記者采訪的三位足球產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的的負(fù)責(zé)人均表示，國(guó)足錯(cuò)失世界杯，在某種程度影響足球產(chǎn)業(yè)的投資。

“想靜默，什么都不想說。”當(dāng)電話打通時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)投資人袁總呵呵一笑，然后給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者發(fā)了這樣一段話，“中國(guó)隊(duì)進(jìn)入世界杯只需5步：一通過運(yùn)作，讓國(guó)際足聯(lián)分配給南極洲一個(gè)名額；二中國(guó)男足被分到南極洲賽區(qū)；三中國(guó)男足和企鵝爭(zhēng)奪出線權(quán)；四客場(chǎng)逼平企鵝；五主場(chǎng)安排在三亞，熱死企鵝后直接出線。按目前實(shí)際來看，這五步走計(jì)劃的唯一難點(diǎn)在四。”

這樣的調(diào)侃也無法讓18日整整一天未進(jìn)食的袁總心情好過一些，前一日觀賽的胸悶依舊揮之不去，國(guó)足客場(chǎng)怎么會(huì)是0:0戰(zhàn)平中國(guó)香港隊(duì)？中國(guó)香港隊(duì)以4勝2平1負(fù)積14分排在次席，同組的卡塔爾3:0勝不丹已經(jīng)提前出線，而國(guó)足以3勝2平1負(fù)積11分排在小組第三，晉級(jí)12強(qiáng)賽只剩理論可能。

“這也就意味著國(guó)足在世界杯周期的三年里平淡地活著，但他們?cè)摮猿栽摵群仍撚?xùn)練訓(xùn)練該咋樣咋樣。”袁總已無言以對(duì)。

本報(bào)記者采訪的三位足球產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的的負(fù)責(zé)人均表示，國(guó)足錯(cuò)失世界杯，在某種程度影響足球產(chǎn)業(yè)的投資。

給國(guó)足卸下枷鎖

“2013年，在主場(chǎng)被泰國(guó)5:1血洗是恥辱，當(dāng)時(shí)你有諸多理由可以推脫，但現(xiàn)在枷鎖都一件件給你卸下來了，還踢成這樣？這與現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不匹配。”曾為足球評(píng)論員的王俊認(rèn)為。

2009年，中國(guó)足球跌入最低谷以來，國(guó)家給予的政策支持力度就很強(qiáng)。尤其是今年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，涵蓋11個(gè)部分、50條改革措施，中國(guó)足球未來的藍(lán)圖清晰可見，被視為中國(guó)體育史上的一個(gè)里程碑的方案。

《方案》提出中國(guó)足球發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略，其中的中期目標(biāo)之一就是“國(guó)家男足躋身亞洲前列”。更為重要的是政府對(duì)足球產(chǎn)業(yè)愈發(fā)重視使得中國(guó)足球自2002年實(shí)現(xiàn)世界杯出線的歷史性突破以來，再次迎來了發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的良機(jī)。

與此同時(shí)，一直困擾中國(guó)足球發(fā)展的頑癥“體制改革”也實(shí)現(xiàn)突破。今年8月，《中國(guó)足球協(xié)會(huì)調(diào)整改革方案》)出爐，中國(guó)足協(xié)與體育總局正式“脫鉤”，依法獨(dú)立運(yùn)行，“管辦分離”終于成真。

“毫無疑問，這是中國(guó)足球改革中的一個(gè)具有積極意義的舉措。”北京合力萬盛國(guó)際體育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王輝在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

按照此方案要求，“脫鉤”具體內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心由事業(yè)單位向社團(tuán)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)(協(xié)會(huì)秘書處)的轉(zhuǎn)變，改變中國(guó)足協(xié)與足球中心兩塊牌子、一套人馬的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變完成后，適時(shí)撤銷足球中心并按規(guī)定核銷相關(guān)事業(yè)編制；“脫鉤”改革完成后，體育總局不再具體參與足球業(yè)務(wù)工作，轉(zhuǎn)而對(duì)中國(guó)足協(xié)給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理，未來，協(xié)會(huì)管理層的選舉、層級(jí)構(gòu)成、建設(shè)制度和整個(gè)常態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制，都有待進(jìn)一步做出修改和完善。

