去年流行的絕大多數(shù)O2O基本上都是V2C的，就是風險投資人把錢通過O2O的平臺投入到C端。所以O2O成了2015年中國最大的“慈善事業(yè)”。

馬云的老搭檔何一兵現(xiàn)在也是一名創(chuàng)業(yè)“老炮兒”，對于時下火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，這位中國最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者卻覺得“坑”無處不在。

APP只適合高頻應用

何一兵說，21年前自己和馬云在一起時，覺得互聯(lián)網(wǎng)會改變世界。

21年之后，互聯(lián)網(wǎng)進入移動時代，幾乎所有以前需要在電腦上進行的工作現(xiàn)在都可以在移動端來完成。但無處不在的APP在何一兵看來卻是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中一個“非常重要的坑”。

“消費要升級、傳統(tǒng)產業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，我之前看到，一個旅館花80萬去做APP，一個購物中心花3000萬去做互聯(lián)網(wǎng)+，還有更多的是錢掉在水里連聲響都沒有。”何一兵20日在新東方董事長俞敏洪旗下創(chuàng)業(yè)服務器年會上談到。

作為投資人，俞敏洪也是極力反對燒錢：“當我投資的項目開始燒錢的時候，我立刻就會制止。我告訴他們，你們根本就沒有資格和騰訊、阿里去攀比。他們可以在流量做大后再去找商業(yè)模式，但是創(chuàng)業(yè)公司不行。就算燒到了1000萬流量，沒有商業(yè)模式投資人就會沒信心。去年的上千家初創(chuàng)公司倒下都是因為投資人不再投資。”

現(xiàn)在，僅是APP Store 上就有超過130萬款應用，下載之后再沒有被機主“寵幸”過的應用不在少數(shù)。對于APP的坑，何一兵認為，除了讓創(chuàng)業(yè)公司難以承受的開發(fā)成本，IOS和安卓對于APP的門檻都在升級。事實上，也只有少數(shù)的高頻應用才適合去做APP.

O2O是2015年中國最大的“慈善事業(yè)”

何一兵認為，O2O對于絕大多數(shù)的傳統(tǒng)產業(yè)來說也是一個坑，只有少數(shù)高頻的O2O應用，比如像出行，是值得用一個平臺去做的。生活中絕大多數(shù)的需求都不是高頻需求，比如吃飯是高頻需求，但叫外賣就不是。

他稱，去年流行的絕大多數(shù)O2O基本上都是V2C的，就是風險投資人把錢通過O2O的平臺投入到C端。所以O2O成了2015年中國最大的“慈善事業(yè)”。

俞敏洪也在年會上說到，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)只是帶來新的契機，可以把傳統(tǒng)和新市場結合，但如果產生出完全不符合客戶的需求，效果會適得其反。

對于俞敏洪和他的新東方來說，去年也是比較“難受”的一年。在線教育的創(chuàng)業(yè)項目層出不窮，都在試圖抓新東方的業(yè)務盲點，顛覆這家老牌教育機構。

“很多做教育平臺的，一邊是老師一邊是學生，讓他們之間自主選擇，這一度讓人覺得好像把培訓機構翹掉的感覺，但實際上并非那么容易。”俞敏洪笑稱，以前很多人說新東方用互聯(lián)網(wǎng)改造教育太慢了，自己忍氣吞聲到今天，現(xiàn)在終于看到一批批在線教育死掉了。

個體數(shù)據(jù)對于商家更有意義

去年，何一兵聯(lián)合俞敏洪、周明海(銀泰百貨前CEO)發(fā)布了一款解決人和場景問題的新應用“臉臉”，意圖連接購物中心里B端的實體店和C端的消費者。

通過“臉臉”長時間的運作，何一兵發(fā)現(xiàn)，當C端出現(xiàn)某一類需求時，才是建立B端和C端關系最好的時機。

他續(xù)指，時下火熱的大數(shù)據(jù)其實對絕大多數(shù)的商家來講沒有意義，對構建關系的平臺也沒有意義，有意義的恰恰是“小數(shù)據(jù)”。大數(shù)據(jù)是用來預測未來，做決策支持的；而小數(shù)據(jù)是用來掌握消費者習慣愛好，用來做生意的。每一個商家都需要知道每天到我這兒來的人到底是誰，要找到最精準的那個用戶群體。