北京時間11月12日消息，思科CEO錢伯斯日前警告稱，諾基亞收購競爭對手阿爾卡特-朗訊的交易極有可能造成失敗，錢伯斯之所以如此判斷，主要是因為過去科技界的大宗并購極少成功。就在幾天前，思科剛與愛立信結成長期戰略合作關系。

北京時間11月12日消息，思科CEO錢伯斯日前警告稱，諾基亞收購競爭對手阿爾卡特-朗訊的交易極有可能造成失敗，錢伯斯之所以如此判斷，主要是因為過去科技界的大宗并購極少成功。就在幾天前，思科剛與愛立信結成長期戰略合作關系。

思科將與愛立信在技術、銷售團隊方面合作，以開發所謂的“未來網絡”，在合作初期，兩家公司主要向電信客戶聯合銷售移動、知識產權網絡產品和服務。兩家公司認為2018年將因為合作增加10億美元營收。

一些分析師認為思科與愛立信合作只是為了“自衛”，其主要目的是反擊諾基亞與阿朗合并。Bernstein分析師法古拉(Pierre Ferragu)認為，思科與愛立信在合作初期僅僅是“轉售”產品和服務，這對思科更有利。他進一步指出：“從長遠來看雙方都將廣泛愛益，但要在產品研發上取得成功需要協作，這點難以保證。”

在擔任思科CEO期間，錢伯斯發起的收購超過180宗。他認為思科與愛立信的合作會帶來新產品和新服務，會為思科建立新模式，他說：“過去20年合并與收購相當重要，未來幾十年新策略將同樣重要。”

錢伯斯不看好完全合并，他認為與愛立信合作而不是完全合并可以避免重組，也避免了監管機構的漫長審查。之前一些大型科技合并陷入困境，他認為：“阿爾卡特-朗訊和諾基亞合并終將失敗是極有可能的。等到合并帶來效率，獲得監管機構批準，這已經是2年到3年之后的事。在這個產業，輸贏將在3年內決定。我樂于看見同行們進行大宗并購。”

錢伯斯還幸災樂禍地指出，2006年阿爾卡特和朗訊的合作就是災難，而對于思科來說卻是“來自天堂的禮物”。

對此諾基亞回應稱：“新諾基亞整合后的銷售團隊將與銷售愛立信產品的思科銷售團隊決戰。”

思科與愛立信都提供電信網絡設備，但各自專注的領域不同。CCS Insight分析師認為，思科與愛立信可以交叉授權專利、分擔開發成本、擴大產品組合，因為客戶需要更先進的網絡管理服務，它們在互聯中尋找新機會。

在思科與愛立信達成戰略合作之前，雙方曾探討過完全合并。兩家公司花了近2000個小時會商，用了13個月才達成一致。

錢伯斯認為，他與愛立信CEO衛翰思(Hans Vestberg)已經達成各自的目標。