今年8月提出向“互聯網+運動生活體驗”提供商的戰略轉變后，李寧公司加速向互聯網行業靠攏。李寧公司與京東簽署戰略合作協議，京東將為其提供產品到門店的整體物流解決方案，并對李寧現有系統做評估，完成與京東物流的對接，這一步被看做是李寧O2O戰略的前站和支撐。

今年8月提出向“互聯網+運動生活體驗”提供商的戰略轉變后，李寧公司加速向互聯網行業靠攏。李寧公司與京東簽署戰略合作協議，京東將為其提供產品到門店的整體物流解決方案，并對李寧現有系統做評估，完成與京東物流的對接，這一步被看做是李寧O2O戰略的前站和支撐。

“傳統服裝行業，從生產工廠，到倉庫、分銷渠道、經銷商渠道以及門店和消費者，這些都是通過不同的物流公司實現的。”京東物流開放平臺市場銷售總監于甜介紹，在京東和李寧達成合作后，將改變原有的供應鏈布局，“將原來北京、天津的倉庫整合為一個京津冀一體倉，以上各種渠道的配送都通過這一個綜合倉由京東配送完成，實現庫存打通”。在雙方完成物流系統和庫存系統的對接后，門店能夠實現快速補貨，這將提高運營效率，降低庫存壓力。據介紹，京東物流可以實現李寧在京津地區全店鋪次日達。

在鞋服行業，庫存聯動有助于實現庫存信息的透明、共享和有效調配，并進一步降低庫存風險，加大協同性效應。以中國最大品牌貼身衣物企業都市麗人為例，在優化庫存聯動管理后，目前直營店的庫存量下降了37%。據都市麗人副總裁兼首席信息官沙爽介紹，一般而言，如果是建設兩個沒有任何聯動的倉庫時，備貨量大概需要放大到1.4倍，當沒有聯動的倉庫建設得越多，公司的庫存擁有量就會越高，相應的庫存風險也就越大。

而李寧公司過去幾年一直被庫存困擾。在2012財年、2013財年、2014財年，李寧公司分別虧損約19.8億元、3.9億元、7.81億元，巨額庫存曾是造成李寧三年巨虧的重要原因。今年重掌公司帥印的李寧正試圖開啟復興計劃，用互聯網的方式改造傳統鞋服企業的供應鏈。去年其電商渠道銷售占總營收比為5%，2015年這一目標將提升至25%-30%。