投資圈如此評價(jià)這位創(chuàng)投界“湘軍”：“投資人”是人中之人，而熊曉鴿是“投資人”中的投資人。

他率先將西方的風(fēng)險(xiǎn)投資模式引入中國，被稱為“中國VC第一人”、“中國VC拓荒者”；他是馬化騰、李彥宏創(chuàng)業(yè)時(shí)期的貴人，他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)投資神話。他就是IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿。

投資圈如此評價(jià)這位創(chuàng)投界“湘軍”：“投資人”是人中之人，而熊曉鴿是“投資人”中的投資人。

他自己則常常以90后自稱：“在你有90后心態(tài)的時(shí)候就要瘋狂一把，敢想敢干。”

從一群人中識別熊曉鴿很容易。他舉止親切溫和，衣著樸素、不修邊幅。在蘇州東沙湖杯創(chuàng)業(yè)大賽上，他混雜在一群投資人中間，周邊圍滿了一大群媒體人、創(chuàng)業(yè)者，大家問各式各樣的問題，交換著名片。間隙不停有人走來跟他握手、寒暄，助手還不時(shí)插進(jìn)來請示問題。熊曉鴿的時(shí)間、空間被分割成若干碎片。

熊曉鴿的日程安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，能擠出的專訪時(shí)間非常有限。即使坐下來接受專訪時(shí)，他依舊忙碌，不停與投資界同行打招呼問好。

熊曉鴿多年的媒體人經(jīng)歷，讓記者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，仿佛眼前的這位著名投資人就是一位熟悉的老編輯。

記者情結(jié)

熟悉投資界的人都知道，熊曉鴿有一段媒體經(jīng)歷。他讀大學(xué)本科時(shí)就萌發(fā)了做記者的夢想，研究生讀的是中國社會科學(xué)院研究生院新聞系英語采編專業(yè)，做過新華社記者。在波士頓拿的碩士文憑和在海外從事的第一份工作也是媒體。他甚至因忙于《電子導(dǎo)報(bào)》事務(wù)而無暇撰寫管理學(xué)博士論文。

至今，熊曉鴿的身上仍彌漫著一股濃濃的記者味。熊曉鴿告訴記者，自己現(xiàn)在還是一名“記者”，“做記者和做投資挺像的，記者是尋找好的報(bào)道對象，投資人是尋找好的投資對象。記者要判斷是否有報(bào)道價(jià)值，投資人需要判斷是否有投資價(jià)值。”

在美國做記者的時(shí)候，熊曉鴿經(jīng)常去硅谷采訪，認(rèn)識了很多投資圈的人，其中包括IDG董事長麥戈文，后來熊曉鴿稱呼他為“老麥”。

在《電子導(dǎo)報(bào)》期間，熊曉鴿覺得應(yīng)該去中國發(fā)展，于是寫了個(gè)計(jì)劃書交到英國總部，但沒有被批準(zhǔn)。

在他很失望的時(shí)候，老麥歡迎他加入IDG，幫助公司來中國發(fā)展。熊曉鴿跟老麥說，自己之前年薪4.2萬美元，現(xiàn)在一分不多要，半年后再根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整，唯一的要求是直接匯報(bào)，因?yàn)樗春薮蠊镜墓倭胖髁x作風(fēng)。老麥給了他5萬美元。半年后主動問他對于薪水的期待，熊曉鴿開玩笑說怎么也得翻倍吧，老麥居然很爽快地答應(yīng)了。“這些都是做記者帶來的機(jī)會。”熊曉鴿如此說。

熊曉鴿把投資生涯看成是記者職業(yè)的延續(xù)，這種解釋風(fēng)趣并自成一說。在記者和投資人兩個(gè)職業(yè)之間選擇時(shí)，熊曉鴿說，“我的第一職業(yè)是記者，第二個(gè)職業(yè)是做投資，不管是記者還是投資人，對各個(gè)行業(yè)都有興趣，激動人心的市場、激動人心的產(chǎn)品和技術(shù)，很牛的創(chuàng)業(yè)者、很有意思的人，都想跟他合作。”

