互聯網巨頭搶占“客廳”入口

阿里巴巴集團數字娛樂事業部(以下簡稱阿里數娛)近日發布了以優酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰略，并提出了阿里巴巴家庭娛樂戰略的愿景——構建“華人華語地區家庭娛樂內容第一生態”。

同時，阿里數娛還推出了智能電視合作聯盟戰略，啟動“TV生態Inside計劃”。目前，與阿里數娛合作的智能電視累計出貨量已突破1000萬臺，加入阿里數娛“TV生態Inside計劃”的合作伙伴包括海爾、康佳、長虹、海信、創維、夏普、飛利浦、微鯨等。

阿里數娛總經理李捷表示，在家庭娛樂戰略中，阿里巴巴所能發揮的作用是，借助自身在互聯網技術、大數據及云計算方面的優勢，通過與華數、CIBN等內容商在內容上緊密合作，以交互和內容為發力點，為整個大屏生態賦能，和所有合作伙伴一起為全球千萬家庭帶來更加創新、個性化和豐富的大屏娛樂體驗。

除阿里外，還有多家互聯網廠商也在搶占“客廳”。今年6月，聚力傳媒發布家庭互聯網戰略，宣布將全面發力家庭互聯網產業。聚力傳媒總裁米昕當時表示，中國家庭互聯網行業的現狀是入局者雖多，市場格局卻未形成。聚力傳媒將緊跟政策，以資本的全端布局來贏得大屏市場。

另外，樂視、小米也在憑借自身打造的互聯網生態，全力爭奪“客廳經濟”的主導權。為完善生態鏈，樂視網還以22.67億港元入股TCL多媒體，雙方宣布將圍繞“客廳經濟”和大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系。

在易觀智庫看來，智能電視是個人電腦、智能手機、平板電腦之外的客廳第四塊屏幕，是客廳的核心媒介形式。而中國經濟消費結構的轉型升級與家庭寬帶的降費提速，為探索客廳經濟提供了有利條件，同時也吸引了眾多企業前來掘金。

“客廳”成下一個重量級市場

業界認為，具有大屏化、開放化、智能化特征的智能電視蘊藏經濟價值，隨著智能電視用戶規模與活躍度不斷提升，其承載的視頻內容、應用、增值服務具備巨大想象空間。

顯然，以智能電視為中心的客廳經濟將是下一個重量級市場。目前，互聯網企業正在重塑電視產業鏈，為客廳場景注入更多盈利空間，而行業未來將會以硬件為入口，向內容端、應用端增值。

米昕表示，從2011年至今，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智能電視市場滲透率的提升，電視大屏將成為最后的“流量金礦”，其承載的視頻內容、應用、增值服務也有望迎來巨大增長空間。

互聯網電視的大屏魅力有望把用戶和廠商重新拉回客廳。招商證券研報指出，智能電視互聯網生態的構建自2014年風起業界，隨后硬件廠商與互聯網企業的競合推動了用戶運營迅速進展，預計2016年將是互聯網智能電視業務真正意義上的變現元年。

在互聯網廠商的推進下，傳統電視企業近年來也紛紛通過“互聯網+”以及與內容廠商的合作來布局客廳經濟。來自海信電器的數據顯示，截至2016Q3，公司互聯網電視用戶數超過2000萬，其中國內用戶數超過1700萬，隨著用戶數量積累，運營條件逐漸成熟，預計公司2016年運營收入1.5億元，并首次實現盈利。

傳統家電廠商或再淪為配角

易觀智庫的研報指出，未來客廳經濟的競爭將以優質內容為底層根基，以智能電視為媒介形式，結合家庭智能硬件生態系統，圍繞用戶客廳場景展開。同時，用戶的數字娛樂需求也會延伸至泛生活服務方面。

阿里數娛事業部TV聯盟總經理賈偉表示，傳統的以硬件為主的電視產業鏈，已經發生了質變，演變成了今天的由硬件+軟件+交互+內容+應用等為主的智能電視生態產業鏈，這條產業鏈不但在變長，而且變得更加立體。在這樣的大趨勢下，沒有任何一家企業能夠獨立完成整個產業鏈，必然是不同企業發揮自己的優勢來共同完成。

據奧維咨詢統計，2014年中國彩電市場有5個互聯網電視品牌，2015年新增了9家，預計2016年還將有4家進入。互聯網電視市場正在迎來越來越多的“玩家”。

面對互聯網電視帶來的客廳經濟商機，阿里數娛相關負責人指出，隨著內容重要性的不斷提升，過去人們選擇電視關注更多的是硬件品牌，未來則會同時考慮硬件和內容服務。阿里不會發布阿里電視，阿里的核心在于內容、數據和運營。

過去幾年，在互聯網電視機頂盒市場，阿里數娛曾通過對盒子廠商的補貼政策，使市場上眾多OTT盒子廠商采用其YunOS系統。現在，在互聯網電視領域，阿里數娛也希望通過“TV生態Inside計劃”，為那些沒有能力做系統的電視廠商，提供阿里YunOS系統，為缺少內容的電視廠商提供視頻內容。

在業界看來，此舉無疑將大幅降低互聯網電視的進入門檻，對一些技術實力相對有限的硬件廠商來說，能夠通過該合作來彌補自身技術短板和內容瓶頸。而與此同時，不利的一面則在于，也可能淪為互聯網巨頭的打工仔，在產業鏈上陷入從屬地位。