【康佳“宮斗”的背后】華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)培養(yǎng)出了三位影響中國(guó)彩電史的大人物：創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長(zhǎng)李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運(yùn)卻悲喜不同。

華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)培養(yǎng)出了三位影響中國(guó)彩電史的大人物：創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長(zhǎng)李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運(yùn)卻悲喜不同。

華南理工大學(xué)無(wú)線電78級(jí)培養(yǎng)出了三位影響中國(guó)彩電史的大人物：創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長(zhǎng)李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。

但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運(yùn)卻悲喜不同。李東生年近60歲仍在親自帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)國(guó)際；黃宏生退居幕后，創(chuàng)維彩電在職業(yè)經(jīng)理人的操盤下穩(wěn)健發(fā)展。而有深厚國(guó)企背景的康佳，則因人事動(dòng)蕩和業(yè)績(jī)虧損面臨前所未有的危機(jī)。

高層走馬觀花式的變換，“宮斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年內(nèi)五次變換董事局主席。而在剛剛發(fā)布的前三季度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)中，康佳共虧掉8億元，超過(guò)了去年全年的虧損額。值得憂慮的是，近年來(lái)由于高層頻換，給康佳的轉(zhuǎn)型發(fā)展蒙上了陰影。

11月13日，康佳公關(guān)部人士向記者表示：“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略沒(méi)有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”同時(shí)，該人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營(yíng)銷投入上的確偏保守了一點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)缺少康佳的聲音。

記者多次聯(lián)系康佳高層，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平以及前中小股東代表夏銳等人，他們均表示不方便評(píng)論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問(wèn)題，但有若干高層人士表示了對(duì)康佳發(fā)展前景的擔(dān)憂。

資深家電分析師劉步塵透露，在被動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)中，不動(dòng)蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而目前尚且看不到康佳新的管理層拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，康佳未來(lái)的形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。

康佳業(yè)績(jī)遇危機(jī)

如無(wú)意外，今年康佳將遭遇前所未有的業(yè)績(jī)危機(jī)，這在剛剛發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中已現(xiàn)端倪。

10月14日，深康佳A發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)虧損達(dá)到8.3億-8.8億元人民幣。其中，第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻。財(cái)報(bào)顯示，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)將虧損5.3億-5.8億元，去年同期這個(gè)數(shù)字是盈利221.91萬(wàn)元，而今年第三季度的虧損，已經(jīng)超過(guò)去年全年的虧損額，2014年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額為4.75億元。

針對(duì)公司業(yè)績(jī)急劇下滑的原因，深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍向記者解釋道，主要是來(lái)自兩個(gè)方面的原因，首先，由于經(jīng)營(yíng)需要有約6億美元的凈負(fù)債，2015年以來(lái)，人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)一定幅度的貶值，導(dǎo)致公司產(chǎn)生約1.9億元的匯兌損失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市財(cái)政委員會(huì)印發(fā)的《深圳市財(cái)政委員會(huì)關(guān)于扣回中央高效節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補(bǔ)貼資金的通知》，按照指示，需要退回8996萬(wàn)元節(jié)能補(bǔ)貼資金，并產(chǎn)生無(wú)法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額13199萬(wàn)元，上述事項(xiàng)將相應(yīng)減少本公司前三季度合并報(bào)表利潤(rùn)總額為22195萬(wàn)元。

事實(shí)上，早在今年8月份公布的半年報(bào)里，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：今年上半年，康佳總營(yíng)收為89.45億元，同比增長(zhǎng)6.61%。但實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損2.97億元，同比下滑高達(dá)768.9%。

以今年上半年所占市場(chǎng)份額來(lái)看，同城兄弟創(chuàng)維成了領(lǐng)頭羊，占有20%的市場(chǎng)份額，海信和TCL分別為18%和16%，緊隨身后的長(zhǎng)虹占比11%，新洗牌的國(guó)產(chǎn)彩電第一梯隊(duì)，已經(jīng)把市場(chǎng)份額僅占9%的康佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬(wàn)臺(tái)。同一時(shí)期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬(wàn)臺(tái)、海信為390萬(wàn)臺(tái)、TCL為303萬(wàn)臺(tái)，長(zhǎng)虹則是280萬(wàn)臺(tái)。

吳勇軍亦向記者坦承，主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。同時(shí)，由于公司管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定的負(fù)面影響。

宮斗大戲

在資本市場(chǎng)的任何一個(gè)公司，像康佳這樣如此頻繁的管理層波動(dòng)都堪稱少見(jiàn)。

9月25日晚，深康佳A發(fā)布公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個(gè)人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。