談到這兩種“記者”的不同，他說，你這種新聞記者在掌握情況做判斷之后，會以最快的速度把文章寫出，傳播出去，廣而告之。而他這種“記者”，看到好東西后不能對外公開掌握的情況，只能偷偷摸摸地和合伙人分享，往往等到所投的項(xiàng)目有一定成績之后才會對外界提起。

資料顯示，IDG本身就是一個(gè)信息出版公司。1980年，IDG進(jìn)入中國后，和中方合資出版了《計(jì)算機(jī)世界》周刊，1998年跟美國赫斯特公司合作，進(jìn)軍時(shí)尚領(lǐng)域，出版《時(shí)尚伊人》、《時(shí)尚芭莎》、《時(shí)尚先生》等一系列刊物。“這是比較有意思的事情，因?yàn)镮DG做媒體，所以對市場和行業(yè)人脈的關(guān)系比較清楚，對投資是很有幫助的。”熊曉鴿如此分析。

說來說去，從熊曉鴿的只言片語中，依然難以掩飾他對記者這個(gè)職業(yè)難以忘懷的情結(jié)。所以即便在從事投資后，他依然不忘自己的“老本行”——影視、傳媒、娛樂行業(yè)。“我今年做的很多投資都是跟文化、藝術(shù)息息相關(guān)。”他說。

多才多藝

投資人與藝術(shù)家是兩種截然不同的人，投資人腳踩大地，丁是丁卯是卯，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。藝術(shù)家則天馬行空，想象越瑰麗、離常識越遠(yuǎn)越好。

熊曉鴿對別人給他的“投資界大佬”等稱謂不以為然，他反問記者，“什么叫投資家？做投資的就是做投資的，對我來說這只是一個(gè)職業(yè)，這頂高帽子不好。”相較而言，他更愿意把自己定位為“藝術(shù)工作者”或是“知識分子”。

熊曉鴿從小就有藝術(shù)天分，愛看電影、愛唱歌，而這份對藝術(shù)的執(zhí)著也淋漓盡致地體現(xiàn)在他的投資上。他最為津津樂道的，恐怕要數(shù)美國的傳奇影業(yè)。此前國內(nèi)熱映的《盜夢空間》、《環(huán)太平洋》、《星際穿越》等好萊塢巨制均是出自于傳奇影業(yè)。

說起與傳奇影業(yè)的機(jī)緣，他表示，投資這個(gè)公司有一定的偶然性。當(dāng)時(shí)IDG準(zhǔn)備把美國的一個(gè)雜志引進(jìn)來，正好那天舉辦了一個(gè)活動，里昂納多也出席了，內(nèi)部就放了一段《盜夢空間》的樣片。看完之后，他很震撼，“一般來講一個(gè)電影你說沒看懂或者說不好看，你就不再去看了。但是這個(gè)片子我雖然沒看懂，還覺得挺好看，并且還想再去看，把它搞明白。”

《盜夢空間》的導(dǎo)演整整花了10年時(shí)間去開發(fā)這部片子，精益求精，精到極致，精到其他機(jī)構(gòu)無法企及。傳奇影業(yè)只做策劃、劇本和融資，連發(fā)行都讓有實(shí)力的發(fā)行商去做，他們的盈利模式獨(dú)特、穩(wěn)健。另外，傳奇影業(yè)本身就是一個(gè)更高層次的藝術(shù)品。

“我當(dāng)時(shí)投資的時(shí)候，他們連門口接待的人員加在一起才29人。這個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式好，對藝術(shù)精益求精，拍的都是大片，而且全球發(fā)行。這種公司、這樣的團(tuán)隊(duì)，沒有理由不投。”熊曉鴿回憶。

