已經73歲的侯為貴精神矍鑠，思維縝密。他不茍言笑，卻也待人溫和；他生性嚴謹，給自己規定的散步、讀書和休息時間能夠做到分秒不差；他常年保持清淡的飲食習慣，每天堅持鍛煉；他崇尚深思熟慮之后的行動，口頭禪是“一萬個想法不如一個做法”。

已經73歲的侯為貴精神矍鑠，思維縝密。他不茍言笑，卻也待人溫和；他生性嚴謹，給自己規定的散步、讀書和休息時間能夠做到分秒不差；他常年保持清淡的飲食習慣，每天堅持鍛煉；他崇尚深思熟慮之后的行動，口頭禪是“一萬個想法不如一個做法”。

1985年創立中興

侯為貴的創業傳奇，在他的“粉絲”心中，已是耳熟能詳。侯為貴當過教師，后來進入位于西安的軍工企業航天部691廠，在這里，他從一名普通技術人員一直干到技術副總工。

古城西安在地理上的偏遠，并沒有限制他的眼界。他是691廠最早的“洋務派”，1979年便走出了國門，上個世紀80年代早期，為了給廠里引進新技術、尋找新機會。他經常奔波于深圳、珠海等沿海城市，得中國改革風氣之先。

1981年，他第一次去了美國，負責引進技術和設備，“當時到了美國等于是到了另外一個星球上”———而現在，中興手機成為美國手機市場銷售四強，市占率達到8%。

1985年，43歲的侯為貴決心南下深圳創業，創辦了深圳中興半導體有限公司，一家從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機無所不產的加工企業。1993年，在多方支持下，侯為貴推動了一場市場信條下的“革命”：國有企業691廠、深圳廣宇工業(集團)公司與一家由侯為貴等30多名自然人組成的民營企業“維先通”實施了第一次重組，共同投資創建了深圳市中興新通訊設備有限公司，兩家國有企業控股51%，民營企業“維先通”占股份49%，由“維先通”承擔經營責任，在國內首創了“國有控股，授權(民營)經營”的“混合經濟”模式。明確公司人、財、物的經營權全部歸經營者；經營者須保證國有資產按一定比例增值。若經營不善，經營者須以所持股本和分配權益抵押補償；若超額完成指標，則獲得獎勵。補償和獎勵幅度均為不足和超額部分的20%——— 可以說，沒有這次重要的產權改革，中興很有可能與已經消逝的國有企業“巨龍”一樣，成為歷史的塵埃。

通信行業仍是朝陽產業

有人說，中興通訊是精準地踩著中國電信市場的每個鼓點成長起來的：中國電信、網通的小靈通，中國聯通的CDMA，自主3G標準T D—SC D M A，4G的全面突圍，再到5G的戰略研發。如果僅僅把這些歸結為市場，或者技術的勝利，是遠遠不夠的。

要知道，在每一次決策的背后，都包含了復雜而艱苦卓絕的斗爭與博弈，考驗掌舵人的智慧和勇氣———當年華為等公司對CD M A、小靈通舉棋不定時，侯為貴大膽決策，果斷投入，最終在這兩個領域賺了數十億元，中興還是國內最早從事終端研發與進行國際化擴張的通信公司，后來證明，這兩個業務是行業近年最大的增長點。

現今，新能源項目成為侯為貴重點布陣的棋局。中興投入重金，研發新能源汽車大功率無線充電技術。在湖北襄陽，中興與東風汽車建設了中國第一條公交無線充電示范線，與蜀都客車聯合發布的全球首臺無線充電社區巴士已經投入運營。

侯為貴認為，未來無線充電市場將迎來爆發式的增長。中興已將目標市場瞄準了國內超過100萬人口的220座城市，每座城市都有上萬部的公交車，此外，無線充電技術也可用于私家車，這無疑意味著一個更加廣闊的車聯網市場。

近年來，傳統電信市場面臨增長瓶頸，但侯為貴堅持認為，通信行業仍是朝陽產業，因為數據業務以每年一倍的速度高速增長，隨著移動通信技術的發展，全球必將進入M - IC T (萬物移動互聯)時代，IT和C T技術深度融合，將會帶來翻天覆地的變化，其中就包括無處不移動、萬物互聯。

“將來是跨界，顛覆的，萬物互聯會導致IC T產業深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括IC T產業和傳統產業的深度融合。它不是和諧的，不是風平浪靜的。很多將是顛覆性的，企業如果適應不了這種趨勢，就會消失，倒閉。”