縱觀那些“出走的阿里人”，有的隱退江湖，有的自己當(dāng)起了創(chuàng)業(yè)者，還有一批或創(chuàng)辦知名投資機構(gòu)，或轉(zhuǎn)型做了天使投資人，在投資界玩兒得風(fēng)生水起。滴滴天使投資人王剛、風(fēng)和投資吳炯、阿米巴資本的李治國······

不久前，阿里宣布45億美元現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆，馬云帝國版圖進一步擴大。高德地圖、陌陌、新浪微博、美團、墨跡天氣、蝦米音樂······阿里巴巴可以說幾乎投資了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。在修煉自身“內(nèi)功”的同時，這家崇尚武俠文化的公司，更是培育出了創(chuàng)投圈的一大派系——阿里系。

縱觀那些“出走的阿里人”，有的隱退江湖，有的自己當(dāng)起了創(chuàng)業(yè)者，還有一批或創(chuàng)辦知名投資機構(gòu)，或轉(zhuǎn)型做了天使投資人，在投資界玩兒得風(fēng)生水起。滴滴天使投資人王剛、風(fēng)和投資吳炯、阿米巴資本的李治國······雖然錯過了阿里的造富盛宴，但他們個個都不失為投資界的風(fēng)云人物，頂著前阿里人的頭銜在創(chuàng)投江湖打下了一片天。今天就為您盤點一下那些從阿里“出走”現(xiàn)活躍在投資界的大咖投資人：

吳炯：風(fēng)和投資董事長

個人簡介：吳炯是雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團隊之一，是雅虎搜索引擎技術(shù)的締造者和專利擁有者。2008年1月吳炯以投資合伙人身份加入北極光創(chuàng)投，他自2000年5月至2007年十二月?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席技術(shù)官。他主導(dǎo)了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)以及公司的其它產(chǎn)品的技術(shù)平臺設(shè)計。2010年，與胡猛先生共同創(chuàng)立了風(fēng)和投資管理公司。此前，作為個人投資人，他的投資人列表中包括阿里巴巴、聚美優(yōu)品、聚光科技、酷我音樂盒等。

投資風(fēng)格：曾在演講中說他基本上盡量只投熟人、朋友圈子里面或者是朋友的朋友，這個距離越短越好。其投資哲學(xué)是守株待兔，投資看好的創(chuàng)業(yè)者或者熟人介紹的好項目。

重點關(guān)注領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、科技、移動醫(yī)療

投資案例：

衛(wèi)哲：嘉御基金董事長

個人簡介：衛(wèi)哲于2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)(B2B)電子商務(wù)總裁。2011年，衛(wèi)哲從阿里離職，隨后組建嘉御基金。

投資風(fēng)格：衛(wèi)哲的投資風(fēng)格和他的性格一樣謹慎，先給被投資企業(yè)提供免費的管理咨詢，再談投資，這是嘉御基金獨特的投資模式。衛(wèi)哲說在他的職業(yè)生涯中，先學(xué)會了戰(zhàn)略架構(gòu)，后學(xué)到了百安居的執(zhí)行力，在阿里認識到了企業(yè)愿景，而最后補上了價值觀的問題?，F(xiàn)在作為嘉御基金的掌舵人，他投資企業(yè)最關(guān)注的也是這四樣。

重點關(guān)注領(lǐng)域：電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、可通過電子商務(wù)提升的消費零售、可通過IT優(yōu)化的B2B服務(wù)。

投資案例：

黃炎：鼎暉投資合伙人

個人簡介：黃炎于1999年前后開始與馬云一起創(chuàng)業(yè)，曾任阿里巴巴公司副總裁、主管工程部、戰(zhàn)略聯(lián)盟部和市場部，也曾經(jīng)做過做過英特爾投資中國區(qū)聯(lián)系總監(jiān)。在鼎暉的六年間他已主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)、消費服務(wù)、新能源、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療服務(wù)等多個領(lǐng)域的投資

投資風(fēng)格：在選擇創(chuàng)業(yè)者時，他的誠信是核心。對于創(chuàng)始人的考量，除了關(guān)注創(chuàng)新、眼光和魄力，認為學(xué)習(xí)能力也是特別重要的一個考量因素。此外，他認為創(chuàng)業(yè)人還需要mental toughness，這是一種堅韌和韌性。

重點關(guān)注領(lǐng)域：TMT、醫(yī)療

投資案例：

魯眾：眾海投資創(chuàng)始合伙人

個人簡介：曾擔(dān)任阿里巴巴集團副總裁，中國大陸資深I(lǐng)T界人士，有20年以上IT領(lǐng)域管理和營銷相關(guān)經(jīng)驗。2014年6月從阿里離職后募集了一支2億元人民幣的基金——眾海投資，開始進行天使輪及Pre-A輪投資。

投資風(fēng)格：比較看重團隊，認為先有團隊再有商業(yè)模式，另外團隊是不是有激情、胸懷能夠做到多大、組織實施能力有多強，都是其衡量是否投資的重點。

重點關(guān)注領(lǐng)域：專注移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、云計算、智能設(shè)備、健康等領(lǐng)域的早期投資