三日后，深康佳A繼續(xù)連發(fā)三條人事變動(dòng)公告，宣布因個(gè)人原因，總裁劉丹請(qǐng)求辭去公司總裁職務(wù)，張民請(qǐng)求辭去公司獨(dú)董職務(wù)，張光輝請(qǐng)求辭去公司監(jiān)事的職務(wù)。

據(jù)了解，接替張光輝的王友來(lái)，原系華僑城集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān)；接替宋振華的何海濱，曾擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司企業(yè)管理部總監(jiān)。這意味著此前中小股東對(duì)康佳董事會(huì)的控制宣告失敗。

一切要從5個(gè)月前的董事會(huì)紛爭(zhēng)說(shuō)起。

一名接近康佳的人士向記者表示，康佳的控股方華僑城集團(tuán)主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等，沒(méi)有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過(guò)投資。長(zhǎng)期以來(lái)，其對(duì)康佳上市公司鮮有投入，控股方無(wú)論是在資源上、人才上、業(yè)務(wù)上都缺乏幫助和指導(dǎo)，這逐漸引發(fā)了中小股東的極大不滿。

今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會(huì)上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會(huì)的局面。中小股東通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持的方式，一舉拿下4個(gè)董事會(huì)席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)，則只保留了2個(gè)董事席位和1個(gè)獨(dú)董席位，失去了對(duì)康佳的絕對(duì)控制。

劇烈的波動(dòng)無(wú)可避免。僅在當(dāng)選20天后，劇情發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，被中小股東推選為董事局主席的沒(méi)有家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張民閃電卸任。張民曾對(duì)外表示，中小股東不只想把康佳的股價(jià)炒高，而是希望推動(dòng)康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)康佳夢(mèng)。

夏銳曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股東。對(duì)于當(dāng)時(shí)情形，夏銳對(duì)記者說(shuō)：“康佳的事已是過(guò)往云煙，不便回應(yīng)。”他同時(shí)表示，“目前已不再持有康佳股票”。

對(duì)康佳現(xiàn)狀和發(fā)展等問(wèn)題，華僑城集團(tuán)品牌部對(duì)記者表示不方便進(jìn)行回應(yīng)。

6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。原總裁劉鳳喜當(dāng)選為董事局主席，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔(dān)任總裁，同時(shí)，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。

8月18日，新上任的總裁劉丹攜一眾團(tuán)隊(duì)，正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。彼時(shí)，劉丹意氣風(fēng)發(fā)地對(duì)外表示：“這屆康佳董事會(huì)任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)，林洪藩、曹士平、張俊博，分別任康佳多媒體事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組成了康佳歷史上最強(qiáng)的班子。”

但上任還不到三個(gè)月的時(shí)間，深康佳A在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務(wù)，由董事長(zhǎng)劉鳳喜兼任。據(jù)了解，投票的這一天，劉丹還在日本出差，位子還沒(méi)捂熱就被無(wú)情刷下馬，回國(guó)后，便再也沒(méi)出現(xiàn)在公司。劉丹對(duì)記者的采訪保持緘默。

短短兩周內(nèi)，連換兩個(gè)董事局主席之后，康佳繼續(xù)創(chuàng)造了“百日總裁”的戲碼。值得注意的是，新官上任三把火的劉丹，一上崗就發(fā)動(dòng)了人事大調(diào)整，上百個(gè)重要崗位被調(diào)整，使得深康佳出現(xiàn)了空前的離職潮。隨著劉鳳喜的回歸，是否會(huì)重新安排內(nèi)部人事回歸原職，仍是個(gè)懸念。

巨頭的沒(méi)落

在國(guó)產(chǎn)品牌里掉隊(duì)一大截艱難喘息的康佳，曾是國(guó)產(chǎn)彩電里一個(gè)典型的“高富帥”，在21世紀(jì)初其鼎盛時(shí)期，被稱為“彩電中的貴族”。

據(jù)記者梳理康佳多年財(cái)報(bào)獲悉，自1997年至2000年，康佳歸母凈利潤(rùn)就分別達(dá)到3.48億元、4.29億元、4.97億元、2.24億元，堪稱康佳的鼎盛時(shí)期，與長(zhǎng)虹、TCL并稱CRT時(shí)代的三大巨頭。

2001年，倏然而至的庫(kù)存壓力與7億巨虧，讓老將陳偉榮黯然下課，隨之執(zhí)掌帥印的康佳總裁侯松容，用了半年時(shí)間便扭虧，2002上半年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。此后康佳業(yè)績(jī)穩(wěn)步恢復(fù)，到了2008年，實(shí)現(xiàn)2.54億元的扣非凈利潤(rùn)，成就康佳最后一個(gè)業(yè)績(jī)小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非凈利潤(rùn)分別為-1.11億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元，不僅持續(xù)虧損，更有不斷惡化的趨勢(shì)。