聊起了國產(chǎn)電影行業(yè)，熊曉鴿亦是了如指掌，“國產(chǎn)電影在國內(nèi)市場很大，票房也很好。但是現(xiàn)在中國電影公司有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)公司，只能在窩里練，走不出去，片子都是在國內(nèi)賣。比如，國產(chǎn)的喜劇只能中國人看著笑，老外并不覺得好笑，而國外的一些片子，悲劇也好，喜劇也好，喜怒哀樂都跟著它走。”不過他認(rèn)為這是一個(gè)短期現(xiàn)象，未來國產(chǎn)電影一定要走向國際市場。

為了國產(chǎn)片走向國際市場，熊曉鴿做了不少實(shí)實(shí)在在的努力。目前張藝謀導(dǎo)演的《長城》便是由傳奇影業(yè)這一平臺的國外編劇開發(fā)，也是前后花了很長時(shí)間。IDG資本、中影、樂視都參與了投資。此外，熊曉鴿在美國的電影學(xué)院、南加州大學(xué)、還有他的母校波士頓大學(xué)發(fā)起了“中國故事獎(jiǎng)學(xué)金”，個(gè)人贊助美國學(xué)習(xí)電影編劇的學(xué)生來寫中國的電影故事。未來也會投一些電影講中國的故事，傳播到全世界去。

在國內(nèi)，5年前他便與北京師范大學(xué)合作成立了中國文化國際傳播研究院，每年自掏腰包贊助國外學(xué)電影的學(xué)生來中國，跟中國學(xué)電影的同學(xué)一起合作，參加《看中國》、《看北京》項(xiàng)目，拍攝10至15分鐘的短片。現(xiàn)在已經(jīng)拍了200多部微電影。他想通過這樣的合作推動國產(chǎn)電影國際化的程度。

除了投資很藝術(shù)，生活中的熊曉鴿也極具藝術(shù)天分。“我唱歌專業(yè)水平的。現(xiàn)在老自吹自擂，我是投資界唱得最好的。”說完他來個(gè)自嘲式的哈哈大笑。

記者隨即提到正在喜馬拉雅舉辦的卓福民、查理、徐小平、陸豪等六位創(chuàng)投名人的“色界”藝術(shù)展，希望下次他也參與其中。他莞爾一笑反問道，“你這不是要拆卓福民他們的臺嗎？我要是過去，他們該顯得太業(yè)余了。”說完又自顧笑開。

事實(shí)上，熊曉鴿不僅男高音可媲美專業(yè)水準(zhǔn)，在體育運(yùn)動上也是一把好手。他喜歡打羽毛球，于是把打羽毛球也當(dāng)成了一門專業(yè)，還特地拜了國家隊(duì)的教練為師。

投資之道

說起IDG，不得不提到其擅長的TMT領(lǐng)域投資，以及百度、騰訊、搜狐、攜程等一批明星公司。熊曉鴿和他的團(tuán)隊(duì)，在第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中找到了張朝陽、馬化騰、李彥宏等，伴隨了30多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司上市，他們中產(chǎn)生了上百個(gè)億級富豪。

對制造下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，熊曉鴿抱以強(qiáng)烈期待，“BAT是了不起的公司，在這三家公司中IDG資本投資了兩個(gè)，也獲得很大的回報(bào)。這個(gè)行業(yè)變化很快，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷20年已經(jīng)很了不起。”

在他的理解中，與上代BAT是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物不同的是，下一代的BAT是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物。目前BAT的用戶主要面向國內(nèi)市場，和美國三大行業(yè)巨頭蘋果、Google、Facebook的國際市場相比，下一代BAT除了撐起國內(nèi)市場，產(chǎn)品還能夠走向全世界。此外，下一代BAT主要的投資出資應(yīng)該是來源國內(nèi)，并且在國內(nèi)上市。畢竟國內(nèi)的市盈率比國外的高很多。

