觀點地產(chǎn)網(wǎng) “人的一生，很難有這樣的機遇，所從事的行業(yè)正趕上其前所未有、空前絕后的發(fā)展，而你又站在這場波瀾壯闊浪潮的前頭。”

在北京博納國際影院投資管理有限公司總經(jīng)理黃巍的心中，過去的十年無疑是中國影院行業(yè)高潮迭起的黃金年代。

至于下一個十年，他給出了一個犀利的回答，“誰都看不清楚五年后世界是什么樣，說五年后的事情是吹牛。”

從星美傳媒到博納影院，十余年電影圈生涯的沉淀讓黃巍保持著對公司發(fā)展的不同視角及對這個“狂熱”行業(yè)的冷靜思考。

數(shù)據(jù)顯示，截至11月1日，內(nèi)地累計票房已突破370億元，而年度觀影人次在還剩2個月的時候就突破了10億人次。整個行業(yè)的快速發(fā)展一方面不斷刷新票房紀(jì)錄，另一方面折射則是院線公司間的激烈競爭。

黃巍認(rèn)為，在這種形勢下，作為民營企業(yè)的博納院線，既沒有雄厚的資金和地產(chǎn)開發(fā)背景，又起步相對較晚，“也談不上有什么突出優(yōu)勢”。

雖然被黃巍謙虛地評價為“影院行業(yè)的一個新兵”，但翻開上半年行業(yè)的成績單，不難發(fā)現(xiàn)，

博納院線位列全國所有影院投資公司中單座單日產(chǎn)出第一名。

問及博納是如何突出重重包圍圈時，黃巍對觀點地產(chǎn)新媒體的回答則不再那么“冷靜”，“這就是一個鐵的數(shù)據(jù)，雖不能從規(guī)模上取勝，但我們是在全國所有的影院投資公司經(jīng)營效率最高的。”

對此，黃巍總結(jié)的兩點是：第一，不盲目發(fā)展，“你手里有十個好項目，但又簽了30個壞項目，一拉平均值你肯定好不了”；第二則是對整個電影市場的“更深刻的了解”。

“博納做電影院不僅是門生意，也是做在一種情懷，大家對這個行業(yè)的感情是不一樣的，情懷是不一樣的，訴求也是不一樣的。”

盡管滿懷著電影人的情懷，但既然是一門生意，在競爭中向上是博納不二選擇。對此，黃巍透露，考慮到規(guī)模情況，目前博納影院不會走“并購重組”擴張路，要做好的事是完善產(chǎn)業(yè)鏈及布局重點票倉地區(qū)，“在沒有博納影院的城市消滅空白點”。

顯然，博納的發(fā)展離不開這個無法預(yù)測的電影黃金年代的刺激，“每年都有新的狀元，不管是國外的還是國內(nèi)的，都是預(yù)測不到的，但這個行業(yè)還在往前走，還在往高處攀登。”

而面對下一個十年，黃巍指出，第一個變化肯定是兼并重組，因為不可能像現(xiàn)在這樣幾百家影院無序發(fā)展，一定是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，或者是慢魚抱團變快魚，小魚抱團變大魚。

“最終中國會形成幾個比較有規(guī)模的影院投資集團，不管是聯(lián)合產(chǎn)生的、兼并收購產(chǎn)生的，還是政府重組產(chǎn)生，反正一定會是這樣一個結(jié)果。未來在這個市場經(jīng)營到一定規(guī)模的時候，小公司的生存空間會非常小。”

另一方面則是節(jié)目的類型及合作拍攝方式的多樣性以及個性化電影院的出現(xiàn)。“當(dāng)然不可能僅為簡單的藝術(shù)影院，這樣盈利模式就沒有了，會用比較多元的形式組成這樣一個內(nèi)涵。”

以下為觀點地產(chǎn)新媒體對北京博納國際影院投資管理有限公司總經(jīng)理黃巍先生的采訪實錄：

觀點地產(chǎn)新媒體：今年是博納成立15年的時間，目前為止影院和屏幕數(shù)是多少？

黃巍：博納成立到今年底是15周年，上市則已經(jīng)是第5年了，因為我們是2010年上市的。博納電影集團主要是圍繞電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、管理來做產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展。

而整個博納影院則是從2005年開始成立，真正開始推進(jìn)影院建設(shè)工作是從2008、2009年開始，截至現(xiàn)在我們已有250塊熒幕。

觀點地產(chǎn)新媒體：博納未來三五年內(nèi)的發(fā)展計劃是什么？

黃巍：誰都看不清楚五年后世界是什么樣，說五年后的事情是吹牛。

觀點地產(chǎn)新媒體：目前整個院線競爭非常激烈，民營背景的博納能在十年內(nèi)迅速成長的優(yōu)勢與經(jīng)驗是什么？

黃巍：整個中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，客觀上熒幕數(shù)增長推高了整個中國電影市場的票房，這是一個相互促進(jìn)的過程。另一方面，各路資本的競相進(jìn)入也導(dǎo)致在影院建設(shè)領(lǐng)域此消彼長的競爭越來越激烈。