在資深行業(yè)分析師梁振鵬看來(lái)，康佳在行業(yè)中的地位持續(xù)下降，除了近幾年家電市場(chǎng)不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素，發(fā)展戰(zhàn)略搖擺、沒(méi)有抓住發(fā)展機(jī)遇、品牌老化無(wú)改善等都是造成康佳如今沒(méi)落境地的深層原因。

實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)彩電大規(guī)模從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型是從2002年開(kāi)始的，到了2009年平板電視中銷量徹底超過(guò)了CRT電視，中國(guó)從此全面進(jìn)入了平板電視時(shí)代。

康佳曾是最堅(jiān)定向平板電視轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，但是在液晶電視時(shí)代，康佳起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

劉步塵向記者分析，平板電視在向大屏幕升級(jí)時(shí)代，康佳沒(méi)有緊跟市場(chǎng)需求及時(shí)代變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致掉隊(duì)。

而到了智能化轉(zhuǎn)型中，海爾、TCL、創(chuàng)維紛紛積極布局，在家電企業(yè)中，唯獨(dú)康佳的智能化戰(zhàn)略發(fā)布是最晚的，直到今年“818”才發(fā)布。

2015年中報(bào)顯示，彩電業(yè)務(wù)在康佳營(yíng)收占比中高達(dá)70.81%，白電占比10.05%，手機(jī)業(yè)務(wù)4.92%。對(duì)比大力發(fā)展多元化的創(chuàng)維和TCL等對(duì)手，康佳在白電布局上，不溫不火，僅有零星銷售，無(wú)法聯(lián)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有在智能家電的風(fēng)口產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

家電行業(yè)資深分析師梁振鵬向記者表示，主業(yè)方面，康佳相繼推出了易TVslim超輕薄電視、嫦娥曲面、彩霸O(shè)LED等，東一榔頭西一棒子，核心彩電產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有任何亮點(diǎn)和特色，產(chǎn)品力和創(chuàng)新力明顯不足。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)布局上，缺乏上游研發(fā)、核心專利等布局，僅有最輕松的整機(jī)組裝，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

有意思的是，創(chuàng)維、TCL等南方兄弟，近年來(lái)大力發(fā)展多元化、國(guó)際化、智能化，且都是從集團(tuán)、大股東、高層層面全力支持。每有新消息發(fā)布，創(chuàng)維總裁楊東文事必到處奔走，親力親為，TCL李東生最近更是親身代言廣告，出征紐約時(shí)代廣場(chǎng)，相比之下，康佳的發(fā)力明顯不足。

面對(duì)營(yíng)銷策略上的失誤，康佳公關(guān)部人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營(yíng)銷投入上的確偏保守了一點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)缺少康佳的聲音。

劉步塵向記者表示，康佳管理層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏把握不準(zhǔn)，最終導(dǎo)致康佳賺錢很難，虧起錢來(lái)卻很“痛快”。而康佳虧起來(lái)，則由控股大股東承擔(dān)，華僑城近年來(lái)對(duì)康佳的興趣和信心自然變得意興闌珊。

據(jù)記者了解，目前華僑城集團(tuán)公司占深康佳A的股份為21.75%，但在2006至2007年間，其所占康佳的股份曾一度多次減持，稀釋至8.7%，僅比第二大股東多不到1.5%。

梁振鵬向記者分析道，從華僑城對(duì)康佳的實(shí)際舉動(dòng)看出，前者不乏有將康佳賣掉的想法。這種情況自然也反過(guò)來(lái)影響了康佳的轉(zhuǎn)型。

有行業(yè)人士向記者表示，實(shí)際上，過(guò)去幾年美的與康佳就有過(guò)實(shí)質(zhì)性的接洽，業(yè)界也曾瘋傳美的收購(gòu)康佳，海信、長(zhǎng)虹都曾被傳是“接盤俠”。

在梁振鵬看來(lái)，美的的布局中，相比白電帝國(guó)海爾，正好缺失了消費(fèi)類電子產(chǎn)品這一領(lǐng)域，收購(gòu)康佳符合其智能化家居發(fā)展的布局，也符合其多元化發(fā)展的定位。

不過(guò)，上述公關(guān)人士對(duì)此向記者極力否認(rèn)：“賣康佳純屬謠言，不可能，大股東才舍不得把康佳賣了，不然也不會(huì)有這么多的風(fēng)波了。目前康佳與其內(nèi)部的聯(lián)系還是非常緊密的。”