安信證券研究所所長趙曉光認為，以人和人的連接為目的的智能硬件最有希望成功，而通過文字和信息連接人的智能手機之后，視頻將是下一個最大的浪潮。

有大量不成功可能性的智能硬件，怎樣才能成功？

“十年前我剛開始做研究的時候，別人告訴我RFID是非常有前途的。五年前，別人告訴我智能電視有前途。兩年前，所有人告訴我可穿戴是有前途的。但現在成功了嗎？沒有一個是成功的。”安信證券研究所所長趙曉光在2015上海創博會暨硬蛋智能硬件展期間向創業者總結了智能硬件的成功之道。

他認為，以人和人的連接為目的的智能硬件最有希望成功，而通過文字和信息連接人的智能手機之后，視頻將是下一個最大的浪潮。

連接人與人的硬件最有可能成功

“智能電視如果裝兩個攝像頭，我覺得它會成功，會是非常好的視頻社交的平臺，但目前沒有，它只是讓你更好地連接信息；可穿戴不過是連接你的身體，開始時有點新鮮感，一段時間后發現沒什么意思就放棄了。”趙曉光認為，蘋果投入大量精力做了兩年的手表沒有成功，只是把它當做手機的交集而不是補集，而這些失敗案例的核心都在于沒有從互聯網本質的角度去理解智能硬件：要把人和人連接在一起。

他認為，微信和微軟的OFFICE本質上都是把握了這一點，而每個做產品的人都要反思。“現在中國有哪個企業真正做互聯網教育、互聯網醫療？不過是教育的信息化、醫療的信息化，能讓病人和醫生、學生和老師隨時隨地連接在一起嗎？”

對于智能硬件來說，另一個關鍵要素在于用戶需求。

“我讓空調、冰箱打開，這都是噱頭。但確實有一些東西火起來了——今年8月，行車記錄儀在中國賣了400萬臺。”趙曉光觀察到，這一產品的主要受眾是“屌絲”。

“我開著一輛捷達，撞了一輛瑪莎拉蒂。為什么不花500塊錢買一個行車記錄儀來證明不是我撞的呢？還有前一階段成都男司機打女司機的事，沒有行車記錄儀很難證明男司機的清白。”趙曉光認為，在真正把握需求、解決痛點，把洼地填平后，再去做入口等事情才有價值。

例如行車記錄儀，它其實做到后面也是一個入口級的產品，可以裝上語音導航、車聯網的功能。

還有智能音響。“現在都在做電視機頂盒，其實都瞎搞。大家都喜歡看《中國好聲音》，但家里的音響那么爛，再好的聲音在家里一放都沒有這個效果，所以我會需要一個非常好的音響，而價格又是普遍比較昂貴音響的1/5，那么這個產品一定會火。再裝上路由器、機頂盒、兩個攝像頭，就是社交。”

實際上，用戶需求也是可以個性化的，如果做不到讓大多數人滿意，還不如去想想其他5%的人想干什么。趙曉光說，他有一個朋友在心腦血管醫院工作，他們收購了一家美國企業，手機加外殼，上面放兩個心電傳感器，兩個手指放上去，馬上傳出心電圖，這就是有價值的產品，但難點在于怎么找到目標客戶。

而除了思考用戶需求以外，在硬件領域，還應當有數據思維，產生別人產生不了的數據。

趙曉光還談到，互聯網巨頭和代工廠商合資方式會成為下一個趨勢。“互聯網企業想做硬件的野心由來已久，但是還沒有一家互聯網企業成功。互聯網企業痛定思痛，這個事就別自己做了，我做生態，就找優秀的制造業企業一起合資。”

視頻領域的拐點明年到來

“這是我們看到在智能手機之后最大的一個機會。”趙曉光認為，人和人的連接，在智能手機時代，通過文字和語音連接。而在智能手機之后，將通過視頻的方式重新定義人和人的連接。

他說，美國的科技巨頭原先都在干不同的事情，但有一件事今年他看明白了，他們都在布局虛擬現實——它不是一個噱頭，它涉及了互聯網的本質，通過視頻把人和人連接起來。

實際上，在教育、娛樂、商務、社交、醫療等領域，虛擬現實都已經嶄露其魅力。

在虛擬現實之后，增強現實仍有一定距離，終極的模式將會是全息投影。趙曉光認為，所有的互聯網企業都在談論入口，但其實入口是靠“看”的——當你掌握這些視頻入口的時候，你就掌握了下一代互聯網的用戶。

在趙曉光看來，視頻領域未來的終極模式將是社交。這也是為什么是Facebook收購Oculus的原因。“至今為止，沒有任何跡象表明facebook要轉型了、要玩游戲了，它還是很純粹的社交企業。”

他判斷，視頻領域的大拐點明年可以到來。

“目前為止這個產業鏈已經非常成熟了，明年可以看到facebook、谷歌都有360度的拍攝設備，蘋果的雙攝像頭可以做到還原真實世界——通過算法，拍一張照片就可以知道那個門到我這里多少距離。”趙曉光認為，大眾可以產生視頻，這一事件將極具價值。目前生產虛擬現實內容的仍是專業制作廠商，例如影視、游戲、教育、醫療等領域，但當大眾可以拿著手機拍出3D的時候，大眾化就可以實現，行業的春天就會到來。

“大概三年后，最晚五年，這個頭盔就可以像我們的眼鏡這么大了。我們現在討論這個行業，就像2008、2009年討論蘋果的智能手機一樣，那時候還沒有WiFi上網、揚聲器的功能，但過去五年有幾十倍的效率提高。”趙曉光說，如果拿一百米作為比喻，現在大家都處于起跑階段，明年應該是跑到四五米左右的階段。

而在這一領域要投中一些平臺性的企業，內容是一個關鍵因素。

“現在內容就是平臺。在這個行業早期，硬件公司本身要能產生內容才能把這個產業引導起來。所以早期會有兩類廠商，一類是硬件公司自己產生內容的平臺，就像Facebook，它有很多來自社交的內容；第二類是由純內容廠商產生的平臺，比如迪斯尼、好萊塢的巨頭。但長期來看，都是由大眾產生的，因為大眾產品的內容是有社交屬性的。”