不甘淪為“管道”，中國移動正式宣布進軍互聯(lián)網，然而在國有企業(yè)的背景下，能以怎樣的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網，還需時日觀察。

不甘淪為“管道”，中國移動正式宣布進軍互聯(lián)網，然而在國有企業(yè)的背景下，能以怎樣的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網，還需時日觀察。

成立互聯(lián)網公司

近日，中國移動宣布，旗下互聯(lián)網公司——中國移動互聯(lián)網公司已于10月30日拿到營業(yè)執(zhí)照，總部設在廣州，注冊資本為30億元。同時任命內蒙古移動總經理洪小勤擔任該公司的總經理。

中國移動方面對新金融記者表示，此次成立互聯(lián)網公司，將以MM商城為基礎，通過計費、渠道等能力的開放，匯聚產業(yè)鏈各方，構建以MM品牌為中心的產業(yè)生態(tài)圈。

MM商城是中國移動在3G時代推出的移動應用商城。作為移動集團整體業(yè)務規(guī)劃的重要一部分，MM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢資源，把各項業(yè)務統(tǒng)一融合。如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺與音樂、游戲、視頻、書籍等數字內容的融合。

不甘淪為“管道”

包括中國移動在內的電信運營商都已經意識到，微信等通過互聯(lián)網企業(yè)繞開運營商向用戶提供各種應用服務的業(yè)務對傳統(tǒng)電信業(yè)務有巨大沖擊，電信運營商很有可能會變成“管道”。

中國移動公司首席執(zhí)行官李躍曾于2012年確認正在籌建中國移動互聯(lián)網公司，將把互聯(lián)網業(yè)務進行整合并公司化獨立運營，當時預計在2013年完成，但此后進展緩慢；2014年10月，中國移動宣布正式啟動互聯(lián)網公司籌備小組。

去年年中，中國移動提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務，第二條曲線就是流量業(yè)務，第三條曲線是數字化服務的發(fā)展。

目前，中國移動正處在語音經營向流量經營轉變的過程中，第一條曲線已經達到了頂峰并且開始下降；第二條流量曲線雖然在4G帶動下也在增長，但未來隨著各家4G回歸同一起跑線自然會飽和，所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數字化服務曲線。

數據顯示，今年以來移動電話通話量和移動短信業(yè)務量已經持續(xù)下滑9個月。1-9月，全國移動電話去話通話時長完成21418.5億分鐘，同比下降2.6%；移動電話通話量和移動電話用戶的增長趨勢繼續(xù)反轉，雖然移動電話用戶數仍保持微增長，但移動電話通話量已連續(xù)9個月同比負增長；此外，移動短信業(yè)務量同步下滑，1-9月，全國移動短信業(yè)務量完成5325.8億條，同比下降7%，其中點對點短信量同比下降22.2%。

即便運營商還能經營流量，但大部分流量涌向了互聯(lián)網企業(yè)的應用，獲利者則是走“管道”的互聯(lián)網企業(yè)，運營商只能拿到流量費用。

2010年開始，中國移動旗下的一些增值業(yè)務開始采取基地運營模式，在全國設立了包括互聯(lián)網基地、手機音樂基地、手機視頻基地、位置服務基地、電子商務基地、手機閱讀基地、手機游戲及12580基地、手機動漫基地、物聯(lián)網基地等九大基地。

中國移動主打的互聯(lián)網新媒體公司——咪咕文化科技有限公司也在年初掛牌，中國移動原有的音樂、視頻、動漫、游戲、閱讀5大內容基地分別設立5個獨立子公司，統(tǒng)歸咪咕公司所管轄。而中國移動互聯(lián)網公司則是在原互聯(lián)網基地的基礎上成立的。

可以清晰地看出，新媒體集團公司專做內容運營，互聯(lián)網公司則是渠道分發(fā)。截至目前，中國移動在國企轉型的道路上已相繼成立了終端公司、國際公司、財務公司、政企公司、新媒體公司以及互聯(lián)網公司。

道阻且長

中國移動曾經打造了飛信、飛聊等一系列互聯(lián)網產品，但就目前來看，都算不上成功。

此次以MM商城為核心建立新公司可以看出，中國移動互聯(lián)網公司將不是來和其他互聯(lián)網公司 “爭食”的，而是來“打地基”的，未來的中國移動在互聯(lián)網上的主戰(zhàn)略也并非挑戰(zhàn)現(xiàn)在的互聯(lián)網格局，而是力爭成為互聯(lián)網+領域的基礎設施建設者，這也會成為未來運營商轉型發(fā)展的主基調。

資深電信分析師馬繼華對此表示，如今的中國通信市場發(fā)生著深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對運營商的釜底抽薪；虛擬運營商牌照的發(fā)放，將整個市場的競爭推進到了新的戰(zhàn)國時代；互聯(lián)網公司對運營商傳統(tǒng)業(yè)務的沖擊更是讓其如坐針氈，運營商們陷入更為艱苦的市場競爭中。所以，在業(yè)務發(fā)展上展現(xiàn)出新的思維，比如成立完全市場化運作的新媒體公司和互聯(lián)網公司，主動去適應新的游戲規(guī)則，這將是運營商未來的發(fā)展方向。

至于未來轉型成功與否，現(xiàn)在下定論還為時尚早。不過，也有業(yè)內人士認為，電信運營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務發(fā)展方式都不適應互聯(lián)網的發(fā)展，業(yè)務開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機制不到位，很難有所作為，必須徹底改變才有機會突破。