投資案例：

李治國：阿米巴資本合伙人

個人簡介：李治國是口碑網(wǎng)創(chuàng)始人，前雅虎口碑商務(wù)運營部資深總監(jiān)，前阿里巴巴云計算中心資深總監(jiān)。李治國于1999年底加入早期阿里巴巴，2004年離開創(chuàng)辦口碑網(wǎng)，2006年被阿里收購。2010年9月，李治國再次從阿里巴巴離職，和幾個合伙人共同創(chuàng)立了阿米巴基金。以個人名義投資了包括蘑菇街、花瓣網(wǎng)、小奧游戲等在內(nèi)的20個項目。

投資風(fēng)格：投資更看重團隊，將大多數(shù)投資項目鎖定在杭州周邊，更看好“以人為中心”的服務(wù)行業(yè)。

重點關(guān)注領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和SNS

投資案例：

張川：線性資本創(chuàng)始合伙人、致景投資創(chuàng)始合伙人

個人簡介：前京東商城百貨食品采銷部副總裁，前阿里巴巴天貓軟百貨高級總監(jiān)，曾在埃森哲咨詢、麥德龍、沃爾瑪工作。2011下半年，轉(zhuǎn)型做投資。

投資風(fēng)格：喜歡那些能夠提高用戶體驗、改善生活質(zhì)量、促進科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而間接推動社會發(fā)展的項目。

重點關(guān)注領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、能源材料、教育、電子商務(wù)

投資案例：

趙仕勤：英諾天使基金合伙人、趨勢創(chuàng)投執(zhí)行合伙人

個人簡介：1998年趙仕勤和英特爾公司其他同事一起開創(chuàng)英特爾風(fēng)險投資中國事業(yè)，任投資部中國區(qū)經(jīng)理。2000年加入晨興投資基金，參與或主持了對十多家企業(yè)的投資。2008年5月加入阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資部，之前在麥考林集團擔(dān)任了3年首席財務(wù)官。

投資風(fēng)格：如果創(chuàng)業(yè)者的公司需要戰(zhàn)略投資者帶來業(yè)務(wù)才能做好，這樣的公司一定要賣，因為如果不賣可能被戰(zhàn)略投資者整死，只有一種情況可以不賣，那就是創(chuàng)業(yè)者需要的是企業(yè)建設(shè)的理論方法。

重點關(guān)注領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、硬件、生活消費

投資案例：

王剛：天使投資人

個人簡介：曾在阿里巴巴任職超過十年，曾主管B2B北京大區(qū)、支付寶商戶事業(yè)部和集團的組織發(fā)展，花名“老聃”，于2012年離開阿里巴巴。王剛是滴滴出行最早的天使投資人，除了滴滴，王剛還孵化、投資了四十多家中國創(chuàng)業(yè)公司和十多家美國創(chuàng)業(yè)公司。

投資風(fēng)格：天使階段挑選CEO異常嚴格，非常看重人的特質(zhì)，特質(zhì)中主要在乎以下三個品質(zhì)：1、夠不夠聰明，能不能舉一反三；2、正不正直，是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，會投有一點點邪惡的CEO；3、我喜不喜歡你。

重點關(guān)注領(lǐng)域：餐飲、出行、農(nóng)村、金融

投資案例：

熊飛：經(jīng)緯中國副總裁

個人簡介：加入風(fēng)險投資行業(yè)之前，熊飛任阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)B2B收費類產(chǎn)品(誠信通)，企業(yè)級電子商務(wù)(域名服務(wù))的產(chǎn)品工作。2011年他加入經(jīng)緯中國，負責(zé)考察、篩選及評估互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資機會。

投資風(fēng)格：任何投資都要從兩個層面考慮問題：第一，是機會成本。從某種角度來說，機會成本決定了投資收益率。第二，投資風(fēng)險和商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式緊密相關(guān)。他認為如果一個公司業(yè)務(wù)狀態(tài)好，又以產(chǎn)品和技術(shù)為導(dǎo)向，整個團隊有夢想、有視野，就一定有投資空間。

重點關(guān)注領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)

投資案例：

李銳：順為資本合伙人

個人簡介：李銳在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理上有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。曾經(jīng)在好大夫在線、阿里巴巴、雅虎中國和263網(wǎng)絡(luò)集團擔(dān)任高級管理和產(chǎn)品運營等職位，也曾參與多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的早期籌辦，了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各個階段的發(fā)展運營特點。擁有北京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

投資風(fēng)格：李銳認為要依據(jù)需求做產(chǎn)品，甚至做到客戶沒有想到的，他更偏好投資既有互聯(lián)網(wǎng)的人又有傳統(tǒng)的人的團隊，這樣的團隊成員的融合會使得在客戶心態(tài)的把握、資源的把握和互聯(lián)網(wǎng)手段的把握上比較綜合。

重點關(guān)注領(lǐng)域：TMT、消費升級、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合