博納作為民營企業(yè)，沒有非常雄厚的資金和地產(chǎn)開發(fā)背景，且起步確實相對較晚。雖然我們出品的電影占全國市場份額很大，但在整個中國影院投資公司中博納影院不管是熒幕數(shù)還是票房數(shù)都排在10名以后，也談不上有什么突出優(yōu)勢。

因此，作為影院行業(yè)的一個新兵，我們首先要做的是完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，即做好制片、發(fā)行、放映的內(nèi)部循環(huán)。此外，需要在重點票倉地區(qū)及城市做一些重點工作，比如深圳、北京。

另一方面，因為博納的重中之重是影片發(fā)行，我們希望在全國主要地級市及省會城市都有博納影院，雖然不可能像萬達(dá)一樣做每個城市的頂級院線。為了配合博納的影院地域帶發(fā)行模式，我們最首要的任務(wù)是在沒有博納影院的城市消滅空白點。

觀點地產(chǎn)新媒體：完成上述布局目標(biāo)有沒有一個時間期限？

黃巍：這個沒有期限，因為很多時候不能為做而做，得有合適的項目。第二，你看好的項目競爭很激烈，不一定是你的。良好的愿望和現(xiàn)實的競爭是有差距的，我們只希望努力來做這件事情，自己做個時間表不現(xiàn)實。

觀點地產(chǎn)新媒體：擴張的方式是自建為主還是會更多采取整合或并購？

黃巍：到現(xiàn)在為止，我們還是以自建為主，如果未來資本更加雄厚或有實力投資人，不排除使用兼并收購的方式，只是現(xiàn)在還不具備條件。

觀點地產(chǎn)新媒體：我們看到今年有院線公司采取資產(chǎn)證券化、眾籌等方法獲取資金，博納如何解決資金問題？

黃巍：整個中國有200家以上的影院投資公司，只有萬達(dá)做了這個事情，兩百分之一的事情僅表示這是個案，因此在我眼里就可以忽略不計。我認(rèn)為到現(xiàn)在為止這不是影院投資公司募集資金的主要手段。

觀點地產(chǎn)新媒體：我最開始接觸博納的時候知道你們和保利有合作，后來和保利分開了，博納會繼續(xù)尋找其他有資金實力的合作者嗎？

黃巍：作為上市公司，我們有公開披露很多信息，博納從來沒有停止過跟重要戰(zhàn)略伙伴的合作。

觀點地產(chǎn)新媒體：近兩年院線的互聯(lián)網(wǎng)和O2O的建設(shè)也非常重要，博納與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度如何？

黃巍：現(xiàn)在全國所有影院跟互聯(lián)網(wǎng)的合作都是在線選座系統(tǒng)，大家都一樣的。

觀點地產(chǎn)新媒體：現(xiàn)在阿里、百度等公司都已經(jīng)和很多院線展開了比較獨家的合作，博納有沒有這方面對的考慮？

黃巍：作為這個行業(yè)中的一員，我們會隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不會做別人從來沒有做過的事情，也不會做別人做了我們不做的事情。大家都做我們就做，無所謂的。

觀點地產(chǎn)新媒體：您覺得博納在互聯(lián)網(wǎng)+方面可以嘗試哪些獨特想法？

黃巍：從博納現(xiàn)有影院規(guī)模和市場占有率看，我們短期還不會做這個事情，互聯(lián)網(wǎng)+這個東西需要在一個規(guī)模的平臺上去做，數(shù)量少做了沒用。

我們能夠做的僅僅是在O2O大潮中做一些增值服務(wù)以給用戶更多體驗，不能獨立去做一個平臺，還沒發(fā)展到這個程度。

觀點地產(chǎn)新媒體：院線和商業(yè)地產(chǎn)的合作關(guān)聯(lián)非常深，博納是如何選擇商業(yè)地產(chǎn)商？

黃巍：第一，中國影院從一開始發(fā)展就和商業(yè)地產(chǎn)綁在一起，不是最近才開始的。我在這個行業(yè)這么多年，一開始都是和商業(yè)地產(chǎn)打交道。

第二，在現(xiàn)有市場競爭形勢下，購物中心或商業(yè)地產(chǎn)商等甲方力量非常強大，不是說我想跟誰合作的問題，而是人家選不選你的問題，其實我都想合作。

觀點地產(chǎn)新媒體：那在您看來，商業(yè)地產(chǎn)商選擇院線的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

黃巍：開發(fā)商和開發(fā)商也不一樣，大開發(fā)商，小開發(fā)商，有經(jīng)驗的，沒經(jīng)驗的，心氣高的，心氣低的，租金是一個永恒的話題，品牌再好，你給不了租金業(yè)主也不會要你，而在租金差不多的情況下，大家肯定會考慮品牌。

