說(shuō)到詹培忠，內(nèi)地的投資者可能不是很熟悉，不過(guò)提到前首富黃光裕旗下的國(guó)美和現(xiàn)在的首富王健林旗下的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)借殼香港上市背后都有詹培忠的影子，你大概可以看出詹的影響力的冰山一角了。此外，他還是少有的股壇賭場(chǎng)皆得意的商人，自稱世界十大豪賭賭徒。

一位香港證券界人士這樣評(píng)價(jià)詹培忠——“作為最早的一批華人經(jīng)紀(jì)人之一，他的額頭上寫滿了香港股市發(fā)展的紋路，炒股技法嫻熟，對(duì)上市守則滾瓜爛熟，最擅長(zhǎng)走黃燈，純粹炒股幾乎從沒(méi)有失過(guò)手，是一個(gè)毀譽(yù)參半的香港股市傳奇人物”。

他可能是香港綽號(hào)最多的人物：作為前議員，因?yàn)橐约ち已哉撛u(píng)說(shuō)時(shí)事，他被冠以“潮州怒漢”之名；對(duì)于香港證監(jiān)會(huì)而言，他是出了名的“壞孩子”，一度“與制度玩火”；而在香港幾百萬(wàn)股市散戶心中，他則是“金牌莊家”，“仙股醫(yī)生”，一個(gè)可以跟場(chǎng)入市的風(fēng)向標(biāo)；同時(shí)，他也是香港第一位因?yàn)樽銮f作假而坐牢的議員。

1957年，11歲的詹培忠從廣東潮安移居香港。高中時(shí)輟學(xué)，跟隨父親到柬埔寨做布匹、日用品及土產(chǎn)生意。從一開始，他就表現(xiàn)出極高的商業(yè)天賦，到20出頭時(shí)，已能獨(dú)當(dāng)一面。1968年，鑒于柬埔寨不安形勢(shì)，他偕妻返港，憑借著身上數(shù)千元開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做貿(mào)易生意。

1972年，香港股市開始發(fā)熱，詹父參股水利證券公司，詹培忠也因父親的舉動(dòng)結(jié)緣股市。開始時(shí)，他做證券公司的出市員，負(fù)責(zé)為股票發(fā)行者推銷股票。當(dāng)時(shí)的交易所操作手段原始，股市行情寫在黑板上公布，因此出市員可以最先得到市場(chǎng)信息，具有優(yōu)先權(quán)。盡管薪水只有1000元，但詹培忠樂(lè)意就任該職。

一方面，詹培忠刻苦鉆研股市的走勢(shì)，摸透大戶的心理，承銷時(shí)動(dòng)作快、效率高、不食價(jià)，又處處為上市公司省錢，不久在證券界便小有名氣。另一方面，當(dāng)時(shí)香港股市還不規(guī)范，他利用自己的特權(quán)，私下從事股票的買賣。在一年之內(nèi)，便賺得了他的從商生涯中第一個(gè)100萬(wàn)。

之后，隨著他一手操控“佳寧”股票高達(dá)16倍的翻升，他的“金牌莊家”美名便不脛而走。上世紀(jì)80年代初，除了佳寧以外，尚有益大、僑聯(lián)及維達(dá)等，找他做莊家達(dá)20只之多，占市場(chǎng)成交額的1/10至1/12。詹培忠當(dāng)時(shí)可說(shuō)是翻手為云、覆手為雨，短短3年，竟晉身億萬(wàn)富豪之列。

1983年，香港股災(zāi)來(lái)臨，“佳寧”倒閉，老板入獄，詹培忠在經(jīng)濟(jì)上和名聲上也受到牽累，全家移民加拿大。兩年后，香港股市復(fù)蘇，他再次返港，另辟賺錢捷徑。他開始整天研究哪只股低于資產(chǎn)凈值，他發(fā)覺收購(gòu)空殼公司是發(fā)財(cái)捷徑，于是先后收購(gòu)買了8家三四線的殘廢公司或?yàn)l臨清盤的公司，當(dāng)起了“公司醫(yī)生”。先注資，后重組轉(zhuǎn)售，其中包括港澳發(fā)展、百樂(lè)門、新時(shí)代、伊人置業(yè)、第一城市、明仁偉益、紀(jì)德置業(yè)等，每只股票能賺數(shù)千萬(wàn)元，令他的財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)增加。

