圓桌會議產(chǎn)業(yè)篇：創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

袁元：大家下午好！我們都知道今年國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增速放緩已經(jīng)成為一個定局，上市公司是中國公司的中流砥柱或者說一個重要的支柱部門，上市公司在整個實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下如何尋找新的利潤增長點(diǎn)，如何把上市公司自身的升級轉(zhuǎn)型與現(xiàn)在國家政策面上所倡導(dǎo)的大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新相結(jié)合，相信上市公司都有很多想法，今天請到五家上市公司的代表，我們先請五家上市公司代表就公司的實(shí)際情況做五分鐘的簡短介紹。上市公司本身對行業(yè)對中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的看法和大家做一個分享。

姚彬捷：借此機(jī)會感謝《證券日報》，這次發(fā)言者來自新疆就我們一家，介紹新疆、介紹兵團(tuán)也是我的責(zé)任。主持人說介紹新中基，新中基上市15年了，是兵團(tuán)的一家企業(yè)，可介紹的地方很多，我今天重點(diǎn)介紹改革的新中基。我今年4月份才上任的，新中基的大股東是兵團(tuán)。對兵團(tuán)有我的理解，兵團(tuán)第一是市場經(jīng)濟(jì)里面最計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個單位，兵團(tuán)現(xiàn)在還是黨政軍企合一的單位。第二，暴徒事件之后關(guān)心新疆的安全問題，在新疆兵團(tuán)的地盤上至今為止還沒有發(fā)生過一起暴徒事件。我去新疆之前也不知道兵團(tuán)是什么，相信在座的各位也不了解神秘的別團(tuán)，兵團(tuán)是很神秘的。這個話題以后有機(jī)會在座的朋友們到新疆去我接待你們，跟你們慢慢聊神秘的兵團(tuán)。

在這么一個環(huán)境下我們的新中基公司作為兵團(tuán)國企改革的試點(diǎn)，力度相當(dāng)之大，兵團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓這個事。有一些國企控股企業(yè)不按《公司法》行事，董事會是橡皮圖章，我現(xiàn)在去可以做到公司的高管我們董事會可以定，完全按照《公司法》。再比如說我們的改革，去做混合所有制，還有接下來在并購重組過程里面做員工持股計(jì)劃的國企改革元素可以大膽實(shí)驗(yàn)。兵團(tuán)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，讓兵團(tuán)一家上市公司這樣去嘗試非常不容易。對新中基就介紹到這兒。

陳曉東：第一，剛才主持人說中國經(jīng)濟(jì)放緩我們沒感覺到，出去也不敢說，我們是香港上市的公司，其中國外的基金占了很大一部分我們國家經(jīng)濟(jì)增長的零頭等于人家全年的增長，我們沒有感覺到放緩。而且從公司業(yè)績上每年連續(xù)增長，八年前上市每年都在增長，而且這個不是純靠規(guī)模增長，原來三家店，現(xiàn)在45家店，同店在增長，包括今年。中國經(jīng)濟(jì)還是在全球受人羨慕的。

第二，消費(fèi)零售行業(yè)也沒放緩。

第三，需要注意到的現(xiàn)象就是消費(fèi)升級，中國的消費(fèi)升級剛剛開始，舉個例子，原來大家花30塊錢買雙鞋為了實(shí)用需求，一年到頭蹬這一雙鞋，現(xiàn)在看商場里有賣三百塊錢的鞋子，突然發(fā)現(xiàn)30塊錢的鞋真是白穿了。偶爾有一天一不留神買了三千塊錢的鞋，三百塊錢的鞋不會再回去買，這個不是炫耀性消費(fèi)。從實(shí)用性消費(fèi)到彰顯個性的消費(fèi)剛剛開始，原來恨不得把衣服上的LOGO揭下來貼腦門上，現(xiàn)在有LOGO的衣服很多都不太愿意往外穿。

第四，國內(nèi)國外的差價有根本性的動力要被縮小，不光是海關(guān)稅。關(guān)稅在國內(nèi)國外的差價里面占的比重很小，中國生產(chǎn)的品牌出口之后比在中國賣的還便宜，原因是供應(yīng)鏈沒被充分整合，國外的一些消費(fèi)品大牌奢侈品和頂級化妝品是不希望看到中國和歐美有巨大的價差，因?yàn)檫@樣會造成很多國人在外面瘋狂掃貨，這種從專業(yè)角度上奉勸大家這是不對的，這個價差逐漸會被縮小，中國的零售動力還會被進(jìn)一步爆發(fā)。