為了汲取新鮮血液、擴(kuò)大項(xiàng)目源，IDG資本全情投入到投資90后的陽光之旅。于去年成立了90后創(chuàng)業(yè)基金、校園創(chuàng)業(yè)比賽等，以種種手段主動地尋找更多的創(chuàng)業(yè)者。

“每一個(gè)時(shí)代都有一個(gè)所謂的主導(dǎo)技術(shù)” 。熊曉鴿認(rèn)為，每一種主導(dǎo)技術(shù)大概有8至10年左右的周期，比較牛的投資會出現(xiàn)在這個(gè)時(shí)段，投資人要跟上這個(gè)節(jié)奏。過去，IDG投資馬化騰、李彥宏等人就是抓住了這個(gè)節(jié)奏，現(xiàn)在瞄準(zhǔn)的是90后。

他開始有意識地把自己泡在這群小朋友中間，跟他們一起打羽毛球，一起唱歌，一起聊天。IDG資本的每個(gè)90后主題活動，熊曉鴿幾乎必然出席，而且十分活躍。

有人說90后不靠譜。熊曉鴿卻不這么認(rèn)為。在他眼中，90后有很多新的靈感，也會隨著時(shí)代的發(fā)展迸發(fā)出一些新的東西來。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正好就是90后的時(shí)代，他們會在這個(gè)領(lǐng)域做出名堂。“蘋果的喬布斯、微軟的比爾·蓋茨、Facebook的Mark，他們這幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)的年齡正好就是現(xiàn)在的90后。”他向記者一一舉例。

人不輕狂枉少年。熊曉鴿常常以90后自稱，“在你有90后心態(tài)的時(shí)候就要瘋狂一把，敢想敢干。”一個(gè)被圈內(nèi)津津樂道的案例是：1995年熊曉鴿初赴英倫，發(fā)現(xiàn)酒店昂貴卻上網(wǎng)困難，他郁悶之極，遂操起兩個(gè)賓館的垃圾桶并套上洗衣袋，氣呼呼沖去了海德公園，在那里他跨上倒扣過來的垃圾桶，義正詞嚴(yán)地發(fā)表了一篇抱怨英國互聯(lián)網(wǎng)程度低的演講。

這看似無厘頭的行為，卻讓熊曉鴿十分得意。“回來的時(shí)候出租車司機(jī)卻一直在笑我。他告訴我，據(jù)最新研究報(bào)道，在海德公園做演講的70%以上都有神經(jīng)病。”回憶起這段任性故事，熊曉鴿又忍俊不禁哈哈大笑，“年輕的心，能跑千里馬，能修萬里船，只有抱負(fù)，沒有包袱。”

然而，他對90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也提出忠告，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人的選擇性變得很強(qiáng)，未來移動互聯(lián)網(wǎng)還是內(nèi)容為王，沒人看的內(nèi)容，就不會有流量，就不會有廣告收入。有些當(dāng)紅的企業(yè)，至今還沒有自己的商業(yè)模式，這讓他非常擔(dān)心。說著他掏出手機(jī)向記者展示自己微信中的訂閱信息，比如他訂閱的一些財(cái)經(jīng)資訊，關(guān)心的反腐消息，以及一些與切身相關(guān)的健康、科學(xué)信息等。

獨(dú)到理念

作為中國創(chuàng)投行業(yè)的開山鼻祖，IDG資本在很長的一段時(shí)間內(nèi)幾乎是VC的同義詞。在二十余年里，IDG資本成為中國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一，并聚齊了包括周全、過億宏、章蘇陽、林棟梁、楊飛、李建光在內(nèi)的“黃金戰(zhàn)隊(duì)”。