其中，成為詹培忠經(jīng)典之作的是“醫(yī)治”港澳發(fā)展有限公司。港澳發(fā)展的前身是“嘉年”。詹培忠用了數(shù)十萬(wàn)元買了少量嘉年股份，事后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)嘉年在澳門擁有的回力球場(chǎng)欠下了7000萬(wàn)債項(xiàng)，正瀕臨破產(chǎn)。他反復(fù)研究有關(guān)資料，認(rèn)為自己有辦法讓嘉年起死回生，毅然吸納業(yè)已降至幾角的嘉年股份，并張羅接管回力球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。誰(shuí)料澳門政府要求接管者必須還清所欠當(dāng)局的550萬(wàn)稅款及有關(guān)開支，否則就要租客直接向政府交租。這時(shí)，他找上賭王何鴻燊，愿意讓何用1100萬(wàn)元購(gòu)得回力球場(chǎng)70%的股權(quán)。盡管何有所疑慮，但還是愿意相信昔日的“金牌莊家”擁有回天之術(shù)。

接著，詹培忠找澳門政府把回力球場(chǎng)作破產(chǎn)處理，愿意承擔(dān)550萬(wàn)稅款。然后，到回力球場(chǎng)欠下債款的5家銀行，逐一擺明：要想全部收回，公司只有關(guān)門，銀行不但分文無(wú)收，也影響聲譽(yù)；若作壞賬處理，還能拿到一成的現(xiàn)金。各銀行衡量之后只好作壞賬處理。于是6000萬(wàn)元的欠債，只用699萬(wàn)就還清了。這樣，詹培忠用1100萬(wàn)就把回力球場(chǎng)的7000萬(wàn)債務(wù)全部了結(jié)。最后嘉年改名為“港澳發(fā)展”后開張，數(shù)年后，公司市價(jià)已達(dá)10億多港元。在醫(yī)治“港澳發(fā)展”的事件中，詹培忠本人僅注入數(shù)十萬(wàn)資金，竟獲取3億港元以上股權(quán)。

殼王陰溝翻船

詹培忠做殼股生意一路順風(fēng)順?biāo)贿^(guò)也有過(guò)“陰溝翻船”的經(jīng)歷。因?yàn)閻阂馐召?gòu)“德智發(fā)展(現(xiàn)在的736中國(guó)置業(yè))”不僅付出了一年牢獄之災(zāi)，還變相罰款數(shù)億元。

詹培忠曾說(shuō)“德智發(fā)展(現(xiàn)在的736中國(guó)置業(yè))是一間很復(fù)雜的公司，在1991年透過(guò)逐個(gè)系破的手法，用5千萬(wàn)控股了一家資產(chǎn)數(shù)億元的公司。運(yùn)用相當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，使得原來(lái)的股東因?yàn)槲业慕槿霌p失了數(shù)億資產(chǎn)。”

當(dāng)時(shí)德智發(fā)展因?yàn)楣偎纠p身停牌多年，但旗下不乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其是旗下大富地產(chǎn)擁有的淺水灣道127號(hào)，按照現(xiàn)在的市值超過(guò)60億(2013年) ，詹培忠看中了這塊資產(chǎn)。他曾說(shuō) “當(dāng)時(shí)操作的手法主要是利用該公司陷入官司而停牌的機(jī)會(huì)，透過(guò)經(jīng)紀(jì)人說(shuō)服投資者將股票折讓出售，在逐步取得控制權(quán)也即是詹培中所說(shuō)的逐個(gè)擊破之后，安置自己人董事會(huì)，再通過(guò)一些資產(chǎn)買賣行為曲線獲得該地產(chǎn)的所有權(quán)。”詹培忠承認(rèn)當(dāng)時(shí)他賣掉地產(chǎn)的價(jià)格是3.5億，詹培忠個(gè)人從中獲利近3億，而這就是詹所言的大股東以億計(jì)的損失。因?yàn)檫@一單惡意收購(gòu)，詹買了大單，經(jīng)過(guò)與證監(jiān)會(huì)協(xié)商，詹最后以每股$30全面收購(gòu)德智發(fā)展，這家停牌11年的公司，停牌前股價(jià)$0.2。詹不僅付出了一年牢獄之災(zāi)，還變相罰款數(shù)億元。