第五，國內(nèi)零售的上游品牌整合在加劇。

第六，供應(yīng)鏈的整合在這兩年已經(jīng)被多種多樣的渠道像電商的發(fā)展、O2O推動著在整合。零售渠道終端的整合也會在未來三五年發(fā)生巨大的變化，我們公司2007年上市，那時候是名不經(jīng)傳的小公司，現(xiàn)在全國有45家大的購物中心百貨店，是唯一一家購物中心百貨店有自己能活下來的具有規(guī)模的電商的企業(yè)。銀泰網(wǎng)現(xiàn)在活得蠻好的，我們的銷售額等于我們所有中國零售百貨店線上銷售額的總和。港股本來不受關(guān)注，消費(fèi)零售行業(yè)更不受關(guān)注，我們的市值在香港上市同行里面上市公司的總額還多好幾倍。

陳福泉：伊利公司生產(chǎn)乳制品，大家都非常熟悉，我們生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是有冰激凌、牛奶、酸奶、奶粉這樣幾個系列。冰激凌連續(xù)22年全國銷量第一，液態(tài)奶、嬰兒配方奶粉在國內(nèi)銷售都是第一。2014年總銷售是544億元，這個銷售額在世界上的排位是世界第十位，亞洲第一位，當(dāng)然也是中國第一位。今年前三個季度我們銷售額是458億。我們公司的愿景是成為全球最值得消費(fèi)者信賴的健康食品的提供者，我們一直照這樣一個方向來前進(jìn)。

剛才主持人問到對行業(yè)發(fā)展和明年經(jīng)濟(jì)形勢的看法，僅就乳制品行業(yè)來講，民以食為天，飯總是要吃的，牛奶是要喝的，這是一個基本點(diǎn)不變。第二，現(xiàn)在又要放開二胎，嬰兒配方奶粉可能有所增加，現(xiàn)在放開了生不生還是得看大家的意愿。第三，中國人均引用乳制品的量還很低，人均乳制品的量是世界發(fā)達(dá)國家平均水平的1/3，發(fā)展空間很大。總體我們對形勢的判斷，有困難，有壓力，有希望。

黃清：大家下午好，這次會議的主題是供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革，所以提到產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，也提到新動力，在供給側(cè)怎么改革？一個改革方式是認(rèn)為有些供給不需要了，把它淘汰掉，另外有些供給是非要不可的，那么咱們把它升級了，那么具體到神華從事的是六大行業(yè)，煤炭、鐵路、港口、船隊(duì)、電場火力發(fā)電、煤化工，煤炭行業(yè)是不是可以在供給側(cè)改革？可以改革，但是不是“去煤”，現(xiàn)在國際有很多輿論說要能源革命，首先革煤炭的命，錯了。咱們的目標(biāo)是到2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)的15%，那就意味著還有85%在化石能源，2030年達(dá)到20%，那時候還有80%，并且咱們的目標(biāo)是到2020年二氧化碳的排放要比2005年下降40%—45%，到2030年二氧化碳排放要下降60%—65%，并且讓二氧化碳的排放峰值盡快到來。從這個約束條件或者邊界條件看，煤炭依然是未來的一個主力能源。煤炭是一個主力能源，那就是要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的能源。神華做了這樣幾個方面的探索，第一在煤炭的開采中怎么樣實(shí)現(xiàn)綠色開采。過去在煤炭的開采過程中一個是地表水，一個是煤層里面的疏干水的保護(hù)非常不好，再加上我們的煤炭分布主要在中國缺水的西部，使得水資源被破壞掉。新的煤炭綠色開采技術(shù)能夠解決西部煤炭的保水開采，國家關(guān)于煤炭的水資源開采利用的實(shí)驗(yàn)室就在我們公司，我們能夠很好地把所有的地表和地煤層水都充分利用，這是一個。二氧化硫、氮氧化物、溫室氣體二氧化碳，前三大排放也是目前很多輿論認(rèn)為造成霧霾天氣的一個重要原因，我們怎么做？通過超低排放或者近鄰排放的技術(shù)，使得氮氧化物、二氧化硫、二氧化碳的排放低于天然氣排放的標(biāo)準(zhǔn)，我們示范電場是新電場在浙江舟山，舟山是一個生態(tài)島，普陀山就在那兒，一般不發(fā)展傳統(tǒng)能源特別是煤電，但是我們在那兒的煤炭廠運(yùn)行得非常好。最近在安徽的安慶，安慶的環(huán)境也是非常脆弱的，因?yàn)楦浇泻芏囡L(fēng)景名勝，我們標(biāo)準(zhǔn)煤耗，二氧化硫排放還有氮氧化物排放已經(jīng)做到了全世界最低，大大低于天然氣排放的標(biāo)準(zhǔn)。這樣能夠非常便捷非常簡單解決霧霾問題，如果全國所有的火電廠都用我們的超低排放的燃燒技術(shù)、環(huán)保技術(shù)我們的霧霾問題就解決了。燃煤電廠的發(fā)電成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于燃?xì)獾陌l(fā)電成本。由于上網(wǎng)電價大于低于風(fēng)電、太陽能、燃?xì)獍l(fā)電，就可以給銷售電價提供非常好的降價空間。

