是要深入到市場尋找原因。修遠發(fā)現(xiàn)，渠道混亂和團隊執(zhí)行力不足是主要癥結(jié)，他決定借助總代理公司打擊串貨，將價格體系管控住，讓代理公司有定價權(quán)。通過一系列強有力的手段，修遠扭轉(zhuǎn)了業(yè)績下滑的頹勢，隨后兩年，廣東省的業(yè)績始終保持著集團排名第一的位置。2008年，修遠獲得了公司勞模稱號。

這段經(jīng)歷讓修遠感觸最深的是：千萬不要覺得自己的能力不夠，不敢做，因為能力是加法，位置是乘法，能力再強，不到那個位置也放不開手腳。位置在那兒，就會有責任感和使命感，逼著你去想問題、解決問題。哪怕能力不夠，但是為了讓自己成長得更快，也要逼著自己邁出那一步。

基層的工作經(jīng)歷和高壓下的成長環(huán)境，讓修遠的業(yè)務基礎非常扎實，再加上他那種“實在”的性格，讓他有很好的群眾基礎，所以在管理崗位上游刃有余。2011年，修遠開始全面負責斯達舒事業(yè)部的全國銷售工作，而此前該事業(yè)部經(jīng)理是由修淶貴親自擔任的。2013年，修遠成為集團營銷總公司總經(jīng)理，負責全國的銷售業(yè)務。目前，他又升級為集團的副總裁，開始負責生產(chǎn)業(yè)務。

當記者問到“這一步步的晉級是否是父親刻意的接班安排”，修遠則認為“談接班還早，現(xiàn)在所想的，只是怎樣把企業(yè)做得更好”。修遠的性格特質(zhì)除了“實在”，還有就是“謙遜”。他不愿意糾結(jié)于接班、傳承這些問題，只想把事情做好；他認為自己并沒有形成什么管理風格，雖然已經(jīng)帶領過數(shù)百人的團隊；他非常欽佩父親的企業(yè)哲學思想，但認為自己只領略了皮毛；他所創(chuàng)建的吉業(yè)長青俱樂部非常有影響力，也很有凝聚力和活躍度，但他把這歸功于有一個好的秘書長……

修遠的成長之路似乎沒有那么多傳奇，但他一步一步腳踏實地的在家族企業(yè)內(nèi)樹立起威望。這就如 《孫子兵法》里所說的，“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功”，看似平淡無奇，卻是常勝之道。

不斷修正，收獲成長

在修淶貴的辦公室里，有一面背景墻，上面密密麻麻擺著的都是獎杯和獎牌。有一次修遠問父親：“這些獎杯里，你最看重哪一個？”修淶貴說他最看重的是“中國企業(yè)哲學奠基人”，提到企業(yè)哲學就會提到他。

修正哲學是中國傳統(tǒng)哲學體系中的一部分，自古有之，而修淶貴對其提煉整理形成一套適用于企業(yè)的實用哲學。比如說，修正哲學認為世界上的錯誤只有兩種，一是過分、二是不及，或者是做過頭了，或者是沒做到。因此要不斷的修正，把錯的改為正的，世界才會前進、發(fā)展。修遠認為“修正”是一個褒義詞，作為一個動詞來說就是不斷的調(diào)整，就像霧霾，發(fā)現(xiàn)有問題就必須要一點點治理，只有想法是不行的，要不斷的修正。

修正哲學貫穿在修正藥業(yè)的企業(yè)文化中，無論是對企業(yè)還是企業(yè)中的每一位成員(包括修遠)，都影響至深。修正藥業(yè)有一句口號是“在修正中成長，在成長中修正”，這其實談的就是創(chuàng)新。修遠告訴記者，修正藥業(yè)很早就提倡“微創(chuàng)新”，而這個概念近幾年才流行起來。修正藥業(yè)還有一個富有前瞻性的提法是在2000年左右就提出的“人人都是董事長”，同樣是在最近幾年才有國內(nèi)的知名企業(yè)宣揚這個思想。

修正哲學也貫穿于修遠的個人成長歷程中。“路漫漫其修遠兮”，一個優(yōu)秀的企業(yè)家是在不斷的學習、不斷的實踐、不斷的修正中成長起來的。修遠認為自己并不太糾結(jié)于未來是否接班，現(xiàn)在依然處在學習的狀態(tài)中。但很顯然，比起剛回到家族企業(yè)里做基層員工，修遠在各個方面都已經(jīng)成熟起來。

當修遠還在上中學的時候，他就開始旁聽公司高管會議，結(jié)果是“聽得直犯困，但還不敢困”。修遠在國外學的是工商管理專業(yè)，剛回到家族企業(yè)時會發(fā)現(xiàn)所學的東西跟實際情況根本對不上。但隨著在實踐中的不斷學習，一步步的走上管理崗位，遇到問題時學會從根子上找原因，再結(jié)合書本上的東西，就有了一種融會貫通的感覺。修遠覺得自己還沒有形成固定的管理風格，而相比于父親來說不夠嚴厲，但現(xiàn)在他認為還是嚴厲點好。

修遠平常和父親的溝通并不多，遇到問題，他喜歡自己去琢磨解決。營銷這部分具有很大的靈活性，不像生產(chǎn)需要的是標準化，修遠會按照自己的理解去嘗試解決工作中的問題，解決完了之后再與父親溝通。遇到確實解決不了，想不明白的事，再去問父親。而父親會根據(jù)修遠的性格，或者直接說出解決辦法，或者通過舉例子進行指點。大部分情況是父親把做一件事的目的和意義說清楚，修遠非常認可，然后就去執(zhí)行。“這樣的溝通方式其實更有助于我的成長，如果父親直接告訴我怎么做，我一般不信，該怎樣還是怎樣，但通過自己的摸索，發(fā)現(xiàn)確實不行，就會修正過來”。

修遠升任為集團副總裁承擔的任務就更多了，而且很多是大的戰(zhàn)略方向上的。修正集團正準備要通過歐盟的標準，這樣產(chǎn)品才能夠銷售到歐洲國家，這也是修正國際化戰(zhàn)略的一部分。另外，修正集團也在推行“大健康”戰(zhàn)略，除了藥品以外，還涵蓋食品、保健品等相關健康產(chǎn)業(yè)。修正集團以前一直沒有上市，因為現(xiàn)金充足，想收購的公司也比較少。但是如今，修遠會很幽默的說，“到歐洲、美國去看看，發(fā)現(xiàn)好東西(公司)真多，所以要抓緊時間把上市這事給辦了，去國外買點東西”。

未來，修遠所面臨的挑戰(zhàn)會更艱巨，但正如他所說，現(xiàn)在依然處在學習的階段，只要堅定目標，在修正中前行，就一定會到達成功的彼岸。