中國當今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國的勞動力成本非常低，中國企業(yè)在世界競爭中扮演出口國、出口基地的角色，并形成了自己的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型過程中，中國的企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。它們更加具有核心技術(shù)，更加具有創(chuàng)新性，同時也和世界互聯(lián)在一起。

在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下，中國企業(yè)“走出去”步伐不斷加速，全球資產(chǎn)配置勢頭更加迅猛?！爸袊髽I(yè)在全球化中扮演的角色今非昔比，現(xiàn)在一些中國企業(yè)在技術(shù)上世界一流，在市場的拓展方面也蒸蒸日上?！痹谛录悠轮忻裢度?qū)＜屹Y訊委員會第二次會議上，羅蘭貝格管理資訊公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時如此表示。

《第一財經(jīng)日報》(下稱《日報》)：近期中國中廣核在英國建設核電站投資項目，被外界解讀為英國對中國更加開放。你在聽到這個信息的時候意外嗎？什么因素使得歐洲國家更歡迎中國？

羅蘭·貝格：我認為歐洲特別是英國在對國外企業(yè)開放時都抱著實用主義的原則，他們明白中國的核電技術(shù)比較先進，同時合作能產(chǎn)生更好的結(jié)果。我更加信奉對外開放而非貿(mào)易保護，我認為英國對中國核電技術(shù)開放市場的舉措十分明智，由此他們的能源價格將更加便宜。

當我第一次聽到這個消息的時候，也頗感意外。但是如果我們回顧40年前英國向日本開放汽車市場時，就會看到隨著各種日系、歐洲品牌進入英國市場，BMW，尼桑、豐田都在英國建廠，這些制造業(yè)的發(fā)展給英國增加了就業(yè)，英國也從中受益。

目前來講，不光是英國，德國也對中國的投資更加開放。我們不應該將中國看成是一個需要通過并購吸取技術(shù)的國家，而是更應該將中國看成是增長的經(jīng)濟力量，一個信息科技化都很強并在重大領域有技術(shù)專長的國家。所以現(xiàn)在中國企業(yè)的“走出去”是一種合作互利共贏關系。

日報：中國的企業(yè)和企業(yè)家全球化呈現(xiàn)出了什么新共性和特點？

羅蘭·貝格：中國企業(yè)參與全球化進程并不是近幾年的事，中國現(xiàn)在是世界上最大的出口國，占了全球出口的12%，達到了2.3萬億美元的規(guī)模。在2014年的時候，中國的對外投資凈流量是1600億美元，這反映出現(xiàn)階段中國對外投資已經(jīng)超過了對內(nèi)投資，這是一個趨勢。

中國當今在全球化中扮演的角色今非昔比。以前由于中國的勞動力成本非常低，中國企業(yè)在世界競爭中扮演出口國、出口基地的角色，并形成了自己的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型過程中，中國的企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。它們更加具有核心技術(shù)，更加具有創(chuàng)新性，同時也和世界互聯(lián)在一起。

目前很多中國企業(yè)在提高管理、技術(shù)、人才上的素養(yǎng)，同時，他們也會在國際市場上收購很多公司，收購這些國際公司，引用他們的技術(shù)、人才和他們的管理方法來增加自身的附加值。

我并不覺得中國企業(yè)只會通過收購去獲得新的技術(shù)。例如中國華為作為世界上最大的通信公司，就具有核心競爭力。他們不僅在中國有研發(fā)基地，在美國、德國、俄羅斯、意大利、英國等都有自己的研發(fā)基地，它們的技術(shù)甚至可以說超過了一些競爭對手。最近，華為也在和德國的通信公司在云服務上進行合作和并購，華為提供軟件和硬件，還有技術(shù)上的支持，德國通信公司提供資源和當?shù)氐氖袌觥＿@就是一個很好的例子，中國企業(yè)不光在數(shù)量和低成本上取勝，在質(zhì)量和競爭力上也不斷提升。

日報：你認為中國企業(yè)走出去目前還面臨什么問題？如何解決？

羅蘭貝格：中國企業(yè)在全球化的過程中，仍然是需要很多支持和平臺的。盡管現(xiàn)在有很多中國企業(yè)在國外有公司或者工廠，但是它仍然需要很多支持。

例如，中民投抱團出海在印尼的產(chǎn)業(yè)園，就需要在國外有平臺的支持。中民投在印尼產(chǎn)業(yè)園為中國企業(yè)提供一個平臺，同時提供資本和再融資方面提供渠道，這樣的創(chuàng)新模式值得借鑒。

最后就是中國企業(yè)在國際化的過程中遇到很多管理、文化方面的認識錯誤和挫折，中民投成立了專家委員會，委員會匯集了投資地政府的前任高層官員，這些專家給出的建議都是非常好的。企業(yè)在“走出去”過程中可以少走彎路。

我認為對一個成功企業(yè)最重要的標準是看這個企業(yè)是不是一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這個就體現(xiàn)在它是否能夠長期創(chuàng)造價值——這個價值不僅是對外部，也是對內(nèi)部的。對外部的話，就是給這個市場，給消費者提供更多的革新的服務，不斷更新技術(shù)；對內(nèi)部員工，從高層到公司的銷售員都可以感受到公司的文化、公司的價值和很好的工作環(huán)境。