中國(guó)手機(jī)行業(yè)的代工廠頻現(xiàn)倒閉，筆者試圖采訪多家手機(jī)供應(yīng)商以及代工廠，幾乎都遭遇了這樣的閉門羹。有企業(yè)直接對(duì)筆者表示，賺錢的時(shí)候可以聊聊感想，現(xiàn)在錢虧得都不知怎么活下去。

電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多仍停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤(rùn)微薄，且完全依賴單一客戶，其生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的鳳毛麟角。事實(shí)上，這種商業(yè)模式本身早晚都會(huì)出問(wèn)題。

“對(duì)不起，無(wú)法接受采訪。”

中國(guó)手機(jī)行業(yè)的代工廠頻現(xiàn)倒閉，筆者試圖采訪多家手機(jī)供應(yīng)商以及代工廠，幾乎都遭遇了這樣的閉門羹。有企業(yè)直接對(duì)筆者表示，賺錢的時(shí)候可以聊聊感想，現(xiàn)在錢虧得都不知怎么活下去。

沒(méi)賺到錢，或者虧得慘重，更有甚者直接破產(chǎn)。這是目前手機(jī)行業(yè)中小供應(yīng)商以及代工廠面臨的厄運(yùn)。

事實(shí)上，從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)手機(jī)配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)相繼傳來(lái)各種破產(chǎn)倒閉消息。面對(duì)種種事實(shí)，甚至有媒體打出了“手機(jī)行業(yè)要變天”、“恐引發(fā)連鎖反應(yīng)”等標(biāo)題。

確實(shí)如此嗎？面臨厄運(yùn)背后的原因是什么？

首先，代工廠很難適應(yīng)當(dāng)下手機(jī)快速更新和迭代的要求。從手機(jī)品牌端來(lái)看，最近兩周內(nèi)，大約就有十余場(chǎng)的品牌發(fā)布會(huì)。以魅族為例，有人玩笑稱“一年開(kāi)13場(chǎng)發(fā)布會(huì)的節(jié)奏”。

這些高頻次的發(fā)布會(huì)，雖然缺乏亮點(diǎn)，但如果以年或者半年為一個(gè)周期來(lái)看，在技術(shù)以及產(chǎn)品方面還是快速迭代。第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚向筆者分析，以金屬殼為例，去年開(kāi)始市場(chǎng)上的手機(jī)殼幾乎全部換成了金屬材質(zhì)，那原來(lái)做塑料殼的代工廠怎么辦？據(jù)了解，金屬殼的人力以及財(cái)力投入可能是過(guò)去的數(shù)十倍，但產(chǎn)能卻遠(yuǎn)不及此前。在這樣的情況下，上游代工廠、尤其是那種中小型代工廠自然沒(méi)了生意。

這只是一個(gè)縮影。筆者了解到，電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤(rùn)微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。事實(shí)上，這種商業(yè)模式本身早晚都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

其次，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，基于上半年的大牛市，不少供應(yīng)鏈廠商不是在上市就是在通往上市的路上。孫燕飚分析，不少公司為了沖銷量做業(yè)績(jī)，更是賠本賺吆喝，銷售價(jià)甚至低于成本價(jià)。這樣殘酷的價(jià)格拼殺直接讓中小型代工廠敗下陣來(lái)。不過(guò)，當(dāng)下隨著二級(jí)市場(chǎng)越發(fā)暗淡，價(jià)格戰(zhàn)的節(jié)奏開(kāi)始放緩。被沖昏頭的行業(yè)開(kāi)始冷靜思考。

基于這樣的原因，中小代工廠頻倒閉，與其說(shuō)是行業(yè)變天，倒不如說(shuō)是行業(yè)的進(jìn)階。

一個(gè)企業(yè)想要生存，無(wú)疑最重要的是掌握核心技術(shù)和經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的商業(yè)模式。然而中小代工廠的生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的代工廠鳳毛麟角。隨著行業(yè)的成熟，更多中小代工廠將面臨倒閉或者被收購(gòu)的結(jié)局。而那些資金充足、技術(shù)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)越發(fā)強(qiáng)盛，行業(yè)的垂直化以及集中化越發(fā)明顯。

談到這，倒是聯(lián)想起當(dāng)下被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘋果芯片門。筆者了解的情況是，蘋果采用雙供應(yīng)商是因?yàn)槿腔蛘吲_(tái)積電都無(wú)法確保訂單保質(zhì)保量完成，蘋果才做出折衷選擇。原英特爾C EO安德魯·格魯夫曾這樣評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性：產(chǎn)能就是戰(zhàn)略，任何硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)者都不能喪失對(duì)供應(yīng)鏈的把控。“從這些角度來(lái)看，供應(yīng)商成長(zhǎng)空間仍很大，而那些擁有強(qiáng)大資本力量以及技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)終會(huì)突圍。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的一些”痛，并非是壞事。