但如果我是地產(chǎn)商，我更看重品牌背后的東西，即在這個品牌下你怎么經(jīng)營好一個電影院，單體電影院的經(jīng)營效率才能反映出你的內(nèi)涵價值。你要去這個電影院看電影無非是你想去購物或是距離近，跟品牌半毛錢關(guān)系都沒有。

觀點地產(chǎn)新媒體：這種情況下，博納的優(yōu)勢是什么？

黃巍：數(shù)據(jù)是硬道理，不是品牌，品牌只是個名字。在品牌后面，博納要做的是提高單體電影院的經(jīng)營效率，也就是購物中心對影院人流量的要求。

博納是上半年全國所有影院投資公司中單座單日產(chǎn)出第一名，這就是一個鐵的數(shù)據(jù)。在全國所有的影院投資公司中，博納的經(jīng)營效率最高，雖不能從規(guī)模上取勝，但整個博納系經(jīng)營成果是能夠體現(xiàn)出我們對電影院的經(jīng)營負(fù)責(zé)。這個東西是不可替代的，商業(yè)地產(chǎn)樓蓋了，這個位置就占了。

資源是有限的，我一直認(rèn)為博納影院投資公司的基因是與生俱來，與其他影院投資公司不一樣的。因為我們是以電影為主的公司，對電影產(chǎn)業(yè)、電影作品、發(fā)行市場、區(qū)域票房及歷史變化要比很多電影公司更為深刻。

觀點地產(chǎn)新媒體：博納是如何做到單座單日產(chǎn)出第一名？

黃巍：第一，不盲目發(fā)展。你手里有十個好項目，你又簽了30個壞項目，一拉平均值你肯定好不了。在全行業(yè)狂熱無序擴張中，博納還是保持對市場的冷靜判斷，在項目選擇上慎之又慎，確保少失誤。

第二，博納整個影院的管理體系其實是集團所有關(guān)于市場信息自上而下的通道，我們對整個市場同一個時間里面不同片子都有認(rèn)識。

影院有一個很核心問題就是排片，對整個電影產(chǎn)業(yè)的理解決定了博納自身對市場的理解要比別人更深刻一些。

觀點地產(chǎn)新媒體：作為行業(yè)內(nèi)的前輩，在您看來，現(xiàn)在中國的電影產(chǎn)業(yè)處于什么樣的階段？

黃巍：我覺得整個中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是處于上升期，是一個非常好的朝陽產(chǎn)業(yè)。每年都有新的狀元，不管是國外的還是國內(nèi)的，都是預(yù)測不到的。

但這個行業(yè)還在往前走，還在往高處攀登。我們今年做450億，明年做500億，后年我們就超過美國變成世界第一大電影市場，這個是可以看得見的，即便在整個中國GDP里面也占不了幾個點。

此外，中國這一屆政府又非常推崇文化產(chǎn)業(yè)，這也是電影行業(yè)向上、向好發(fā)展的利好因素之一。

觀點地產(chǎn)新媒體：這個行業(yè)未來的發(fā)展前景如何？

黃巍：說到未來行業(yè)的變化，第一個肯定是兼并重組，其實每個行業(yè)都一樣，全世界都是這樣。不可能像現(xiàn)在這樣幾百家無序發(fā)展，一定是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，或者是慢魚抱團變快魚，小魚抱團變大魚。

最終中國會形成幾個比較有規(guī)模的影院投資集團，不管是聯(lián)合產(chǎn)生的、兼并收購產(chǎn)生的，還是政府重組產(chǎn)生，反正一定會是這樣一個結(jié)果。未來在這個市場經(jīng)營到一定規(guī)模的時候，小公司的生存空間會非常小。

第二，是整個電影的產(chǎn)量、數(shù)量及質(zhì)量，今后節(jié)目的類型及合作拍攝方式會越來越呈現(xiàn)出一種多樣性。技術(shù)方面，不管是前期的制作、中間建造，還是后期放映環(huán)節(jié)現(xiàn)在都在緊跟市場潮流，以后國內(nèi)的影片也會更好接地氣。

我們現(xiàn)階段在做的是培養(yǎng)年輕人看電影的習(xí)慣，以后還要往前再走一步，用更多接地氣的產(chǎn)品繼續(xù)鞏固住這個習(xí)慣。

第三，我認(rèn)為未來將會出現(xiàn)個性化電影院。現(xiàn)在我們的主要精力還是在做多廳的城市影院，在購物中心里面，占據(jù)黃金位置，用規(guī)模位置取勝。

接下來當(dāng)這個行業(yè)重組完成以后還要進(jìn)行細(xì)分，將會產(chǎn)生有個性化的影院，比如說私人影院或是藝術(shù)影院。

當(dāng)然，它的形式不可能僅為簡單的藝術(shù)影院，這樣盈利模式就沒有了，可能會出現(xiàn)其它的形式，就像現(xiàn)在書店的變化一樣，會用比較多元的形式組成這樣一個內(nèi)涵。