煤炭不光是一個能源物資，提供化石能源，同時還是一個重要的工業(yè)原料，石油對外依存度超過60%，無論是海上運(yùn)輸還是陸路運(yùn)輸都有很多安全問題，如果能把煤轉(zhuǎn)換成成品油，轉(zhuǎn)換成成品油生產(chǎn)的化工產(chǎn)品比如烯烴、聚乙烯、聚丙烯就可以替代原油生產(chǎn)，我們可以生產(chǎn)航空煤油、航天煤油在中國的航空航天事業(yè)都得到很好了利用，我們生產(chǎn)的聚乙烯、聚丙烯也是中國重要的塑料原料。同時開發(fā)了二氧化碳的減排技術(shù)。通過管道把高濃度的二氧化碳送給鄂爾多斯地區(qū)的兄弟單位用來做石油開采過程當(dāng)中的驅(qū)油劑，如果用不了深埋到鹽水層以下，為未來二氧化碳作為工業(yè)原料重新找到了用戶，把它作為資源儲存起來。通過我們的環(huán)保技術(shù)，通過二氧化碳普及和封存技術(shù)，通過綠色開采技術(shù)，用科技創(chuàng)新來驅(qū)動煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型，為大家提供優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)中國供給側(cè)的改革做出企業(yè)的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

(圓桌會議)

袁元：剛剛五位老總就公司的情況做了一個簡單介紹，大家知道最近新中基在停牌，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工作，定的預(yù)案是往大健康領(lǐng)域去做，大健康領(lǐng)域是中國所謂步入老齡化社會的重點(diǎn)，前一段時間我跟發(fā)改委以及美國GE公司老板的交談，GE的老板說他在中國非常看好的投資機(jī)會，或者說最佳的產(chǎn)業(yè)就是中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。他們想把GE在國外的養(yǎng)老模式復(fù)制到中國來。新中基也在嘗試向這塊轉(zhuǎn)型，請姚總介紹一下。

新中基在應(yīng)該說是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個堡壘的地方能夠嘗試混合所有制改革，應(yīng)該是非常典型性的做法，而且大家知道新疆有一個獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，它是我們國家正在大力執(zhí)行的一帶一路的橋頭堡，新中基既有上市公司的資本平臺又有國家一帶一路政策的保障，就這兩個問題請新中基的董事長姚總做一個介紹。

姚彬捷：臺上的四位老大哥都是航空母艦，都是大企業(yè)，無論是民營的還是國營的，他們的動力跟我不一樣。新中基是什么動力？15年碰碰磕磕，估計(jì)在座的也有不少人罵新中基的，業(yè)績一直不理想，甚至前些年在資本市場做假。但實(shí)際上兵團(tuán)為了紅色產(chǎn)業(yè)為了新中基的建設(shè)也承擔(dān)了不少的責(zé)任。2012年兵團(tuán)注資20億為了讓新中基免予退市。為什么這次改革力度剛才周總說了力度非常大，為什么這么大？可能我們的動力是生存的需求，對股民負(fù)責(zé)的需要，對股東負(fù)責(zé)的需要。我是從樸素的角度，怎么讓這個企業(yè)能夠加入資本市場氛圍里面能夠搭上這班車去發(fā)展。我們的動力是為了生存，為了對股民有一個交代。

