觀點地產網靠房地產起家的中國首富王健林，再一次宣布不會執著于“賣房”。

1月11日，萬達集團發布的2015年經營數據顯示，2015年萬達商業收入1904.5億元，完成年計劃101.3%，同比增長僅為4.4%；地產業務收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。

對于這個“不驚艷”的數字，萬達官方的解釋是“主動調控的結果，是自我革命，地產這個標簽，會離我們越來越遠，遠，遠……”

在去地產化之下，萬達2015年的主旋律之一為“收購”，體育、影院、醫療、金融……多元化的收購背后，是萬達萬億的圍獵計劃。

萬達全年成績單

1月11日，萬達集團通過官微發布了2015年的全年成績單。在這份成績單中，最大的亮點已不是萬達的起家之本——商業地產，而是加速增長的非地產業務。

據觀點地產新媒體查詢，2015年，萬達商業地產收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%，其中地產業務收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。

文化集團收入則達512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%；萬達院線收入80億元，同比增長49.9%；萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。

值得注意的是，2014年，萬達集團的非地產業務收入增速就已經超過了房地產。

根據萬達集團2015年1月17日發布的2014年業績，萬達商業地產合同銷售收入1601.5億元，同比增26.8%；文化集團收入341.4億元，同比增32.3%；萬達院線2014年全年票房收入42.1億元，同比增長33.1%。

通過對比2014年與2015年的業績表現可以發現，萬達商業地產部分的收入增速放緩，而非地產業務收入則呈現增長態勢。

一位分析師在接受觀點地產新媒體采訪時表示，萬達非地產業務的增長與2015年頻繁收購動作不無關系。

據觀點地產新媒體查詢資料，2015年1月21日上午，萬達集團正式與馬德里競技足球俱樂部簽約，宣布以4500萬歐元收購西甲衛冕冠軍20%的股份。

這是萬達今年收購的“開門紅”，同時，也是萬達正式布局體育產業的第一步。

2月10日，萬達以10.05億歐元收購盈方體育68.2%股權；8月27日，萬達宣布以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權。

11月25日，萬達體育控股有限公司正式成立，一個月后，即12月28日，萬達體育落戶廣州。

除了成立萬達體育之外，萬達還成立了萬達金融集團，這是萬達2015年較為重視的一環。在2015年1月底的年會上，王健林就曾表示，萬達要向互聯網金融方向走，成立萬達金融集團，注冊資本100億元，年內并購1至2家金融企業。

資料顯示，2015年1月27日，萬達集團以1.225億元收購百年人壽保險股份有限公司1億股股權；加上此前拿下的國電電力持有的部分股權，萬達共計出資2.45億元，購入百年人壽2億股，持股比例達到5.66%。

12月1日，遼寧時代萬恒將所持有的百年人壽1億股股份轉給萬達。至此，萬達累計持有9億股股份，占百年人壽總股本的11.55%，晉身為百年人壽第一大股東。

院線方面，萬達在2015年收購了澳洲第二大院線Hoyts及世茂影院旗下14家影院100%股份等；近日還有消息稱，萬達將洽購美國電影與電視公司傳奇娛樂的多數股權。

萬億圍獵計劃

如此頻繁的收購并不是王健林心血來潮，萬達方面曾表示，并購都是只買自己業務、戰略需要拓展領域的相關資產，收購這些“相關資產”是為了王健林2015年年初提到的“萬億目標”。

彼時，王健林稱，到2020年，萬達要實現擁有一萬億資產，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。

王健林曾透露，萬達可能會進軍航空產業，未來或將在海外打造超大型旅游項目。

2016年1月6日，萬達就已宣布，將與英國國際醫院集團在上海、成都和青島建設3所綜合性國際醫院，分別投資80億、50億、20億元，將業務范疇擴展到高端醫療領域。

有分析師向觀點地產新媒體指出，萬達不再希望單靠地產業務取得發展，而想往多元化方面走，增加更多利益增長點。

萬達曾對外宣稱，萬達體育的目標是成為全球第一個體育產業收入突破百億美元的企業，而旅行社方面，王健林則曾表示有望兩年內突破200億元，5年后達到400億元；這些目標若實現，無疑會推動萬達一萬億目標的實現。

關于萬達的收購思路，在7月11日召開的萬達集團2015年半年會上，王健林曾經表示，萬達加大國內外并購步伐，一是為了占有稀缺資源。他稱，國外文化、金融等產業資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。

二是為了快速做大企業規模。世界500強企業沒有一家是完全靠自身發展到現在規模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。

三是并購可以幫助萬達調整產業結構，萬達的文化、金融、體育產業都是靠并購發展做大。

在萬達2014年年度工作總結會上，王健林定下的一系列未來指標也非常明確地體現了萬達去地產化及多元化發展的思路——“到2020年，要形成商業、文化旅游、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級”。他指出，到2020年，萬達集團服務業的收入、凈利占比將力爭超過65%，而房地產銷售、凈利占比低于35%。

如今，萬達去地產化表現得更為堅定。1月10日，萬達商業表示，為順應市場發展需要，2016年公司除繼續在一二線城市為主獲取開發銷售項目外，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向；預計2016年整體合同收入額的目標約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。

據觀點地產新媒體計算，萬達商業的收入占集團總收入的65.53%，而按照萬達商業2016年的目標，萬達的房地產收入將下降39.05%。

王健林曾說：“我們自己對于房地產市場判斷，希望在中國房地產還沒有真正調整的時候，庫存能實現全部去化，也就是嚴格去房地產化”。

顯然，在房地產還處于白銀時代之時，作為首富的王健林已經決定先走一步，不過對于“把萬達帶到世界超級企業，成為世界一流跨國企業”的這個夢想，尚需時間來證明。