互聯網電視2015風云變幻 三大陣營重塑市場格局

2015年整個互聯網電視邁向了全新的戰國時代。以樂視、小米、酷開、微鯨、暴風為代表的互聯網廠商以服務為核心、以硬件為載體,展開了對傳統廠商的逆襲;TCL、創維、海信、康佳等老牌傳統廠商則是兩條腿走路,一方面利用供應鏈的優勢形成母品牌的競爭壁壘,另一方面則是利用互聯網子品牌開啟了互聯網轉型;國際廠商則是利用技術和上游持續保持對國內廠商的影響力,并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。

2015年是互聯網電視行業逐步邁入成熟的一年。互聯網廠商、傳統廠商、國際品牌三大陣營各自為戰又相互影響,從技術、服務、產品、生態等各個維度影響著消費者,重塑國內市場格局。

狂飆與突進:互聯網品牌的生死攻防戰

“口水戰”和“求變”,這是2015年互聯網電視品牌的主題。狂飆突進之中,小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯網電視行業最耀眼的明星。

今年上半年,小米和樂視一場有關電視內容的公關戰你來我往,好不熱鬧,兩個互聯網營銷的高段位選手之間甚至用上了“違規”這樣的政策大棒。不管小米、樂視到底哪家內容更多,其實都能說明一個問題——內容是影響互聯網電視的重要因素。

而在下半年,酷開和樂視之間有關生態的爭議同樣引人注目,樂視攻擊酷開不懂生態,酷開則攻擊樂視“偽生態”。從側面來看,兩個廠商其實都在認同一個觀點——生態已經成為了互聯網電視的核心競爭力之一。

小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰你來我往,其他廠商則是迅速入局求變,從內容和生態這兩個維度出發,意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風都是其中的佼佼者。一個是以手握諸多內容資源的媒體極客創業成立,而另一個是尋求軟硬件的一體化發展。微鯨和暴風,以及小米、樂視、酷開的兩場口水戰恰恰在某種程度上說明了2015年互聯網電視競爭的課題——內容和生態。

革命與救贖:傳統廠商壯士扼腕求轉型

互聯網廠商在依靠內容和生態狂飆突進之中其實也有弱點。做軟件服務的公司終究不如硬件廠商來得專業。創維、海信、康佳等老牌傳統廠商在硬件領域擁有固有優勢,在供應鏈層面上非互聯網廠商可以比擬。老牌廠商在吃著硬件制造和供應鏈紅利,構建對互聯網廠商競爭壁壘的同時,也悄然開始了自己的互聯網轉型。

酷開其實就是2015年上半年從創維內部獨立運作的互聯網品牌,而創維本身搭載了YunOS,借助外力尋求生態服務上的突破;海信的思路大同小異,在發布“VIDAA X”智能電視系統的同時,將VIDAA作為子品牌獨立運營,開啟了自己的轉型之路;康佳在繼續扶持子品牌KKTV的同時,與騰訊、優酷和阿里云實現UI級合作;TCL多媒體業務在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資。

他山之石,可以攻玉。跨界合作也成為傳統廠商尋求轉型的出路。創維聯合騰訊推出電視專用騰訊游戲、QQ相冊、QQ音樂等應用軟件,將騰訊的強大社交功能與電視相結合。雖說三星電視實力不俗,三星這種傳統廠商也是聯合滴滴專車打造加長悍馬超豪華“移動影院”,這一系列跨界的做法正在為電視產品帶來更大的話題效應。

對于老牌傳統電視廠商而言,這是一場自我的革命,是一場痛苦的救贖,有著壯士扼腕之痛,轉型漫漫之路中,輿論上雖說式微,但前行之路中有坎坷倒也穩健,而且從絕對的出貨量來講,傳統廠商面對互聯網廠商依舊占據一定的優勢。

制衡與制勝:國際廠商技術生態兩革新

如果說整個國內市場之間的混戰正如當年歐洲大陸的紛爭一般的話,那么以三星為代表的國際廠商正以自己獨特的技巧影響著大陸上的戰局。

市場研究機構IHS近期發布數據顯示,在2015年第三季度超高清(UHD)電視面板全球銷量排行榜上,三星顯示器(31.9%)和LG顯示器(31.3%)的市場份額之和達到63%,相當于全球每兩個超高清電視面板中有一個是韓國制造。三星和LG牢牢控制了行業的話語權,引領了每一年電視產品的發展趨勢。業內甚至有種說法——三星在CES上推出什么,第二年必火。實際上2015年漸流行的曲面電視風便離不開三星這一年來的搖旗吶喊。

其實,以三星為代表的“曲面派”以及以LG為首的“平面派”之間也是論戰不斷,兩大韓系品牌以不同的產品理念,也在從頂層構建著國內市場的格局。曲平之爭僅僅只是產品理念之爭。從產業的維度來講,這其實代表了三星這類國際廠商對于其他市場強大的理念滲透能力。而從技術的維度來講,正是由于國際廠商強悍的技術實力,才能引領市場的聲音,形成圍繞自身的陣營。從暫停OLED電視業務其實也可以看出三星的野心——總是善于采用從側面出發,維持技術的前瞻性,通過多代產品的技術革新形成對市場的先發優勢。過往固態硬盤之于機械硬盤、Amoled屏幕之于LCD屏幕的彎道超車其實都能說明這一規律。

技術僅僅只是國際廠商領先的一個方面,完整的生態也是其維持自身優勢的一大砝碼。三星的中國本地化服務以及Tizen系統正在悄然形成多屏互動的格局,Tizen系統和芒果TV的內容合作迎合了中國市場對于泛娛樂節目的偏愛,針對中國市場推出“如意紅”的產品色彩則是順應了中國傳統文化和家居風格的影響,這些做法都是在往攻占客廳這一目標再邁進了一步。

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