11月2日凌晨，娛樂產(chǎn)業(yè)垂直媒體平臺首席娛樂官在其微信平臺發(fā)表文章《很遺憾，“首席娛樂官”即日起將暫停更新！》。該文稱，由于“首席娛樂官”的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大糾紛，導(dǎo)致公司走入解散程序，即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺將暫停更新。

在此文的閱讀原文鏈接中，“首席娛樂官”創(chuàng)始人之一鄒玲詳細(xì)說明了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重大糾紛，指出合伙人陳妍妍“缺乏基本的契約精神”、“唯個(gè)人私利，毫不在乎積累的平臺品牌”、“反復(fù)無常，步步緊逼合伙人退出公司”三大“罪狀”。

有記者向陳妍妍本人求證，她表示“我很好”，“首席娛樂官明天見”，言辭中表露出并無停止更新之意。

公司因?yàn)榉止蓹?quán)糾紛而導(dǎo)致合伙人分道揚(yáng)鑣的事情屢見不鮮。與從前合伙人在公司強(qiáng)大時(shí)因利而爭不同的是，近年來，由于資本的介入，許多初創(chuàng)公司在幼苗時(shí)期就因股權(quán)紛爭而失去了長成參天大樹的機(jī)會，如：估值近一億的泡面吧在即將達(dá)成A輪融資時(shí)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分裂；西少爺肉夾饃創(chuàng)始人因股權(quán)紛爭對薄公堂，等等。

創(chuàng)業(yè)初期不重視股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)往往是導(dǎo)致日后糾紛的重要原因。那么在創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，因注意些什么呢？投融界小編為您整理了初創(chuàng)公司在設(shè)計(jì)股權(quán)分配應(yīng)注意的四大點(diǎn)。

1。股權(quán)分配要公平

公平分配股權(quán)的根本目的，是為了有效激勵(lì)各個(gè)創(chuàng)始人，提高其參與創(chuàng)業(yè)的積極性，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好、做大。公平分配股權(quán)就要讓創(chuàng)始人貢獻(xiàn)及其市場價(jià)值是否與股東獲得的股權(quán)相匹配。但公平是一種心理感受，既包括對自己付出和收獲的感受，也包括看到他人付出和收獲后的感受。因此，確保創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)及其市場價(jià)值與股權(quán)相匹配，盡可能讓創(chuàng)始人既滿足于自己的股權(quán)比例，又不會憤懣于別人的股權(quán)比例。需要注意的是，公平分配股權(quán)，不等于平均分配股權(quán)。各個(gè)創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)及其市場價(jià)值，很難說是完全一樣的。既然每個(gè)人的貢獻(xiàn)不一樣，那么平均地分配股權(quán)就是不公平的。很多時(shí)候，項(xiàng)目中的平均分配股權(quán)，人往往只是人情上的妥協(xié)，并不能理性的看待各自的貢獻(xiàn)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，必將為項(xiàng)目發(fā)展帶來隱患。

2。重視創(chuàng)始人控制安排

創(chuàng)始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)往往憑著一腔熱情或者對合伙人的信任一起創(chuàng)業(yè)，遇到問題或者分歧也能相互商量，共同進(jìn)退。但隨著項(xiàng)目的發(fā)展，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)往往會出現(xiàn)對市場環(huán)境認(rèn)知、項(xiàng)目發(fā)展方向等問題的分歧。在一件不能達(dá)成一致的情況下，就需要控制人起決定作用。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際控制人要通過合理合法的手段獲取項(xiàng)目的控制權(quán)，否則，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)會有隨時(shí)分崩離析的危險(xiǎn)。

3。設(shè)計(jì)股權(quán)成熟機(jī)制

股權(quán)劃分完了，必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)，即約定，否則股權(quán)的分配沒有意義。也就是說，股權(quán)要按照創(chuàng)始人在公司服務(wù)時(shí)間，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。很多初創(chuàng)公司，在分配完股權(quán)之后，沒有設(shè)定股權(quán)分配與服務(wù)期掛鉤的機(jī)制，導(dǎo)致中途離開的創(chuàng)始人還持有公司大量的股權(quán)，分享著公司以后發(fā)展的收益，這對尚在公司繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人來說，非常不公平。創(chuàng)業(yè)公司最終是靠人做出來的，股權(quán)要留給真正做事的人，服務(wù)公司了股權(quán)才能全部給。離開公司了就不能全部得到預(yù)期應(yīng)該給的股權(quán)。一般的做法是按照4年兌現(xiàn)，具體操作方式是，工作滿第一年后兌現(xiàn)25%，然后按照每月兌現(xiàn)2%。這是對創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)自身的保護(hù)。誰也沒辦法保證，所有的創(chuàng)始人都會陪公司走到最后。事實(shí)上，絕大多數(shù)情況是一些發(fā)起人由于各種原因會選擇離開。

4。要有契約精神

信任是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，要把這種信任化為契約精神，很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@樣那樣的原因達(dá)成的口頭約定，未能落實(shí)到紙面的協(xié)議上，成為后來紛爭的導(dǎo)火索。因此，在創(chuàng)業(yè)的過程中，要把各種口頭協(xié)議、約定變成法律文書，以這些憑證來佐證團(tuán)隊(duì)之間百分之百的信任。

最后，投融界小編提醒各位正在融資路上的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人們，并不是拿到了融資你的創(chuàng)業(yè)成功了，拿到融資只是創(chuàng)業(yè)起飛的開始，投資人投的不僅是項(xiàng)目，也是團(tuán)隊(duì)，更是項(xiàng)目的未來！融資前夕起紛爭，往往是到嘴的鴨子也會飛走。