轉(zhuǎn)型還有正在做的重組并購為什么選擇大健康領(lǐng)域，新疆42家上市公司做農(nóng)業(yè)的估計(jì)超過1/3，特別是兵團(tuán)的上市公司，兵團(tuán)人很樸實(shí)的，用我們司令的話來講，叫兵團(tuán)做假都不會做，一個沒需求，第二市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，出餿主意的人也少，基于這兩個原因不會造假。很多兵團(tuán)的上市公司特別做農(nóng)業(yè)加工的做什么說什么，沒有系統(tǒng)的總結(jié)，也沒有上升到戰(zhàn)略高度。我給團(tuán)隊(duì)提出大健康的概念，當(dāng)時提出這個概念還不是很多，9月14號在新疆做了一次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的大健康產(chǎn)業(yè)論壇，我們的邱曉華局長、張之院士都參加了，主題就是大健康，經(jīng)過我們的梳理判斷完以后走了幾個月，我們更堅(jiān)定了我們走這條路。為什么走大健康？符合我們國家的國家戰(zhàn)略，也符合一帶一路的國家戰(zhàn)略。因?yàn)橐粠б宦吩谛陆畞碇v，新疆是一帶的核心區(qū)，這一帶里面核心區(qū)里面有五個中心，有物流、金融、商貿(mào)，這里面還有一個很重要的中心是醫(yī)療中心。可能大家沒仔細(xì)去研究，新疆在中國來講是比較落后的，實(shí)際上現(xiàn)在在中亞地區(qū)塔吉克斯坦那些國家部長甚至副總理體檢都跑到烏魯木齊體檢，他們的經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)于我們80年代末90年代初，烏魯木齊在他們那些國家里面算是各方面條件非常好的。新疆提出健康中心，我們符合一帶一路這個戰(zhàn)略。我們公司的具體定位也在思考，畢竟大健康產(chǎn)業(yè)是十萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

第一步先讓公司生存，我現(xiàn)在做番茄這個產(chǎn)業(yè)有天花板，受國際市場影響很大，今年還是虧損，我現(xiàn)在找了兩個并購企業(yè)都是大健康的細(xì)分行業(yè)，一個廣州綠壽是中國體重管理的第一品牌，也是我們國家肥胖指數(shù)的發(fā)布企業(yè)，這個企業(yè)明年能給我?guī)硪粋€多億的利潤。另外一個標(biāo)的是天能生態(tài)，也是我們國家生物農(nóng)藥的第一品牌，生物農(nóng)藥用的是物理方法，對土地基本上沒有污染，當(dāng)然產(chǎn)品比較貴，這個是未來的方向。根據(jù)國務(wù)院白皮書，我們到2020年之后化學(xué)農(nóng)藥零增長，天能生態(tài)生物農(nóng)藥企業(yè)也是行業(yè)排第一，做了14年，生物農(nóng)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。這個企業(yè)明年給我們提供一個多億的利潤。我現(xiàn)在對公司的想法第一步先生存，先找優(yōu)秀的企業(yè)跟它一起合作，上市公司就是一個平臺，大家一起參與就有希望。大健康行業(yè)里面還想找到精準(zhǔn)定位，根據(jù)新疆的特點(diǎn)，精準(zhǔn)定位，下一步把它做大，希望若干年以后能成為像在座的老大哥那么巨大的企業(yè)，你們都是我學(xué)習(xí)的榜樣。

袁元：其實(shí)我們都知道，像神州信息的周總說到，神州信息從聯(lián)想分出來，起家靠賣硬件，現(xiàn)在神州信息業(yè)務(wù)更多往服務(wù)靠，最近收購中農(nóng)信達(dá)現(xiàn)在做農(nóng)村電商服務(wù)化。大家在微信圈、朋友圈里面看到很多農(nóng)村人在刷屏京東、阿里。尤其結(jié)合現(xiàn)在所說的大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)來說，農(nóng)村的電商農(nóng)村的信息服務(wù)化應(yīng)該來說是中國電商行業(yè)當(dāng)中最大的藍(lán)海，這一塊神州信息有一定的優(yōu)勢，原來賣硬件積累了一定的優(yōu)勢，無論從機(jī)關(guān)到個人。請神州信息的周總分享一下對所在行業(yè)的分享。

