【從瀕死到重生 這兩年魅族發生了什么?】從小而美，到瀕臨死亡，又在一年多時間里從瀕臨死亡到涅磐重生，巨頭崛起，在魅族身上究竟發生了什么？

從小而美，到瀕臨死亡，又在一年多時間里從瀕臨死亡到涅磐重生，巨頭崛起，在魅族身上究竟發生了什么？

2014年春節前的一個傍晚，老白、還有李楠、楊顏等幾個魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家里，這是一場形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內憂外患一條條擺給自己的老板。

幾天之后，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟曾帶著一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時間僅UI部門就有十位以上骨干離職。

在中國開智能手機風氣之先的魅族到了最危險的時候，黃章春節后宣布復出……

2015年雙十一，魅族一度銷量領先華為、小米，最后時刻才被反超。隨即，魅族公布銷量已經突破2000萬臺，儼然成為中國手機行業的巨頭之一。

從小而美，到瀕臨死亡，又在一年多時間里從瀕臨死亡到涅磐重生，巨頭崛起，在魅族身上究竟發生了什么？

先行者魅族

在小米最熱的前兩年，很多熟知智能手機的老人在提到小米時，都會說一下魅族。當時小米的銷量已經2000萬，而魅族還是百萬銷量，產品積壓的邊緣化小企業。

而知道歷史的人都知道，沒有魅族就沒有小米，2007年蘋果發布iPhone，魅族的黃章在幾個月后就放出來一顆大衛星，要做各項指標超越iPhone的魅族M8.

筆者也是在那個時候被吸引到魅族論壇，見證了魅族手機誕生的全過程。

在當年，沒有高通和MTK的方案，沒有安卓的系統，魅族幾乎是在兩眼一抹黑的情況下涉足手機的。

無知者無畏，當年的魅族不知道智能手機水有多深，所以敢于提出一個雙芯片硬件方案，自己做所有應用的超高難度方案。而當時的魅族只是一個小企業，開發這種東西理所當然的遇到了大量困難，產品一拖再拖。

而令人驚奇的，魅族還是把產品做了出來，盡管M8終其一生Bug不斷，但是在人機交互的體驗上，產品的用心程度上都是中國手機行業的里程碑。

也就在此時，雷軍通過其人脈找到了黃章，兩人一度親密無間，黃章的辦公室冰箱里面放著雷軍喜歡的可樂。雷軍給黃章出主意，但是想要股份，而控制欲極強的黃章愿意給雷軍高薪，但是不愿意給股份，最終一拍兩散。

雷軍把黃章這一套改進發揚，結合自己的資源與黎萬強的營銷，這就是小米。

小米一飛沖天，而魅族還是一個年銷量百萬的手機企業。

沒錢的悲哀

長期以來，魅族是一個很傳統的家族企業，黃章用偏執狂的精神，打造著自己喜愛的手機，在人機交互上，在做工用料上，魅族一直是國內手機廠商的佼佼者。但是在用戶體驗上，魅族確有很多缺陷。

一家邊緣化的企業沒有能力招募第一流的工程師，魅族的產品總是讓人又愛又恨，各種小bug讓人頭疼。魅族產品的口碑一直毀譽參半。

實力的欠缺，讓魅族不得不放棄很多東西，全國產品只能快遞發回珠海維修，這種售后如何能吸引用戶？

黃章有很多想法，魅族有很多創意，但是沒錢就沒法實施，黃章甚至在論壇說過，誰提創意誰給我幾個億的話。

沒錢的悲哀可見一斑，而小米一路融資，估值已經到了數百億美元，有了錢，小米有了研發，有了電商，有小米之家，有物流……。

魅族化龍

到了2014年春節前后，庫存終于讓魅族到了不得不變得時候了。

黃章也終于放棄了它的固執，不給自己做產品給消費者做產品，不再有絕對的控制欲，給投資者機會就是給自己機會。

于是，魅族獲得了MTK的戰略支持，MTK要像當年高通扶持小米一樣扶持魅族。魅族開放股權，獲得了數筆大資金，可以開發產品。而最終與阿里的合作至關重要。

馬云這條大腿除了有錢，還有中國最大的電商渠道，有完整的互聯網生態，魅族與阿里結盟，又何懼小米？

于是，魅族從2014年開始化身變龍。

優秀的人機交互與做工繼續保留，但是魅族有了錢，可以招收更多更好的工程師，小Bug就不再令人煩惱。

有了MTK的合作，有穩定性更好的單芯片方案，魅族的信號，發熱，功耗問題也解決了。

有了錢，魅族建立了全國的售后網絡，魅族手機不用快遞返修了。

有了阿里的渠道，魅族在淘寶銷量從不入流到前幾名，如今在淘寶上，魅族儼然已經是巨頭之一。

再加上與蘇寧合作，線下渠道解決，魅族的歷史短板全部補上，終于到了變身成龍的時刻。

2015年末，魅族雙十一與華為，小米爭鋒，全年銷售量突破2000萬，魅族得到了它應該得到的地位。