他建議創業者找到一些沒有人關注的地方。結合他自身的創業歷程來看，無論是最早推向市場的醋飲料，還是細化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點開始發力，在持續的耕耘中走向了成功。這也印證了硅谷創投教父彼得·蒂爾所說，創新不是從1到n，而是從0到1。

近期，一篇“北大才子殺豬8年成百億富豪”的報道廣為流傳，報道的主人公就是天地壹號董事長陳生。據統計，新三板上市后的天地壹號，按照30元/股的當前價計算，目前市值高達130億元，而持股超過8成的陳生身價則接近100億元。在整個新三板超過3700家公司中，其財富高居第2位，僅次于九鼎投資董事長吳剛。

在農業領域深耕多年的陳生一直表示，很多企業家不屑于搞農業，認定農業是落后的代名詞。其實，它是最富有潛力的市場之一。早期陳生曾經笑談，說不準將來中國的首富可能就是“豬肉佬”，現在看來，起碼在新三板富豪榜上，這個目標并不遙遠。

新一輪商業布局啟動

掛牌之后的兩次融資，天地壹號共募集資金8億元。在陳生看來，對于天地壹號在未來的發展，這些錢遠遠不夠：“幾個億的資金能干什么，我們前幾天給股東分紅就分了2個億。”事實上，天地壹號新一輪的線上線下商業布局早已開始。

有別于很多傳統企業面對互聯網發展的困惑與迷茫，陳生對互聯網的發展趨勢看得很清楚：“互聯網巨頭的拓展路徑已經規劃好，先獲取網絡企業，然后是商業企業，最后是上游的工業企業和農業，等渠道都暢通后，就開始銷售自己生產的產品。就好比到一個地方先買公路，再買公路上的車，再買公路上的車裝的東西。”

陳生認為現有的互聯網發展趨勢讓他們覺得危機四伏。但是他也清楚，互聯網代表了以后的發展方向。天地壹號已經大量投入打造后臺系統，正在策劃一個全新的網絡營銷系統，整合線下239個一級經銷商和40萬已經記錄在冊的消費終端，從而打造一個全新的O2O運營模式。

此外，為了更好完成天地壹號的線上布局，陳生也有意識地選擇一些互聯網公司進行投資。早在2014年，陳生便投入400萬給了當時估值僅4000萬元的考拉先生，連同基金公司的投入共占股達25%，正是看中了社區發展所帶來的巨大線上流量價值。最近，考拉先生又進行了一輪融資，估值增長了好幾倍。

創業最大誤區是互聯網

從1990年下海經商至今，陳生涉足過眾多領域，房地產、白酒、飲料、豬肉……在那個創業理念還沒有普及的年代，他已經是“第一批吃螃蟹”的人。

“現在創業有一個最大的誤區，就是互聯網創業”。陳生認為，在千軍萬馬過獨木橋的創業路上，互聯網創業是其中最為殘酷的一種。對眾多的互聯網企業來說，要在集中的流量市場和統一的網絡平臺搶奪用戶和資源，在激烈的市場競爭中存活下來，必須要占據行業中第一第二的地位。

作為傳統行業的創業導師，陳生表示，不同于傳統企業發展到一定規模的互聯網轉型，對于初期創業者來說，千萬不要湊熱鬧。如果你只是一個平常的人，跟風去做互聯網創業，成功的概率可能只有幾萬甚至幾十萬分之一。但如果去干實業開個店，成功的概率可能有20%到30%，那還不如踏踏實實去做實業。以豬肉行業為例，即使壹號土豬占據了超過十億的年銷售額，市場也還是能容納大量擁有幾百萬幾十萬年銷售額的企業和個人，并且能很好發展。對于絕大多數人來說，養豬賣肉比互聯網創業要好。

陳生列舉一組數據佐證，在美國上市的中概股市值達10億美元的互聯網公司只有20多家左右。在A股市場，傳統企業中市值60億人民幣以上的企業有2000多家。傳統行業仍然占據了95%以上的現有市場。

他建議創業者找到一些沒有人關注的地方。結合他自身的創業歷程來看，無論是最早推向市場的醋飲料，還是細化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點開始發力，在持續的耕耘中走向了成功。這也印證了硅谷創投教父彼得·蒂爾所說，創新不是從1到n，而是從0到1.