導(dǎo)讀：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》最新一期封面文章稱，各行各業(yè)的顛覆者都在重塑公司經(jīng)營方式，雖不太明顯但卻同樣重要的是，它們也正在重新定義公司本身。

由于Uber虎口奪食，倫敦出租車司機(jī)的臉色比以往更加難看。與此同時全球酒店與Airbnb、硬件制造商與云計算爭得不可開交。各行各業(yè)的顛覆者都在重塑公司經(jīng)營方式，雖不太明顯但卻同樣重要的是，它們也正在重新定義公司本身。

對眾多管理者來說，公司的一生仍然包括與大量不知名股東打交道，這些股東絕大多數(shù)由在股市買賣股票的基金經(jīng)理所代表。相形之下顛覆公司的所有權(quán)和責(zé)任密不可分。創(chuàng)始人、員和工出資者直接控制公司。雖然這種創(chuàng)新還剛剛起步，但如果得以擴(kuò)大可改變企業(yè)運(yùn)作方式。

上市不好

這種顛覆模式的吸引力部分在于人們對上市公司越來越不滿。出類拔萃的上市公司的確是令人矚目的組織，它們?nèi)〉眉径葮I(yè)績和長期投資的平衡，前者使它們保持敏銳，后者使它們不斷發(fā)展。它們培育出源源不斷的優(yōu)秀管理者和創(chuàng)新產(chǎn)品。它們能調(diào)動人才和資本。

然而經(jīng)過一個世紀(jì)的絕對統(tǒng)治后，上市公司漸顯疲態(tài)。一個原因是管理者往往首先考慮自身利益。通過激勵公司管理者像所有者一樣思考，上世紀(jì)80年代的股東價值革命本來有望解決這一問題，但實(shí)際卻事與愿違。擁有股票期權(quán)的管理者行事反而像雇來的槍手，操縱股價提高自己的收入。

大型金融機(jī)構(gòu)(持股月占美國股市市值的70%)崛起進(jìn)一步削弱了公司股東與公司本身之間的聯(lián)系。基金經(jīng)理不得不應(yīng)付從監(jiān)管者到自身員工的不斷增長的中間群體，其中每一環(huán)節(jié)都需要滿足和榨取利益。基金經(jīng)理經(jīng)常無法監(jiān)督單個公司也就不足為怪了。

最后，上市已變成沉重的負(fù)擔(dān)。自2001-02年安然丑聞和2007-08年金融危機(jī)以來，監(jiān)管規(guī)定成倍增加。盡管市場有時也著眼長遠(yuǎn)，但很多管理者仍然覺得他們的工作有賴于每季度實(shí)現(xiàn)良好的短期業(yè)績。

利益沖突、短期行為和監(jiān)管都造成成本增加。在上市公司艱難地從經(jīng)營中擠出利潤之時這就成了一個問題。過去30年來，標(biāo)普500指數(shù)美國大成分股公司利潤年均增長8%；如今預(yù)計將連續(xù)第二個季度下跌，跌幅約5%。自1996年以來，美國股市上市公司數(shù)量已減少一半，原因部分在于合并，但很多優(yōu)秀管理者寧愿讓公司保持私有化也是原因。

其他類型的公司組織形態(tài)崛起并非偶然。家族公司煥發(fā)新生機(jī)。企業(yè)界人士正在試行既能利用公開市場，又能牢牢掌控公司的“混合”形態(tài)。像3G資本公司喬治-雷曼這樣敏銳的投資者專門收購上市公司，然后像私人公司那樣經(jīng)營，人員精干、放眼長遠(yuǎn)。

野蠻生長

對上市公司來說，最有意思的選擇是吸收具有高度潛力創(chuàng)業(yè)公司的新鮮血液，而且它們最好有著如獨(dú)角獸、瞪羚這類奇怪的名字。在一個世紀(jì)前曾經(jīng)誕生福特、卡夫、亨氏等商業(yè)帝國的城市里，咖啡和夢想推動的數(shù)千名年輕人在臨時辦公空間創(chuàng)建新公司。他們的公司正在開拓一種新的組織形式。