國(guó)美借殼 2位潮州怒漢的資本運(yùn)作大戲

而讓詹培忠被內(nèi)地人知曉的是因?yàn)閲?guó)美借殼香港上市。

媒體報(bào)道稱，2000年前后經(jīng)人介紹，黃光裕認(rèn)識(shí)了同鄉(xiāng)金牌莊家詹培忠，在詹培忠引導(dǎo)下，黃對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作更感興趣，伙拍詹吃大茶飯。那年詹培忠用了5600萬(wàn)控制了一家名為京華自動(dòng)化的公司。12月6日，京華自動(dòng)化宣布將用現(xiàn)金加股權(quán)方式向離岸公司Shining Crown購(gòu)買資產(chǎn)以發(fā)展物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，而這家公司正正是黃光裕所持有。交易完成后，黃光裕持有京華自動(dòng)化的16.1%股權(quán)成為第2大股東。2年后2002年京華自動(dòng)化增發(fā)13.5億新股，全部被Shinning Crown公司以現(xiàn)金收入囊中，股價(jià)足足脹了4倍，此時(shí)黃光裕持有85.6%。詹培中此時(shí)不斷減持，高位拋售，獲利豐厚。 7月京華自動(dòng)化更名為中國(guó)鵬潤(rùn)，黃光裕旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)完成了借殼上市。2004年6月，經(jīng)過(guò)一番由海外公司層層進(jìn)行的、復(fù)雜的資產(chǎn)倒手后，黃光裕避開了聯(lián)交所的種種規(guī)定，完成了將國(guó)美在22個(gè)城市94間家門市相當(dāng)于國(guó)美45%資產(chǎn)注入到上市公司的行動(dòng)。

不過(guò)，黃光裕在借殼上市過(guò)程中，從詹培忠手中獲得控股權(quán)前后花了3年的時(shí)間，這一失誤直接導(dǎo)致黃光裕在后續(xù)的資產(chǎn)注入中，失去大股東投票權(quán)，并在資產(chǎn)注入對(duì)價(jià)上吃了大虧。而幕后人士包括詹培忠，卻因此狂賺一票。后來(lái)，為了增加對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的控制，黃光裕不得不高價(jià)回購(gòu)市場(chǎng)的股份。

王健林暗戰(zhàn)詹培忠

內(nèi)地首富王健林旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)借殼恒力商業(yè)地產(chǎn)背后，也有詹培忠的身影。

恒力商業(yè)地產(chǎn)原名正輝中國(guó)集團(tuán)，2007年公司進(jìn)行重組引入戰(zhàn)略投資者詹培忠，詹透過(guò)Golden Mount持股27.67%，經(jīng)過(guò)一輪重組詹培忠全面控制恒力地產(chǎn)。接下來(lái)步驟就是詹最擅長(zhǎng)的洗殼，經(jīng)過(guò)洗凈后公司凈資產(chǎn)規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)很少，收購(gòu)后較易管理。2007年底，恒力商業(yè)地產(chǎn)凈資產(chǎn)2.94 億港元，主要運(yùn)營(yíng)大陸的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在建物業(yè)基本以聯(lián)營(yíng)為主，開發(fā)項(xiàng)目多在10 萬(wàn)平米以下；投資物業(yè)不超過(guò)3 萬(wàn)平米，其中5 處物業(yè)已有3 處完工。這些都表明，恒力商業(yè)地產(chǎn)是個(gè)干凈殼。

但由于 2008年金融風(fēng)暴導(dǎo)致賣殼不成，詹培忠就不斷減持公司股份，同時(shí)扶持陳長(zhǎng)偉上位。陳長(zhǎng)偉雖然抓住內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，截至2013年4月10日，恒力金融中心(權(quán)益100%，建筑面積約48,310 平方米)已經(jīng)竣工、恒力創(chuàng)富中心(權(quán)益100%，建筑面積56,757 平方米)還在發(fā)展中、恒力博納廣場(chǎng)(權(quán)益70%，建筑面積274,091 平方米)已經(jīng)交了土地出讓金。特別是恒力城(95%權(quán)益，建筑面積約242,268 平方米)，位于福州市黃金地段，已經(jīng)成為福州地標(biāo)建筑。但是，投資出身的陳長(zhǎng)偉也并沒(méi)有將上市公司地產(chǎn)規(guī)模做大的打算。2008 年，恒力商業(yè)地產(chǎn)待售、在建、持作投資物業(yè)共有10項(xiàng)目，而公司員工僅有58 人。在公司持有的資產(chǎn)中，僅有恒力城和恒力金融中心兩處是控股物業(yè)。