投資案例：

周子敬：以太資本創(chuàng)始人

個人簡介：周子敬曾任華興資本副總裁，領(lǐng)導(dǎo)完成多個融資項目，包括美樂樂、途家、獵聘、唱吧、友盟、中清龍圖、有緣網(wǎng)等。在加入華興資本之前，是阿里巴巴資深產(chǎn)品經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)20人的產(chǎn)品運營團隊。擁有清華大學(xué)計算機科學(xué)碩士學(xué)位，以及浙江大學(xué)物理和計算機科學(xué)的學(xué)士學(xué)位。

投資風(fēng)格：透過以往的投資經(jīng)驗，周子敬發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司在早期階段尤其需要幫助，并且在這個階段提供的服務(wù)和幫助是最有價值的。“因此我希望能夠從一開始就接觸到這些具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，并為他們提供服?wù)，一起走下去”，周子敬在采訪中說。

重點關(guān)注領(lǐng)域：專注于天使、A輪等早期項目投融資，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，比如垂直領(lǐng)域的汽車、房產(chǎn)、旅游、金融以及O2O、智能硬件

投資案例：

沈建明：洋蔥基金合伙人

個人簡介：2006年11月加盟阿里巴巴集團，出任阿里巴巴副總裁及中國雅虎副總裁，主管中國雅虎的市場、公關(guān)與郵箱業(yè)務(wù)拓展等工作。2008年12月離職。在加入雅虎中國之前，沈建明在中文網(wǎng)絡(luò)門戶新浪工作近八年。

投資風(fēng)格：沈建明主攻業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略合作，為了更好的幫助創(chuàng)業(yè)團隊，洋蔥合伙人根據(jù)自己的特長采取“班主任”的模式對項目進行投后輔導(dǎo)。“盡管我們投資風(fēng)格穩(wěn)健，但那是說我們看人慎重，并不代表要所投團隊穩(wěn)健，如果創(chuàng)業(yè)團隊也要穩(wěn)健，那就不是我們要投的對象?！鄙蚪髡J為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者要會做生意，也要敢賭。

重點關(guān)注領(lǐng)域：主要關(guān)注于新能源、新材料、機械裝備等行業(yè)領(lǐng)域項目

投資案例：

蔣海炳：多牛資本創(chuàng)始人

個人簡介：五百米500mi創(chuàng)始人及CEO，杭州福地創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合創(chuàng)始人，馬伯樂聯(lián)合創(chuàng)始人。曾在阿里巴巴工作，原支付寶2號員工。

投資風(fēng)格：選擇投資項目時蔣海炳最看重的是團隊，他相信年輕的力量， 喜歡那些既有理想主義又能腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者。除了團隊，他還會看趨勢。三五年后，我們的生活會變成什么樣子，世界會變成什么樣子，中國經(jīng)濟會變成什么樣子，如果這個項目是符合大趨勢的，他就會更多地關(guān)注。

重點關(guān)注領(lǐng)域： 移動互聯(lián)網(wǎng)、金融、電子商務(wù)、工具軟件、SNS社交網(wǎng)絡(luò)

投資案例：

陳瑞貴：Mr.I電子商務(wù)創(chuàng)新基地創(chuàng)始人

個人簡介：陳瑞貴，人稱“阿貴”，阿思拓創(chuàng)始人、Mr.I電子商務(wù)創(chuàng)新基地創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)和天使投資多家電商公司，此前曾在阿里巴巴工作，投資的創(chuàng)業(yè)者均為“80后”。

投資風(fēng)格：項目投資額度一般在50萬~500萬元，占股不高出20%，他會重點關(guān)注品牌。一般要求B2C項目月銷售額過百萬元，且團隊要有長進心。他一般在投資前會看看轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率等運營歷史數(shù)據(jù)，再跟同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者聊上一通，基本達成綜合性評估。

重點關(guān)注領(lǐng)域：電商

投資案例：

屈田：蝙蝠資本創(chuàng)始合伙人

個人簡介：原鼎暉副總裁，之前在阿里巴巴集團任投資并購副總監(jiān)，曾在雅虎、騰訊、新浪從事產(chǎn)品運營工作。有十五年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品運營和投資并購經(jīng)驗。在阿里投資部引入并執(zhí)行了美團與UC的投資，鼎暉創(chuàng)投期間投資了大樸網(wǎng)、房多多、金銀島。

投資風(fēng)格：在采訪中表示投資人對創(chuàng)始人的誠信要求很高，投資即投人，創(chuàng)始人的氣場和不和很重要，更關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟融合”的方向。

重點關(guān)注領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、生活消費、電子商務(wù)

投資案例：

通過以上盤點，獵云君大致總結(jié)了阿里系投資人在看項目時主要考慮的三個因素：

1、看創(chuàng)始人。不少投資人在接受采訪時表示，很看重CEO的特質(zhì)，會考察CEO是否具有人格魅力、是否正直和真誠、是否具有學(xué)習(xí)能力，和自己的氣場是否相合。

2、看團隊。在選擇項目時，投資人很看重團隊，團隊是不是有激情、能否腳踏實地、組織實施能力有多強、視野有多遠，都是其衡量投資的重點。

3、看項目。項目是否解決了人們的需求，是否符合未來人們生活的趨勢，是否具有社會價值，這些也是投資人所關(guān)注的。