【“雙降”加速產(chǎn)業(yè)資本流向哪兒？】是在樓市低迷的情況下，資本的流出或者轉(zhuǎn)向成為新潮，在這輪資產(chǎn)再配置的大潮中，包括房地產(chǎn)、能源、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)都紛紛瞄準新的“風口”。這些行業(yè)的一個共同特點就是或多或少都受到了經(jīng)濟下行壓力的影響。對此，有分析人士指出，如果整體經(jīng)濟周期下行，企業(yè)就需要選擇有對抗經(jīng)濟下行能力的行業(yè)領(lǐng)域，例如醫(yī)療、消費；另外一個重點投資方向是能夠幫中國經(jīng)濟向未來轉(zhuǎn)型的落腳點，這些產(chǎn)業(yè)會帶動未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，例如傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

是在樓市低迷的情況下，資本的流出或者轉(zhuǎn)向成為新潮，在這輪資產(chǎn)再配置的大潮中，包括房地產(chǎn)、能源、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)都紛紛瞄準新的“風口”。這些行業(yè)的一個共同特點就是或多或少都受到了經(jīng)濟下行壓力的影響。對此，有分析人士指出，如果整體經(jīng)濟周期下行，企業(yè)就需要選擇有對抗經(jīng)濟下行能力的行業(yè)領(lǐng)域，例如醫(yī)療、消費；另外一個重點投資方向是能夠幫中國經(jīng)濟向未來轉(zhuǎn)型的落腳點，這些產(chǎn)業(yè)會帶動未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，例如傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，年內(nèi)的第3次“雙降”終于來臨，事實上，“雙降”的原因主要在于實體經(jīng)濟疲軟。作為微觀經(jīng)濟運行的主要載體，企業(yè)無疑是經(jīng)濟運行情況的最初感知者，企業(yè)也最能直接根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營情況調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理部分上市公司情況發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)、能源和水泥等傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司都在向新經(jīng)濟領(lǐng)域布局，方向包括醫(yī)療和快消。

聯(lián)創(chuàng)永宣合伙人田野在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在中國，消費是一個巨大的市場，這也導(dǎo)致不管是商家還是用戶都在思考如何滿足這種升級的消費需求。

紛紛布局新業(yè)務(wù)

是在樓市低迷的情況下，資本的流出或者轉(zhuǎn)向成為新潮，在這輪資產(chǎn)再配置的大潮中，包括房地產(chǎn)、能源、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)都紛紛瞄準新的“風口”。

這些行業(yè)的一個共同特點就是或多或少都受到了經(jīng)濟下行壓力的影響。對此，有分析人士向記者指出，如果整體經(jīng)濟周期下行，企業(yè)就需要選擇有對抗經(jīng)濟下行能力的行業(yè)領(lǐng)域，例如醫(yī)療、消費；另外一個重點投資方向是能夠幫中國經(jīng)濟向未來轉(zhuǎn)型的落腳點，這些產(chǎn)業(yè)會帶動未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，例如傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

一個典型的例子是中關(guān)村(000931，SZ)，其原本以科技地產(chǎn)起家，不過近年來，公司在戰(zhàn)略選擇上的“去地產(chǎn)化”越來越明顯，醫(yī)藥大健康則受到青睞。

與中關(guān)村類似，以建材起家的亞泰集團(600881，SH)近年來也加快了轉(zhuǎn)型的步伐。亞泰集團董事長、總裁宋尚龍此前透露，公司已經(jīng)制定了大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，正在設(shè)計、論證遠程醫(yī)療，開發(fā)保健食品、功能食品等。

醫(yī)療是一個非常典型的抗周期行業(yè)，田野告訴記者，不管經(jīng)濟好壞都會有醫(yī)療或者醫(yī)療服務(wù)的需求；另外國內(nèi)消費者收入水平比以前提高了很多，但是事實上整個醫(yī)療服務(wù)并沒有滿足消費者或者患者多元化的需求，這中間蘊含著很大的市場。同時，隨著醫(yī)療制度改革的推進，未來醫(yī)療行業(yè)會衍生出更多的機會。

近年來，不少企業(yè)還將觸角延伸至“互聯(lián)網(wǎng) ”、O2O這些領(lǐng)域，利用新技術(shù)、新思維發(fā)展新經(jīng)濟。例如西安飲食(000721，SZ)通過收購嘉和一品強化餐飲O2O的全面布局；兔寶寶(002043，SZ)在轉(zhuǎn)型成品家居同時提出了打造自身O2O模式的目標；華聯(lián)股份今年8月底以9000萬美元入股外賣O2O企業(yè)餓了么。

資本流向新經(jīng)濟

“‘雙降’讓傳統(tǒng)固定收益產(chǎn)品的收益逐漸降低，現(xiàn)在我們看到的整個資金面情況，其實包括銀行在內(nèi)很多資金的投資去向都是一個大問題，到底投到哪個方向能夠起到平衡收益的作用？”田野向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“雙降”以后資金會更多流向股權(quán)類投資收益，而其中一個好的方向就是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的投資，資本更多流向新經(jīng)濟領(lǐng)域。

“還有一個是要重點投資于能夠幫中國經(jīng)濟向未來轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，因為從政府角度是力推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的，我們要去判斷哪些產(chǎn)業(yè)有機會，它會帶動未來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，然后提前布局。”田野說。

談到新經(jīng)濟及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，一定繞不開今年全國“兩會”期間，李克強總理在政府工作報告中首次提出的“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃，計劃明確推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。

對此，田野認為，發(fā)展新經(jīng)濟一方面要求企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域擁有多年經(jīng)驗的積累，另一方面是與互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)融合，“純粹的互聯(lián)網(wǎng)團隊在大消費里面如果缺乏傳統(tǒng)行業(yè)積淀實際上是比較難成功的。”