當(dāng)大家以為詹萌生退意的時(shí)候，2010年詹進(jìn)行了一個(gè)一石二鳥的絕妙計(jì)劃，使恒力商業(yè)地產(chǎn)向自己實(shí)際控制的公司和項(xiàng)目發(fā)行30 億港元的可轉(zhuǎn)債。這次發(fā)債不僅為詹培忠低成本孵化玩轉(zhuǎn)內(nèi)地一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了資本通道、保留了對(duì)上市公司的控制權(quán)，還使得詹在與收購(gòu)者進(jìn)行交易的時(shí)候，贏得了不少主動(dòng)權(quán)和騰挪空間。

在恒力商業(yè)地產(chǎn)的詹培忠時(shí)代，可換股債券是上市公司通往實(shí)際控制人之間合法的資金通道，方便掏空上市公司現(xiàn)金；在賣殼時(shí)，又可成為控制上市公司的籌碼，以供討價(jià)還價(jià)之用。對(duì)于買殼方而言，這極有可能會(huì)成為一顆埋下的雷。

軍人出身、一貫殺伐決斷的王健林意識(shí)到，必須一開始就要把這些雷排掉。特別懸在外面的巨額可轉(zhuǎn)債，如果按照買殼的成交價(jià)0.25 港元計(jì)算，將未償還的18 億港元變成股份，也會(huì)冒出72 億股，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)王健林實(shí)際購(gòu)買的65% 的控股股數(shù)。

打掉可換股債券這個(gè)“大雷”，其他的排雷才能順利進(jìn)行。比如一舉購(gòu)買1,856,341,956 股股票，持股65%，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。也只有這樣，才能避免被原大股東或二級(jí)市場(chǎng)莊家操控，減少后續(xù)籌資活動(dòng)受到干擾。

從結(jié)果上看，談判基本是按照王健林的思路進(jìn)行的。

后來(lái)公布的買殼定價(jià)是：(1)( 資產(chǎn)凈值 + 售殼溢價(jià) 280,000,000 港元 ) x 0.65( 就待售股份而言)，即465,527,973.30 港元，合每股0.25 港元；(2)209,000,000 港元購(gòu)買可換股債券。

買殼方案的核心圍繞可換股債券展開。如前所述，經(jīng)過(guò)陳長(zhǎng)偉的部分兌換之后，未償還的可換股債券還有18 億港元(截至2012 年12 月31 日，可換股債券的未償還本金額為1,800,000,000 港元)。此后，陳長(zhǎng)偉通過(guò)換股等方式兌換部分可換股債券。

所以，雙方達(dá)成的辦法是，恒力商業(yè)地產(chǎn)先將其內(nèi)部資產(chǎn)分成兩個(gè)資產(chǎn)包，分別稱之為資產(chǎn)包A和資產(chǎn)包B。資產(chǎn)包A 包括恒力·金融中心、恒力·創(chuàng)富中心、恒力·博納廣場(chǎng)、Brilliant Hope 和恒力資本管理，資產(chǎn)包B 是恒力城。

資產(chǎn)包A 由陳長(zhǎng)偉轉(zhuǎn)移至私人公司，作價(jià)1,311,541,979.42 港元，其中1,311,000,000 港元用可換股債券抵消，余額541,979.42 港元由陳長(zhǎng)偉用現(xiàn)金支付。通過(guò)這輪資產(chǎn)和債券的抵銷，資產(chǎn)包A 的資產(chǎn)全部被清出了上市公司，可換股債券也只剩下321,000,000 港元。

而雙方對(duì)這部分為數(shù)不多的“余額”劃分處理，也頗耐人尋味。詹培忠透過(guò)陳長(zhǎng)偉持有112,000,000港元，王健林花現(xiàn)金持有209,000,000港元。

對(duì)于詹培忠來(lái)講，原本就是用資產(chǎn)作價(jià)發(fā)行的可換股債券，在王健林這里能拿到一筆現(xiàn)金，是自己持殼多年的回報(bào)。此外，詹培忠持有一小部分可換股債券，在王健林正式入主恒力商業(yè)地產(chǎn)后，可以產(chǎn)生溢價(jià)，兌現(xiàn)更多的現(xiàn)金。

