由樂視控股集團倡導發(fā)起成立的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院”近日公開亮相，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘擔任院長，原招商銀行行長馬蔚華擔任名譽院長。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程的本身，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到不斷創(chuàng)新的階段。曾執(zhí)掌招商銀行14個年頭的馬蔚華對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化有著深切感受，“當初我們是家只有1000多億資產、幾百個網(wǎng)點的銀行，硬是靠著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，打造成為今天一個比較成功的零售體系的商業(yè)銀行。”而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入到新的信息技術發(fā)展階段，“這個階段的特點就是以互聯(lián)網(wǎng)為驅動核心的商業(yè)模式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)工業(yè)結合的創(chuàng)新。”

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮中，出現(xiàn)了一個惹人注目的現(xiàn)象，這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。現(xiàn)在國內外主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。由于各個企業(yè)業(yè)務形態(tài)、發(fā)展模式存在差異，對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解也是各有所長，這就導致了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念并不統(tǒng)一和清晰。

在馬蔚華看來，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以用戶為核心，以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎平臺，產生出人與人、人與互聯(lián)網(wǎng)的各種關系。“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是跨界創(chuàng)新的商業(yè)模式，衍生出全新的產業(yè)組織方式，帶來全新的用戶價值。”

在馬蔚華看來，樂視能作為研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的樣板企業(yè)，樂視從樂視網(wǎng)起步，通過產業(yè)鏈垂直整合的方式，發(fā)展出自己獨特的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)，“現(xiàn)在的樂視你很難說它是哪一類企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)技術背景下跨產業(yè)鏈重構的理論與實踐方面的探索，樂視會給我們提供很多啟發(fā)。”

樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)表示，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新的精髓在于四個字：“打破邊界”，打破產業(yè)邊界、打破組織邊界以及打破創(chuàng)新本身的邊界。但是打破邊界并非易事，要挑戰(zhàn)在工業(yè)經(jīng)濟時代形成的專業(yè)分工理論。“專業(yè)化分工是在產品短缺、資源配置效率不高的工業(yè)時代產物，現(xiàn)在是談用戶體驗的時候，僅僅強調產品功能遠遠滿足不了需求。在供應側要改革，就得尋找更大的創(chuàng)新邊界，這就是要將產業(yè)原來的分工體系打破，創(chuàng)造閉環(huán)的完整產品。”阿木說道。

專家觀點

劉紀鵬：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新邁出右腳后，還要邁出左腳

喝彩聲、批評聲，聲聲入耳，這是國內目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀。中國政法大學資本金融研究院院長劉紀鵬認為，必須正確看待所謂今天互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長，解決這個問題最好的關鍵，就是按照金融新生態(tài)創(chuàng)新的原則，放開牌照準入。

“我們在創(chuàng)新前行中，邁出右腳之后可能會身體不穩(wěn)，這時并不該退回來，而要邁出另一只腳。”劉紀鵬說道，現(xiàn)在存在P2P跑路、眾籌不見分紅等現(xiàn)象，但是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新還要繼續(xù)邁出步伐。“金融新生態(tài)在初期的發(fā)展中，產生一點問題是很正常的， P2P、眾籌的政策都應該進一步地完善。比如眾籌，央行的態(tài)度就很好，堅決主張把眾籌的兩百人限制放寬到一千人。”

劉紀鵬認為，要想解決互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)在存在的所謂野蠻生長的問題，必須要打開市場大門，打破市場準入是使我國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境向健康發(fā)展的關鍵，通過建立透明公開的符合競爭準則的規(guī)則，才能實現(xiàn)百花齊放。