一邊是互聯(lián)網(wǎng)的全方位滲透，一邊是房地產(chǎn)市場的階段性“換擋”倒逼轉(zhuǎn)型。在兩種趨勢的“夾擊”下，中國許多房地產(chǎn)企業(yè)開始出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”的趨勢，企業(yè)內(nèi)部生態(tài)、組織架構(gòu)都開始向互聯(lián)網(wǎng)的方式靠近。

事實(shí)上，房企“觸網(wǎng)”并非新鮮事，去年以來，房企與互聯(lián)網(wǎng)“攜手”的例子不勝枚舉。淘寶、萬科聯(lián)手賣房;中國金茂連續(xù)兩年打造“雙十一”光盤節(jié);華遠(yuǎn)地產(chǎn)與360合作，進(jìn)軍智能家居;萬達(dá)聯(lián)手百度、騰訊成立萬達(dá)電商;恒大則與騰訊聯(lián)合，擬打造全球最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)商。

從一開始將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作補(bǔ)充性的營銷工具，到逐漸加大與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，再到“自己變得更像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，短短一年多時(shí)間，房企與互聯(lián)網(wǎng)的融合達(dá)到難以想象的程度。

“近年來房地產(chǎn)市場發(fā)生了重大的變化，我們判斷現(xiàn)在行業(yè)最重要的是客戶資源，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上變得越來越像互聯(lián)網(wǎng)公司”，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)營銷總監(jiān)陳寧在接受中新社記者采訪時(shí)表示。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)自去年“雙十一”與京東合作試水眾籌之后，就開始不斷推動與互聯(lián)網(wǎng)融合的邊界。

遠(yuǎn)洋日前宣布其自主研發(fā)、擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)平臺“遠(yuǎn)薪”將于11月18日正式上線，其中的三大平臺之一“遠(yuǎn)薪眾籌”將建立針對購房、住房用戶的社群，提供涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)全鏈條的定制化服務(wù)。

陳寧表示，開發(fā)商直接把房子蓋好，然后賣出去的模式已經(jīng)行不通了，“我們現(xiàn)在更像互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，得研究客戶的需要，甚至引領(lǐng)需求。于是房子定位之后，是獨(dú)一無二的”，陳寧認(rèn)為，這就是從以往的工程思維——“樓蓋好了，必須賣好”到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維——“樓必須好賣”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而其中的關(guān)鍵就是利用互聯(lián)網(wǎng)把用戶引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工等前端環(huán)節(jié)。

另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心部門的變化。陳寧介紹說，以往公司最核心的三個(gè)部門是設(shè)計(jì)、成本和工程，但現(xiàn)在遠(yuǎn)洋最核心的部門已變?yōu)橥度谫Y和營銷，以往的“核心三部門”則統(tǒng)歸于營銷部門。

除了遠(yuǎn)洋外，傳統(tǒng)行業(yè)龍頭萬科也在互聯(lián)網(wǎng)之路上越走越遠(yuǎn)。去年萬科董事會主席王石曾表示，萬科困惑于下一個(gè)十年轉(zhuǎn)型的問題，擔(dān)憂萬科會成為下一個(gè)倒閉的開發(fā)商。萬科總裁郁亮交出的“答卷”之一就是事業(yè)合伙人制度。

自2013年開始，郁亮就曾帶領(lǐng)萬科管理團(tuán)隊(duì)，接連拜訪騰訊、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。其學(xué)習(xí)結(jié)果就是萬科去年力推的事業(yè)合伙人制度誕生，這種“將金字塔結(jié)構(gòu)拆掉，轉(zhuǎn)變成扁平化的架構(gòu)”，也是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移向以用戶需求為中心的一個(gè)體現(xiàn)。

不管是否承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)對包括房地產(chǎn)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆正實(shí)實(shí)在在地發(fā)生，當(dāng)然這樣的改造也隱含著優(yōu)勝劣汰的巨大壓力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后這種改造和顛覆還會繼續(xù)深化。被貼上“白銀時(shí)代”標(biāo)簽的房地產(chǎn)行業(yè)能否在與朝氣蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)新貴融合中迸發(fā)新的活力，值得期待。(記者 龐無忌)