創業的時候，要有很好的創意，但投資人還要看人和團隊，團隊中很重要的就是創始人，看創始人的學習能力。

由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會昨日在京舉行，黑馬營導師、北極光創投創始人鄧鋒做了“企業成長的瓶頸與挑戰”的主題分享。

鄧鋒在演講中表示，在中國，創業需要的不是專家而是全才，CEO必須學會散打，“CEO的學習能力是判斷這個公司能做多大、走多遠很重要的方面。”

創業早期，快速執行能力是應對行業競爭、快速做出成績的關鍵。鄧鋒認為，“現在大家都在創業，競爭很強，是一個快魚吃慢魚的時代，不是大魚吃小魚的時代。”速度反應了一個公司的效率和執行力。

對于企業管理，鄧鋒表示，創始人的氣質將決定企業文化的走向，另外上下級之間合理的溝通也將成為企業管理好壞與否的關鍵。

我今天分享的主要是戰術層面的事。

CEO有多大的學習能力，公司就能做多大

創業的時候，要有很好的創意，但投資人還要看人和團隊，團隊中很重要的就是創始人，看創始人的學習能力。創業過程中，可能4年、8年、10年，你要不斷的學習，讓自己成長，讓公司成長。

所以，快速的學習能力是非常重要的，特別是在中國創業，不像當年我在硅谷創業，只需要一個專家就可以。在中國，你必須全都懂，學會散打。所以，CEO的學習能力是判斷這個公司能做多大、走多遠很重要的方面。

學習什么？我們主要講公司的成長從0到1這個階段，也就是公司早期CEO需要學習的能力，碰到的挑戰。

創業早期需要快速執行力

在創業剛開始，你把創始團隊忽悠起來，把第一筆天使投資忽悠過來的時候，可能是靠你的創意、靠你能講。但真正做公司，天使也好、風險投資也好，就開始要看你的執行力了。

所以，執行能力是CEO非常重要的方面。一個公司特別是在早期的時候，戰略是要有的，但不是最重要的，最重要的是公司的高效執行能力。

執行力到底是什么東西？雖然各個公司、不同的行業有不同的特點，但有幾點可能是共通的。

其中，最關鍵的就是速度。從一個公司的發展速度能看出你執行能力的好壞。這里的速度，不僅僅是產品開發的速度、收入增長的速度，包括各個方面，最關鍵的是你做決策的速度。

在過去的大公司里，要做個決定，需要收集各種數據，做各種分析判斷，綜合大家意見，才能做出一個判斷。小公司任何決策收集全資料再做的話，可能就錯過了時間。所以，決策的速度對小公司來說是非常重要的，此時的決策往往要根據你過去的一些經驗和直覺來做，可能會做錯，但做錯了也比不做決定、晚做決定更強。

如今，速度更重要。大家都在創業，競爭很強，是一個快魚吃慢魚的時代，不是大魚吃小魚的時代。尤其做產品，快速迭代成了公司發展很重要的一條。要想做到高速發展，首先決策的時候要靠經驗，第二決策的層級不能太高。公司發展越大，如果什么決定都由CEO來做，過程就會很慢。

什么叫快，什么叫慢？一個公司可能有五個、六個部門，如果每個部門都挺舒服，合作挺好，協調挺好，可能這個公司太慢了；如果一個公司五、六個部門到處都有矛盾，打架、脫節，可能速度太快了。

無論什么行業，包括制造業、清潔科技行業，相對你的友商、競爭對手，還是要把速度放到第一位。

互聯網行業更不必多說了，產品的迭代速度不是以月來算的，是以周甚至日來算的。但想要在快速發展當中，不至于走的太偏，第一條要做的就是把反饋系統建立起來，如果你把反饋系統做的很好，即便犯了一些錯誤，也能很快調整過來。

產品比營銷更重要

我創意有了，現在要做產品、做營銷，我到底是該聚焦，還是要做好多產品？一開始是花錢做營銷重要，還是做產品重要？

我個人感覺，企業在剛剛開始的時候，還是要聚焦在產品。產品不是靠技術，產品靠的是一個產品經理。為什么很多產品經理能做CEO？因為他是銜接客戶需求和后臺研發中間的關鍵點。但今天有人講，我先花錢做大了就行。我覺得，CEO如果開始把重心放在花錢推用戶這塊兒，不重視產品本身的話，最后一旦錢不夠花了就不行了。

創始人自身氣質是企業文化的種子

除了執行力以外，還有很重要的一個因素就是人。做公司就是要把組織建立起來、發展起來，最重要的是如何把最好的人招來，讓他們在這兒發揮作用，而不是相互打架。把最好的人留住，這就需要看CEO管理方面的能力和情商。我個人認為，CEO在意也好、不在意也好，CEO身上的氣質、文化其實是企業文化的種子。開始的10幾人、20幾個人非常重要。

再說創新，如果沒有形成一個創新的系統，而只有一個創意是不行的。創意會被別人拷貝，即使有競爭壁壘，最多再能撐一年。好的公司，是建立了一套創新系統。

CEO和員工的交流也很重要，我們老講，我的員工怎么老跟我的想法不一樣？我怎么管他們？這種雙向的交流，在公司的早中晚發展期都是非常重要的問題。你要通過什么體制，才能讓你下面的VP知道你想什么，這值得思考。你可以定期跟下面的人溝通，他們再往下面安排溝通，這樣你的組織建設就會更大。

公司的發展，最重要的就是人的管理。請大家記住下面兩條：第一，怎么通過速度反映你的執行力；第二，怎么通過有效的交流，建立好的企業文化，管理好人。謝謝大家！