最后，核心問題賽事版權(quán)問題也同樣得以解決。

在國(guó)際知名賽事的收入組成中，轉(zhuǎn)播權(quán)收入占到一半以上。但熟悉中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的人士都知道，體育內(nèi)容產(chǎn)品收入主要來自贊助費(fèi)用與票房收益，轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入很尷尬，而“中國(guó)之隊(duì)”版權(quán)收益更是“杯水車薪”。

從去年的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》到今年的《方案》，均提到了轉(zhuǎn)播權(quán)創(chuàng)新，明確將“創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)及運(yùn)營(yíng)機(jī)制”。

就在今年5月，體奧動(dòng)力通過幾輪談判與競(jìng)標(biāo)，拿到了“中國(guó)之隊(duì)”系列比賽“四個(gè)包”的媒體版權(quán)。所謂“中國(guó)之隊(duì)”是中國(guó)足球各級(jí)別國(guó)家隊(duì)的總稱，包括七支中國(guó)各級(jí)男女國(guó)家足球隊(duì)。按照協(xié)議，這“四個(gè)包”的媒體版權(quán)包括：中國(guó)之隊(duì)比賽公共信號(hào)制作服務(wù)采購、中國(guó)大陸境內(nèi)電視版權(quán)、中國(guó)大陸境內(nèi)新媒體版權(quán)及中國(guó)大陸境外全媒體版權(quán)。

這次簽約成功標(biāo)志著“中國(guó)之隊(duì)”賽事媒體版權(quán)銷售與信號(hào)制作進(jìn)入到全新階段，同時(shí)也意味著足球賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)改革試水從“中國(guó)之隊(duì)”開始，體奧動(dòng)力為這個(gè)全新的開始付出了7000萬左右的費(fèi)用。

投資者的瘋狂被“潑冷水”

從天時(shí)、地利來看，中國(guó)足球也算是到了最好的發(fā)展時(shí)候。

公開數(shù)據(jù)顯示，全球足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%，堪稱“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”。全球球迷超過16億人，中國(guó)球迷就超過3億，3億球迷所支撐的將是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)鏈條包括俱樂部的經(jīng)營(yíng)、賽事的轉(zhuǎn)播到青少年的培養(yǎng)等。而業(yè)界人士對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)的想象是至少8000億元。

同時(shí)，《方案》要求各級(jí)政府加大對(duì)足球的投入，體育、教育等部門在安排相關(guān)經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)足球發(fā)展給予傾斜，同時(shí)成立中國(guó)足球發(fā)展基金會(huì)；鼓勵(lì)地方政府創(chuàng)造條件，引導(dǎo)一批優(yōu)秀俱樂部相對(duì)穩(wěn)定在足球基礎(chǔ)好、足球發(fā)展代表性和示范性強(qiáng)的城市，避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉(zhuǎn)、缺乏穩(wěn)定依托的現(xiàn)象；鼓勵(lì)地方政府以場(chǎng)館入股俱樂部，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化，并鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)名稱的非企業(yè)化，打造百年俱樂部。

地方體育政策也陸續(xù)出臺(tái)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》印發(fā)一年來，已有30個(gè)省級(jí)政府出臺(tái)了實(shí)施意見，各省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和近7萬億元。比如《廣州市公共體育設(shè)施及體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)布局專項(xiàng)規(guī)劃》，提出到2020年，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到5%。

就在國(guó)足遭遇“港囧”當(dāng)天，樂視體育和北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司還共同宣布，發(fā)起設(shè)立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金，基金管理規(guī)模為50億元。

事實(shí)上，自《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布以來，體育產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)就受到熱捧，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有33家A股公司在大力布局體育產(chǎn)業(yè)。