而王健林手中掌握一部分可換股債券，其妙用在于可進(jìn)可退。具體就是說(shuō)，如果他隨時(shí)可以將其換股，加強(qiáng)自己的控股地位，防范詹培忠可能在二級(jí)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)的不確定行動(dòng)。

“殼王”在5 年前埋下的可換股債券之雷，最終在王健林手中化解。王健林買殼共計(jì)斥資674,527,973.30 元，其中凈資產(chǎn)是436,196,882.00 元。粗略計(jì)算，恒力商業(yè)地產(chǎn)殼總價(jià)約在2.38 億元，處于市場(chǎng)殼價(jià)上限。但從安全性角度看，王健林雖付出了現(xiàn)金代價(jià)，但殼的風(fēng)險(xiǎn)降低，為后續(xù)資產(chǎn)注入創(chuàng)造了有利條件，這個(gè)錢花的并不冤枉。

王健林入主恒力商業(yè)地產(chǎn)后，如何玩轉(zhuǎn)殼公司也是未來(lái)看點(diǎn)。

賭客詹培忠

除了縱橫股市和活躍于政壇之外，詹培忠還熱衷去賭場(chǎng)，并自稱是全世界十大豪賭賭徒。每次賭錢也百幾萬(wàn)上落，因而成為身為拉斯維加斯的VIP，賭場(chǎng)還會(huì)派專機(jī)來(lái)接他到賭城。他又曾稱有六家賭場(chǎng)為他提供信貸額，每家三百多萬(wàn)美元，可謂不憂無(wú)賭本。

曾有報(bào)道稱，2008年受金融海嘯沖擊，股市大上大落，不少人輸身家，詹培忠在股壇亦沒(méi)有大斬獲。不過(guò)，他轉(zhuǎn)去澳門賭場(chǎng)一展身手，竟于短短十個(gè)月，在百家枱上豪賭狂贏了二億多元巨款，令人咋舌。他透露，在澳門永利及MGM等幾間外資賭場(chǎng)酒店搏殺四十次，結(jié)果贏了三十二次，一鋪上落一百五十萬(wàn)元，其中贏得最勁一鋪，贏三千七百萬(wàn)元，他計(jì)算過(guò)，以時(shí)間計(jì)，他平均每小時(shí)贏三百七十五萬(wàn)元，快上快落，極盡刺激。

詹培忠還獨(dú)創(chuàng)六大贏錢秘訣心法：“心清、數(shù)熟、贏谷、輸縮、夠毒、知足”。

詹培忠六大贏錢秘訣

心清去遍全世界賭場(chǎng)，詹培忠表示，賭徒要分清哪些地方是去搏殺，哪些地方是去享受，要了解賭場(chǎng)大莊家的運(yùn)作。

數(shù)熟選擇有利自己的強(qiáng)項(xiàng)，例如他獨(dú)沽一味玩百家，因百家的勝出率有數(shù)得計(jì)。賭其他玩意亦要掌握基本數(shù)據(jù)，“好多人喜歡跟‘燈’下注，大家又知唔知，頂衰燈，贏率有75%，跟旺燈只得66%。”

贏谷炒股票，詹培忠的金句是：“l(fā)et the profit run”，賭錢道理亦雷同，旺開有條路，就賭落去甚至加注，他這一年忽然長(zhǎng)期到澳門作戰(zhàn)，就是因澳門旺他贏錢，他就賭下去。

輸縮一輸錢勢(shì)色不對(duì)就要走人，不要心存翻本報(bào)仇心態(tài)，深深不忿愈輸愈加注，最后輸清光。

夠毒勿當(dāng)賭博是娛樂(lè)，賭枱不是你死就我亡，旺開贏錢的時(shí)候，可以買幾大就幾大，一于頂死莊家。

知足賭場(chǎng)無(wú)可能讓你贏到盡，自己心中要有一條數(shù)，輸幾多要收手，贏到某一個(gè)程度亦要走人。

但賭遍天下的他，還是奉勸賭徒：“十賭九輸，量力而為。” 勸賭徒緊記12字真言，甚或及早收手，回頭是岸。