相對(duì)來看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺得五糧液去收購是一種并購方式。

我預(yù)測一下，未來的合作有可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是什么。相對(duì)來看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺得五糧液去收購是一種并購方式。

第二是并購后，自己去做好運(yùn)營，這也是未來的主要方式。第三點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的垂直整合。我判斷可能有向下的，也有向上的。打個(gè)比方，你很難說1919酒類直供開到1500家店的時(shí)候，它不去買酒廠。當(dāng)它足夠大的時(shí)候，就像屈臣氏一樣，屈臣氏連鎖不夠強(qiáng)的時(shí)候，它的各個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)的利潤已經(jīng)占到整個(gè)利潤的60%-70%，占到整個(gè)銷售收入的40%，就這種產(chǎn)業(yè)的垂直整合，也有可能是未來的一個(gè)方向。

我預(yù)測一下，未來的合作有可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是什么。相對(duì)來看，白酒企業(yè)直接IPO上主板的難度相當(dāng)大，但是為什么不和五糧液一起做，我倒覺得五糧液去收購是一種并購方式。

第二是并購后，自己去做好運(yùn)營，這也是未來的主要方式。第三點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的垂直整合。我判斷可能有向下的，也有向上的。打個(gè)比方，你很難說1919酒類直供開到1500家店的時(shí)候，它不去買酒廠。當(dāng)它足夠大的時(shí)候，就像屈臣氏一樣，屈臣氏連鎖不夠強(qiáng)的時(shí)候，它的各個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)的利潤已經(jīng)占到整個(gè)利潤的60%-70%，占到整個(gè)銷售收入的40%，就這種產(chǎn)業(yè)的垂直整合，也有可能是未來的一個(gè)方向。