網(wǎng)易財經(jīng)12月18日訊 萬科股權(quán)之爭進一步升級，繼昨晚萬科董事局主席王石公開表態(tài)不歡迎寶能做萬科第一大股東之后，萬科總裁郁亮今晚在一場公開活動上回應(yīng)稱，和王石主席在重大事件上保持一致，責(zé)任是為中小股東保證利益，寶能敵意收購不會成功。

“對于我們來說，我們沒有更多理由不跟王石主席在重大問題上保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內(nèi)的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態(tài)之后，大家可能又說郁亮被迫發(fā)聲。”郁亮表態(tài)力挺王石。

郁亮主要從三個方面詳細地解釋了為何不歡迎寶能成為萬科的第一大股東。作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任；作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對公司長遠健康發(fā)展盡到守護責(zé)任。

對于寶能的股權(quán)爭奪，郁亮表示這次一次敵意收購，收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關(guān)銀行和金融機構(gòu)都受到損失。我們有責(zé)任來向利益各方來揭示相關(guān)的危險，上世紀(jì)80年代美國出現(xiàn)民族潮和敵意并購潮，借助的是垃圾債券發(fā)起一輪敵意收購。一個敵意收購?fù)ǔＳ袃蓚€特征：不跟董事會做良好的溝通或者借助杠桿進行收購。

郁亮強調(diào)，作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。“華潤集團過去15年作為萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進我們的發(fā)展，對我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策。”

在郁亮看來，萬科管理層不僅是職業(yè)經(jīng)理人，還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔(dān)”兩個字。愿意為公司盡到守護的責(zé)任，因為我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠的發(fā)展，尤其是長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護責(zé)任。

“萬科追求的價值是什么？萬科管理團隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財富。”郁亮說。

郁亮表示，萬科依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了過往的成績。從90年萬科上市以來連續(xù)24年每年分紅，實現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長率。今年業(yè)績將再創(chuàng)新高因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享。（黎芝汕 張艷）