11月6日，騰訊視頻召開發布會，公布了2016的視頻計劃和大批已經購買的版權，其中包含了電視、電影、綜藝節目等多方面內容。這也是繼阿里收購優酷土豆之后，騰訊的一次果斷亮劍，目標直指行業龍頭。

“2016將是視頻行業競爭有史以來最為殘酷的一年。”投融界相關人士表示。視頻行業經過多年發展，國內已經形成優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、暴風、樂視等巨頭競相存在的局面，近幾年版權的意識逐漸興起，在以內容為競爭核心的視頻界，IP成為了當前各大視頻網站的爭奪焦點。

視頻業近幾年表面上發展如火如荼但背后卻是處境艱難，目前擺在視頻界面前兩個主要的難題，一是高昂的帶寬費用，二是巨額版權費用，帶寬費用屬于視頻界的必要花費，短時間內降低成本并不現實，版權費用才是視頻企業的最大困擾，購買版權意味著要增加巨額成本，但不購買網站內容缺乏，缺乏吸引用戶粘性，所以當前視頻業陷入到了騎虎難下的困境。

視頻網站盈利方式主要有兩種，一種是傳統的廣告費用，盡管已經實行了多年，但仍然是網站營收的重要來源，占據了八成以上的收入，另一方面是付費用戶的支付費用，而這項費用也是視頻行業能不能在未來形成良好盈利生態模式的根本所在。以國外成熟的視頻網站YouTube為例，廣告費用是其收入方式之一，但因為大部分國外用戶已經養成付費觀看的視頻習慣，用戶支付費用觀看視頻，網站利用這部分費用購買內容再反饋給用戶，形成了一個良好的生態閉環，因此國外視頻網站的壓力相對于國內更小一些。

近兩年以來，內容IP

模式逐漸形成。首先國家政策層面和視頻行業對于版權的保護越來越重視，盜版網站的大量倒閉，視頻盜播現象的大批減少都為用戶付費做了鋪墊，特別是在今年，影視內容通過對個別網站的單獨授權，透過用戶付費觀看的模式已經初見成效，用戶的付費習慣和意識已經覺醒，因此明年勢必迎來視頻付費的爆發期，那時誰能擁有更多優質內容誰將能真正取得用戶的忠誠度，成為行業的領頭羊。其次是網站自身自制劇也開始興起，憑借較低成本制作劇種，可以獲取較大的流量帶來豐厚的收入，相比花費千萬購買內容自然要劃算的多，但是現階段成熟度還較差，需要去不斷驗證。

視頻業需要大筆花錢購買內容，因此資本對于視頻企業就尤為重要，對于用戶來說，視頻網站自身并不具備粘性，在用戶還沒有進入到UGC階段之前，資本仍是吸引用戶的不二法則，視頻企業因此需要不停進行融資，對于已上市的企業，發行股票是最好融資辦法，但對大多數企業來說像投融界一樣的互聯網融資平臺就成為了最好的選擇，因為相比傳統的融資機構，投融界類似的互聯網融資平臺具有的資本更多，而且融資效率很高，可以充分滿足視頻業對于資本的高額要求。

視頻行業需要的是生態多元化的收入，2016年將是版權和用戶的爭奪真正激烈的一年，視頻業能否一舉扭轉長期虧損局面，將大大依賴于付費用戶體系的建立，視頻行業需要在廣告模式之外發展出更多新的商業模式。