據(jù)中國(guó)電力報(bào)消息，海潤(rùn)光伏科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO楊懷進(jìn)在近日召開的第七屆中國(guó)國(guó)際新能源大會(huì)上說：“目前，光伏電站項(xiàng)目指標(biāo)分配還需引起相關(guān)部門和行業(yè)的重視。如果政策層面超額發(fā)放建設(shè)指標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致已有資源而沒有指標(biāo)的企業(yè)受到巨大損失，有關(guān)方面在做光伏資源配置的時(shí)候，要保持理性，合理配置。”

實(shí)際上，發(fā)展光伏要因地制宜配置電站指標(biāo)資源。目前，指標(biāo)資源由國(guó)家、省、市、縣的分配方式造成了項(xiàng)目過于分散的情況，在一些用電達(dá)到飽和的地區(qū)還出現(xiàn)了“棄光限電”的情況。對(duì)此，楊懷進(jìn)建議，指標(biāo)資源應(yīng)由分散配置變?yōu)榧信渲茫瑢?duì)發(fā)展光伏發(fā)電要素齊備的地區(qū)，由中央統(tǒng)一下發(fā)改為地方規(guī)劃基地申報(bào)模式，更普遍地推進(jìn)山西大同、河北張家口等地的模式。

將由輔助能源走向主力能源

“隨著光伏發(fā)電成本的下降，未來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間非常大，將由過去的輔助能源變?yōu)橹饕茉础ｋS著成本的下降和技術(shù)進(jìn)步，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)超出國(guó)家制定的目標(biāo)。”楊懷進(jìn)結(jié)合當(dāng)前的光伏發(fā)展形勢(shì)分析認(rèn)為。

在本次大會(huì)上，一些光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)入第四季度以來，光伏行業(yè)的發(fā)展延續(xù)了前三季度的火爆態(tài)勢(shì)，各大組件、電池廠商多數(shù)滿產(chǎn)，組件價(jià)格也出現(xiàn)小幅跳漲。與此同時(shí)，明年一季度光伏產(chǎn)業(yè)將有可能出現(xiàn)淡季不淡的情況。

事實(shí)上，正是技術(shù)的進(jìn)步不斷推動(dòng)著光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。“黑硅技術(shù)、PERC技術(shù)、多次印刷等新技術(shù)的出現(xiàn)，將使光伏產(chǎn)品制造發(fā)生跨越式變革。”楊懷進(jìn)說，“領(lǐng)跑者計(jì)劃”將帶動(dòng)光伏企業(yè)加速奔跑，智能電網(wǎng)、儲(chǔ)能技術(shù)的突破，進(jìn)一步促進(jìn)光伏發(fā)電成為常規(guī)主導(dǎo)能源。全球太陽(yáng)能發(fā)電新增裝機(jī)容量持續(xù)上升，尤其以美國(guó) 、中國(guó)和環(huán)太平洋亞洲國(guó)家增長(zhǎng)最為迅速。預(yù)計(jì)到2018年全球光伏年新增裝機(jī)容量將超過100吉瓦。

有專家分析認(rèn)為，光伏行業(yè)的快速發(fā)展主要是因?yàn)檎龀至Χ燃訌?qiáng)。9月28日，國(guó)家能源局發(fā)布《調(diào)增部分地區(qū)2015年光伏電站建設(shè)規(guī)模的通知》，要求全國(guó)增加光伏電站建設(shè)規(guī)模530萬(wàn)千瓦，與此前全年1780萬(wàn)千瓦的目標(biāo)相比，增加了30%，而與去年相比則是翻番。

從傳統(tǒng)市場(chǎng)外尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

“全人類的光伏應(yīng)用推廣速度如此之快，主要是建立在中國(guó)光伏行業(yè)過去十幾年發(fā)展基礎(chǔ)上的，沒有中國(guó)光伏規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的這段歷史，光伏成本不會(huì)在短期內(nèi)下降到世界各地補(bǔ)貼得起的程度。”楊懷進(jìn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)最終會(huì)在傳統(tǒng)的市場(chǎng)區(qū)域之外找到新的發(fā)展“大陸”，比如印度 ，其需求和發(fā)展空間可能要超過中國(guó)。

據(jù)介紹，作為一家典型的光伏企業(yè)，海潤(rùn)光伏近年來的發(fā)展之路可謂異常艱辛。從行業(yè)遇冷到謀求向下游突圍，楊懷進(jìn)帶領(lǐng)海潤(rùn)光伏團(tuán)隊(duì)做出了不懈的努力。近年來，楊懷進(jìn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)海潤(rùn)光伏進(jìn)行了一系列改造，力圖挽救企業(yè)于產(chǎn)業(yè)低谷中的危機(jī)狀況。“我們先后對(duì)企業(yè)進(jìn)行了融資擴(kuò)產(chǎn)、借殼上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和定向增發(fā)，并在2011年停止了擴(kuò)產(chǎn)，將原規(guī)劃的在太倉(cāng)和合肥的產(chǎn)能降低了一半。同時(shí)，將公司的發(fā)展贏利放在終端的電站開發(fā)上。”楊懷進(jìn)說，海潤(rùn)光伏很早就開始啟動(dòng)光伏電站的投資開發(fā)業(yè)務(wù)，謀求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，海潤(rùn)光伏已先后在意大利 、保加利亞、羅馬尼亞、美國(guó)、日本 、英國(guó)等七個(gè)國(guó)家開展了光伏電站業(yè)務(wù)。同時(shí)還結(jié)合自身所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，與下游電站的開發(fā)和建設(shè)一起發(fā)力，形成獨(dú)特的“雙核心”業(yè)務(wù)模式。