大勢(shì)所趨之下，擁有較好資源的中國(guó)足球自然也是企業(yè)最為青睞的資源，今年，中國(guó)之隊(duì)相繼迎來了重磅贊助商。

1月5日，耐克取代阿迪達(dá)斯成為中國(guó)之隊(duì)的裝備贊助商，在未來12年向中國(guó)之隊(duì)提供每年不低于1億的贊助。

5月19日，中國(guó)足協(xié)發(fā)布了中國(guó)之隊(duì)賽事商務(wù)合作征集公告，并將該項(xiàng)目分為主贊助商、官方贊助商、官方供應(yīng)商三包。繼長(zhǎng)安福特、金立等公司相繼成為中國(guó)之隊(duì)的贊助商后，11月11日，創(chuàng)維集團(tuán)與中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)在湖南長(zhǎng)沙舉行簽約儀式暨新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布創(chuàng)維成為2015~2019年度中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)官方贊助商。

此次國(guó)足無緣12強(qiáng)賽也就意味著國(guó)足未來幾年無重大賽事的窘境，毫無疑問，沒有重大賽事，各大贊助商品牌宣傳就難以施展拳腳。

謾罵和攻擊解決不了問題

“無論投資多么熱情，核心是球得踢的好啊，而衡量一個(gè)國(guó)家足球產(chǎn)業(yè)水平最重要的指標(biāo)之一就是國(guó)家隊(duì)成績(jī)，國(guó)足若無緣2018世界杯，無疑是為高漲的足球產(chǎn)業(yè)熱潑了盆冷水，至少使得中國(guó)足球出于較為尷尬的時(shí)間段。”袁總認(rèn)為。

除了大企業(yè)外，創(chuàng)業(yè)型公司也需要球隊(duì)的表現(xiàn)給予信心。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布以后，圍繞足球做文章的創(chuàng)業(yè)公司并不少。

“國(guó)足出局，有人嘆氣有人氣憤，我的合伙人健翔甚至在解說時(shí)一度哽咽。對(duì)于國(guó)足，網(wǎng)上有很多的罵聲，但是大家想想光靠罵能解決中國(guó)足球的問題嗎？說穿了，中國(guó)足球的問題是，跟歐美足球強(qiáng)國(guó)相比，我們沒有足球文化和足球體系，足球人口太少！”動(dòng)吧體育CEO白強(qiáng)表示。

謾罵、攻擊、失望、無奈解決不了任何問題，不埋下頭扎扎實(shí)實(shí)去做，中國(guó)足球不僅下屆世界杯進(jìn)不去，2022年世界杯也不會(huì)有希望。

白強(qiáng)認(rèn)為，“草根足球的整體建設(shè)非常重要，通過動(dòng)吧足球招募FODA(足球教練、老師或者愛好者甚至包括一切能幫助少兒足球做事的人)，讓外教來對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，然后再讓他們?nèi)ド鐓^(qū)學(xué)校教孩子們踢球，目前動(dòng)吧已經(jīng)從荷蘭引進(jìn)了超過40人的橙衣教練團(tuán)，來到了全國(guó)53個(gè)地區(qū)向孩子、基層教練普及先進(jìn)的少兒足球訓(xùn)練。”

王輝采取的則是培養(yǎng)自己的孵化基地。今年年初，北京合力萬盛體育公司宣布以800萬歐元完成了對(duì)荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽海牙俱樂部的收購。王輝表示，讓國(guó)內(nèi)球員有機(jī)會(huì)登陸歐洲聯(lián)賽以及在歐洲建立中國(guó)青少年球員孵化基地，是其收購海牙俱樂部的兩大動(dòng)因。

在此基礎(chǔ)上，9月下旬，中國(guó)男足前主教練、曾經(jīng)執(zhí)教多支中超球隊(duì)的高洪波赴海外執(zhí)教，出任荷蘭足球甲級(jí)聯(lián)賽海牙俱樂部一線隊(duì)教練。

高洪波當(dāng)時(shí)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，這一次之所以選擇前往荷蘭聯(lián)賽執(zhí)教，一方面是展示中國(guó)教練員水平，一方面可以近距離向歐洲高水平聯(lián)賽學(xué)習(xí)。而且高洪波本人也一直非常喜歡荷蘭足球的風(fēng)格，同時(shí)荷蘭足球的青訓(xùn)也非常吸引他。