【樂視全員合伙人制的背后】曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂視董事長賈躍亭，在11個月后踐行了自己的承諾。11月18日，樂視全體員工收到《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱，樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂視董事長賈躍亭，在11個月后踐行了自己的承諾。11月18日，樂視全體員工收到《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱，樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂視董事長賈躍亭，在11個月后踐行了自己的承諾。

11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱，樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

今年上半年時，曾有樂視高管對媒體表示，根據公司的規劃，樂視控股(全球)預計在2022年實現IPO，并估算屆時市值達到1.7萬億元人民幣。如果按此計算話，這意味著屆時樂視員工將獲得8500億元人民幣的財富。

11月19日，樂視相關人士對媒體透露，不排除樂視控股(全球)會在近5年內上市。

激勵方案籌劃半年

拿出原始總股本的50%用作員工激勵，樂視的做法在行業內并不多見。

“舍小錢換大錢的道理誰都知道，但不是誰都有魄力和胸懷這么做。”一位業內人士感慨道。

而一位對此與賈躍亭有過交流的人士對記者稱，賈躍亭評價這一雙層股權激勵兼顧了部門利益和部門間的協作。

樂視相關人士告訴本報記者，由于樂視全員激勵計劃完全創新，與此前任何一家企業的激勵計劃并不相同，并且惠及全員，再加上樂視生態型企業的特性，此次全員激勵計劃的制定過程復雜，歷時半年，經過數十次方案論證與模型優化才最終成型。

上述人士稱，在解決上述問題的過程中，樂視一直堅持了四個原則，就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵計劃”、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態特點和激勵性的經濟收益”，所有的爭議和矛盾都是圍繞這四個原則化解。

樂視股權激勵的基本門檻足夠低：樂視員工只要加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。一位樂視員工告訴本報記者，具體被授予多少股權，標準可能會涉及級別、加入公司年限、對公司的付出等等。

與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同，本次樂視的股權激勵員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價值。

而對于如何在激勵計劃上兼顧部門利益和部門間的協作，樂視的做法是：無論員工屬于業務子公司還是樂視控股，激勵的最終價值都將來自于生態價值的整體提升。據了解，具體操作是員工除了享受自身業務的激勵之外，同時享受整體生態的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經濟收益，并確保樂視生態協同化企業“化反(化學反應)”文化的落實。

具體而言，樂視員工所拿到的股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。同時，未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。

5年內上市，不是不可能

樂視全體員工所獲得的股權激勵的標的公司，來自樂視控股(全球)。這是一家包括了樂視未上市的所有核心業務和核心資產的公司，具體而言，包括樂視的云計算公司、樂視致新、樂視移動、樂視商城，也包括網酒網，樂視音樂，以及樂視超級汽車和樂視體育公司等多個子公司的集合。

不過，拿到股權的樂視員工要等到樂視控股(全球)上市的那天，可能還要再等上幾年。

今年上半年時，樂視控股副總裁張志偉透露，根據樂視控股公司的規劃，樂視控股(全球)預計在2022年實現IPO。而19日，樂視相關人士對記者透露，不排除樂視控股會在近5年內上市。

“以樂視的發展速度，我還很難想象等樂視控股整體上市后，我手中股票的價值會達到多高。”在樂視首批激勵授予儀式中，一名樂視控股被授予員工這樣說。當天，來自樂視控股、樂視云計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。

而除了拿出半數股權激勵員工外，此前樂視還宣布，樂視控股(全球)將會拿出5%的股份，作為對銷售類LePar超級合伙人的激勵。

想法來自病榻之上？

樂視目前員工接近8000名，賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工？

樂視相關人士告訴本報記者，此前賈躍亭曾表示，樂視生態不希望有打工者，希望每一位員工都是股東，都是共同的創業者，而樂視僅僅只是為員工提供平臺。

事實上，早在今年2月4日，當時尚未在公開場合正式露面的樂視CEO賈躍亭出現在樂視網的投資者交流會上，當被問及在病床上有沒有什么感悟時，賈躍亭對投資者透露，自己此前在病床上的感悟是：應該把公司真正地公有化、合伙人化。

“有足夠強的積極性，改變思維方式，會有無數個像我一樣的人推動公司發展。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為第一個千億美元的公司，需要大家的力量。”賈躍亭說。

在他看來，一個正確的戰略最重要的就是組織，合伙人制對樂視的組織會產生非常大的幫助。

樂視在2013年提出組織變革，生態型組織是管理組織和項目組織并存，通過一年的實踐，尤其是賈躍亭半年在海外的工作，整個樂視的組織順利推進。對目前的發展而言，由于股權融資能力不足，對樂視的發展有掣肘，抗風險能力有影響。賈躍亭稱，2015年股權融資是樂視最重要的事情之一。因為戰略上、組織上比較領先，如果有效解決資本問題，樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。

而在組織架構、組織成員和組織資源解決之后，賈躍亭認為，最重要的就是組織激勵。“以前更多的是夢想、使命感，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個人拿出50%的股權送給管理層和全員。”

他表示，非上市公司體量已經非常之大，相信對團隊積極性的提升會有很大幫助。“未來希望大家是自覺、自發，形成密切協同的跨行業協作。”