核心差別在于所有權(quán)：雖然無人清楚上市公司屬于誰，創(chuàng)業(yè)公司卻竭力規(guī)定誰擁有什么。在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展初期，創(chuàng)始人和首批員工擁有大部分股權(quán)，然后他們以股權(quán)或績效獎勵激勵其他員工。過去創(chuàng)業(yè)公司一直是這樣，但如今權(quán)利和責(zé)任在律師起草協(xié)議中界定得一清二楚。這使得利益一致化，并營造了辛勤工作、團(tuán)結(jié)一致的公司文化。因?yàn)楣緸樗饺藫碛卸巧鲜泄荆麄兛梢杂每冃е笜?biāo)(如生產(chǎn)了多少產(chǎn)品)而非復(fù)雜的會計準(zhǔn)則來衡量自己做得如何。

新公司還利用無需擴(kuò)大自身規(guī)模即可走向全球的新技術(shù)。創(chuàng)業(yè)公司過去常常面臨艱難選擇，不知何時投資土地、電腦系統(tǒng)之類的大型笨重資產(chǎn)。現(xiàn)在它們可以按需按時購買服務(wù)，從而迅速擴(kuò)張。它們能夠幾百美元就在線注冊公司，通過Kickstarter之類的眾籌網(wǎng)站籌集資金，從Upwork聘請程序員，從亞馬遜租用計算處理能力，在阿里巴巴找制造商，在Square安排支付系統(tǒng)，然后立即著手征服世界。2010年美國最暢銷電視機(jī)品牌Vizio只有200名員工。盡管只有不到60名員工和2000萬美元營收，WhatsApp卻讓Facebook以190億美元收購自己。

對這種一場革命正在醞釀的觀點(diǎn)有三大反對意見。首先是這種現(xiàn)象僅限于硅谷一隅。但顛覆經(jīng)濟(jì)正在成為主流。從眼鏡(Warby Parker)到金融(Symphony)，創(chuàng)業(yè)公司遍地開花。今年夏天Airbnb為近1700萬客人提供了住宿，Uber每天接送數(shù)百萬人。為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公場所的美國公司W(wǎng)eWork在17個城市有56家分支機(jī)構(gòu)，擁有員工總數(shù)達(dá)3萬名的8000家公司會員。

第二是最后的贏家仍是上市公司，因?yàn)榻^大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終希望上市或者賣給上市公司。事實(shí)上越來越多的創(chuàng)業(yè)公司選擇維持私有，并且發(fā)現(xiàn)比以前更容易籌集資金而無需依靠公開市場。當(dāng)今在美國上市的科技公司在成立11年后才通過公開市場籌集資金，而在1999年只有4年。即便當(dāng)它們成功上市，科技企業(yè)家還通過A類股票保持其控制權(quán)。

第三個反對意見是這些新公司的所有權(quán)與經(jīng)濟(jì)體的其他部分隔絕。上市公司讓普通人也能在資本主義分一杯羹，而創(chuàng)業(yè)公司由一小群風(fēng)投家主導(dǎo)。這是事實(shí)，但普通人可以通過種子投資(SeedInvest)這類平臺直接投資創(chuàng)業(yè)公司，或通過T. Rowe Price之類在創(chuàng)業(yè)公司初期就入股的主流共同基金間接投資。

今天的創(chuàng)業(yè)公司不會通吃。上市公司有其固有的地位，尤其在石油、天然氣等資本密集型產(chǎn)業(yè)。包括一些目前最知名的公司在內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)公司不可避免地會失敗。但它們創(chuàng)建公司的方式會遺留下來，為資本家的“工具箱”添上一件引人注目的工具。Airbnb、優(yōu)步以及其他公司更適應(yīng)虛擬的網(wǎng)絡(luò)和日新月異的科技。它們正在開創(chuàng)一種能更好地將夢想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體公司的新型公司體制。