頗值得一提的是，相比其他外資投資機(jī)構(gòu)的“一人獨(dú)大”局面，IDG資本還誕生了多位明星投資人，在2015年度《福布斯》最佳中國創(chuàng)業(yè)投資人的評選中，IDG資本在50個(gè)席位中占據(jù)了5個(gè)，居國內(nèi)VC機(jī)構(gòu)之首。在IDG資本，各個(gè)合伙人各有所長，真正體現(xiàn)合伙制基金公司的含義。

熊曉鴿自稱自己是IDG資歷最老的家伙，但這并不意味著他就有“一票否決權(quán)”。“IDG資本現(xiàn)在有7位合伙人，遇到比較大的項(xiàng)目，我們7個(gè)人會一起投票表決，每人一票，嚴(yán)格按照少數(shù)服從多數(shù)執(zhí)行。”

他告訴記者，合伙制是西方成熟的投資方式，得到投資機(jī)構(gòu)的公認(rèn)，這有利于發(fā)揮集體的智慧，避免領(lǐng)導(dǎo)人剛愎自用，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行合伙人制度不走樣，保證了IDG資本公平、穩(wěn)定發(fā)展。“如果我一人說了算，有可能會給公司帶來特別好的收益，但我不是神，也有可能犯極其愚蠢的錯(cuò)誤。IDG資本合伙人按照行業(yè)劃分，各有專長，使公司體制更具競爭力。”

此外，IDG資本內(nèi)部既有專門投早期的“90后基金”、VC基金、成長期的PE基金，也有各類產(chǎn)業(yè)基金、人民幣基金。傳奇影業(yè)就是由IDG的媒體基金和PE基金一起投資的，暴風(fēng)科技則是由人民幣基金投的。愛好體育運(yùn)動的他依然使用了乒乓球隊(duì)的比喻，“我們公司有打橫拍的，有打直拍的，有快攻的，有防守的，各式各樣的人才都有，這樣就能保證長盛不衰。”

對于投資標(biāo)的的選擇，他則形象比喻稱，創(chuàng)業(yè)者就像是坐在一條橡皮艇上玩漂流，如果你的方向是大海，你只要用力往前劃就行，翻了船再爬上去，最終到達(dá)大海。但如果你最后只進(jìn)了江河湖泊，我們一般不會投。尤其是當(dāng)領(lǐng)域很小，創(chuàng)業(yè)者又很堅(jiān)持的時(shí)候，我們一般會放棄，即便他做到了市場第一，我們也不會投，因?yàn)槭袌鲆?guī)模太小了。

其次，要看投的產(chǎn)品是否夠創(chuàng)新，是否有想象力，是否容易被復(fù)制。有時(shí)候個(gè)人的興趣可以幫你選出好的投資項(xiàng)目。另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的執(zhí)行力和應(yīng)變能力也很重要。“對創(chuàng)業(yè)者最難的判斷就是對他本人的判斷，我希望他健康、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能獨(dú)立思考，并且認(rèn)真聽你說話，但又不是什么都聽你的。”

熊曉鴿是“二八定律”的忠實(shí)信徒，“一個(gè)基金只要有20%的投資項(xiàng)目大獲成功，就會帶來80%以上的回報(bào)。但你只看到了20%，我們卻還要面對那很可能失敗的80%。我們在中國投資了近400家公司，成功的超過80家。投資人的價(jià)值在于永遠(yuǎn)在挑戰(zhàn)二八定律。”他坦承自己始終會被挫敗感襲擊。

從工廠的鉗工，到美國硅谷的記者，再到中國創(chuàng)投業(yè)的拓荒人，熊曉鴿一步步走向卓越，除了運(yùn)氣，更多的是獨(dú)到的眼光、不懈的努力以及與時(shí)偕行的謙遜。訪談臨末，他看著記者，目光誠懇，將這二十余年的感悟濃縮在一句話中，“投資是一種生活方式，我喜歡投資這個(gè)職業(yè)，可以學(xué)很多東西，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，同時(shí)給社會帶來財(cái)富，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，我覺得挺開心的。”