在業內人士看來，依靠著泰康人壽積累的海量用戶及較強的創新基因，泰康在線如果能找到全新的商業模式，未來發展前景可期，但就其新進的財險領域，缺乏股東業務、缺乏財險經驗等也將成為泰康在線不得不面對的挑戰。

11月18日，泰康在線財產保險股份有限公司(以下簡稱“泰康在線”)正式掛牌成立，其既是行業內第二家正式開業的專業互聯網保險公司，也是第一家由傳統保險公司創立的互聯網保險公司。

泰康在線前身為泰康人壽創新事業部，“微互助”“樂業保”“飛常保”等一系列在業內引發關注的互聯網保險產品均出自該部門。但這些成績并未讓泰康人壽董事長兼CEO陳東升滿意，在其看來，已有15年互聯網經驗的泰康在線之所以未能成為互聯網巨頭，就是因為其被拴在傳統保險公司里，按照傳統保險公司的標準考核，而如今泰康在線必須要真正到互聯網的圈子里“混”。

在業內人士看來，依靠著泰康人壽積累的海量用戶及較強的創新基因，泰康在線如果能找到全新的商業模式，未來發展前景可期，但就其新進的財險領域，缺乏股東業務、缺乏財險經驗等也將成為泰康在線不得不面對的挑戰。

匹配“大健康”定位

自今年3月，陳東升在公開場合首提“大健康”戰略后，泰康人壽動作頻頻。如今，泰康人壽已在北京、上海、廣州等7個城市擁有養老社區，隨著6月份泰康之家·燕園試營業，養老社區預計在2018年之前陸續完工開業；9月泰康人壽耗資50億元收購南京仙林鼓樓醫院80%股份，在醫療產業取得突破；11月，泰康人壽領投天士力大健康產業基金，以股權投資布局健康領域。

在陳東升看來，泰康人壽此前在和第三方平臺合作中的一個深刻體會是，合作的險種非常有限，很多與大健康能有很好結合的財險產品都沒有資格銷售，有了財險牌照就能在傳統業務上形成互補，進而為大健康戰略服務。

成立后的泰康在線推出“Ai(癌)情預報險”以及“福臨門家財保障險”兩款產品，其中“Ai(癌)情預報險”實為在此前壽險產品經驗積累基礎上開發出的一款責任險產品。

“泰康在線過去在產品創新上以壽險為主，現在拿到產險牌照，產險產品和生活場景、互聯網場景一樣有很好結合。”泰康在線總裁王道南對《中國經營報》記者說道，“所以我們有壽險背景，能在產險大量獲客，然后把它經營好，最后希望整合到更有價值，對客戶幫助更大的產品上，產壽結合是我們未來方向。”

王道南告訴記者，泰康在線目前獲準經營的險種還有限，未來還將拿到包括所有意外健康等險種的經營權，甚至代理銷售壽險產品的資格，結合壽險現有的40萬代理人隊伍，做到線上線下共同發力，這是泰康在線的優勢。

據記者了解，泰康在線除由原創新事業部總經理王道南出任總裁外，泰康人壽總裁劉經綸出任泰康在線財險董事長，目前整個團隊有200余人，負責壽險、產險等創新業務發展。

入場競爭暗藏隱憂

雖然有著傳統保險基因與創新基因，泰康在線未來如何面對競爭最為引人關注。

“用什么優勢和眾安在線競爭，如何處理好與母公司的關系，人才流失問題如何解決等等這些問題都是擺在泰康在線眼前的問題。”一家保險公司互聯網業務相關負責人對記者說道。其認為，眾安在線有幾個“好爹”，其可以依賴阿里和騰訊的海量用戶，同時利用平安的線下渠道，通過資源整合的方式實現業務創新和發展，泰康在線是泰康人壽子公司，無論從用戶流量，機構服務等都難有超越眾安在線的明顯優勢，在后續競爭中將是個問題。

上述保險公司互聯網業務相關負責人分析，泰康在線基礎信息系統平臺依舊是母公司原有平臺，信息系統也是互聯網企業核心競爭力，不可否認泰康在線信息系統在保險業內還算領先，但與真正的互聯網企業還存在一定差距。同時，泰康在線業務將如何劃分？泰康在線的相關產品可能會和原公司產品形成競爭，以后該如何處理這種競爭關系？

而在泰康在線董事長劉經綸看來，眾安在線是國內第一家互聯網保險公司，雖然有保險元素，但不以保險為背景，而主要是互聯網背景，泰康在線是目前保險為背景成立的互聯網公司，這是最大的不同，泰康在線要發揮傳統優勢，線上線下相結合來參與競爭。

“眾安在線股權分散，雖然背靠大股東發展快速，但也帶有一定局限性，一旦股東不買賬，經營發展很容易陷入被動。相比之下，泰康在線股權結構簡單，再加上泰康本身也具備保險基因，雙方各有優勢。”王道南強調。

此外，一位保險行業分析師則對記者表示，短期不看好泰康在線的發展，但后期暫時不好判斷，原因有二，一是缺乏股東業務，二是缺乏財險經驗，泰康人壽此次成立的是財險互聯網保險公司，目前財險公司最主要三大業務來源即股東業務、保險集團內部業務轉換及車險。“就泰康在線而言，股東業務及車險短期都沒有，從壽險到財險的內部業務轉換需要創新、技術、人才等一系列積累，短期來看難有實質突破。”