周一兵：我簡單介紹一下我們走過來的歷程，包括后面對未來的打算或者看法，其實(shí)IT企業(yè)在中國來講跟歐美國家來講是非常滯后的，我記得我88年進(jìn)中關(guān)村的時候，“公司”兩個字剛剛聽到，究竟公司意味著什么，怎么樣做一家公司，怎么樣做一塊業(yè)務(wù)，可能都是不懂，我們像剛才談到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史過程當(dāng)中逐漸走出來。IT企業(yè)神州包括聯(lián)想包括華為還有做的好的一些IT企業(yè)，實(shí)際跟國外來講我們還是有大的差距，這個差距還非常大。大在什么地方？去年我跟工信部走了17個城市，我不斷去講一個觀點(diǎn)，我們現(xiàn)在在IT產(chǎn)業(yè)當(dāng)中中國人到底有多大的話語權(quán)？什么叫有話語權(quán)？你到底有多少本領(lǐng)和本事決定自己的利益，這就是話語權(quán)。我們在做IT的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中中國的大多數(shù)企業(yè)至今為止利益都是別人決定的，別人在控制你的整個利潤空間，讓你掙多少你掙多少，你不能多掙，控制你的成本，控制你的售價。其實(shí)我們忙忙叨叨過了好多年沒有想過這個問題，好像營業(yè)額很大，一問中國市場做了多少，規(guī)模做了多大，其實(shí)這樣的業(yè)務(wù)當(dāng)中利潤空間都在被別人控制，都在為別人打工，每做一單最大頭都是被美國拿走。嚴(yán)格來講中國的IT產(chǎn)業(yè)還不能算是中國的，只是歐美國家的產(chǎn)業(yè)在你這兒的延伸而已。

我們開始明白了以后就要倒過來，怎么樣讓我們這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中自己的公司逐漸在某一領(lǐng)域當(dāng)中一個一個方面有自己的話語權(quán)，有自己的決定權(quán)，有自己的影響力，那就是要有自己的東西。我們挑選的首先就是IT服務(wù)，為什么從賣硬件慢慢轉(zhuǎn)到做IT服務(wù)，做自己的解決方案，其實(shí)成本你不能控制，售價不能控制，那你就不能控制利潤。我們第一步走到IT服務(wù)當(dāng)中，碰到第二個問題，做這樣的服務(wù)規(guī)模起不來，因?yàn)榉菢?biāo)準(zhǔn)化的東西太多，服務(wù)做的好不好經(jīng)常要個性化、客戶體驗(yàn)。第二個真正突破的能夠成為很好的是在13年實(shí)現(xiàn)上市，最關(guān)鍵的問題讓服務(wù)規(guī)模化，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、流程化、制度化。工信部現(xiàn)在做ITSS08年開始主導(dǎo)去做IT服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，我們是常務(wù)副組長單位，協(xié)助工信部來做全國的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，基于我們的標(biāo)準(zhǔn)IT服務(wù)產(chǎn)品，有了標(biāo)準(zhǔn)才能批處理，才能批處理培養(yǎng)員工才能有生產(chǎn)線，否則就是一個一個項(xiàng)目組，一個一個個性化的你，要什么給你定制什么。我老舉一個例子，如果拿海爾講，如果海爾是做冷凍室、冷藏室不是賣冰箱的話就沒有海爾，因?yàn)橐粋€一個每家每戶去量，你家要有多大的冷藏室下材料定制給你安裝調(diào)試，初驗(yàn)、中驗(yàn)，按項(xiàng)目形式來做，那生產(chǎn)效率非常低。產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)化怎么去滿足，這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個根本性的問題。本質(zhì)上說創(chuàng)新，本質(zhì)創(chuàng)新什么東西？要有先進(jìn)性，解決這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中真正的瓶頸在什么地方，利益的決定問題，規(guī)模的問題，是我們產(chǎn)業(yè)的兩大很關(guān)鍵的問題。

剛才主持人也談到，我們現(xiàn)在在做農(nóng)業(yè)方面的布局，去年也收購了中農(nóng)信達(dá)，確確實(shí)實(shí)這個市場非常大，信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化走到今天為止，下一個廣闊的天地大的市場一定是農(nóng)業(yè)。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，而且我們的生活需求、個性化的消費(fèi)發(fā)展趨勢來看的話，農(nóng)產(chǎn)品對衣食住行來講吃的方面對農(nóng)業(yè)要求有很大個性化的需求。以前我們什么時候見過幾百塊錢一斤的大米？現(xiàn)在也有人買，也是一個高端市場。我同意剛才陳總講的，這個市場是很大的，非常大的市場，才剛剛開始。我們國家發(fā)展到現(xiàn)在中央說從土地確權(quán)開始，農(nóng)村土地現(xiàn)在是不流通的，土地要打開流通，有人是有地沒人種，有人想種地不知道去哪兒種，還有魚塘、林業(yè)、山頭各種各樣的土地問題，要通過一個顯性化的市場平臺來體現(xiàn)出來。

(圓桌會議)