前首富宗慶后為何批新首富馬云“胡說(shuō)八道”

宗慶后承認(rèn)娃哈哈這些年的創(chuàng)新能力是在退步，除了占據(jù)營(yíng)收近四分之一的營(yíng)養(yǎng)快線外，缺乏更多“爆款”產(chǎn)品，沒(méi)有跟上消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)需求。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 侯雋|北京報(bào)道

誰(shuí)也想不到，2016年的歲末會(huì)誕生一批企業(yè)家網(wǎng)紅，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后就是典型的一個(gè)。

2016年12月22日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買(mǎi)二等座的照片刷屏;12月25日，宗慶后上電視節(jié)目，他不客氣指出馬云的最新觀點(diǎn)“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說(shuō)八道!”

顯然，舊首富宗慶后VS新首富馬云，快速消費(fèi)品行業(yè)代表娃哈哈VS“互聯(lián)網(wǎng)+”代表阿里，是一個(gè)上頭條的話題。

不當(dāng)首富的4年

在中國(guó)成為首富的方式有很多種，但是像宗慶后那樣靠賣(mài)2塊錢(qián)一瓶純凈水的方式是一般人都不愿意嘗試的。

從1987年宗慶后貸款14萬(wàn)元踏上創(chuàng)業(yè)路，到現(xiàn)在擁有全世界最快的灌裝水生產(chǎn)線，宗慶后和娃哈哈一樣創(chuàng)造了奇跡。

但是，從2012年娃哈哈首次出現(xiàn)營(yíng)收“負(fù)增長(zhǎng)”開(kāi)始，宗慶后不但失去了首富的地位，他一手締造的娃哈哈也陷入了增長(zhǎng)焦慮之中：主業(yè)的頹唐、多元化試水的失利。

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》顯示，2015年娃哈哈營(yíng)業(yè)收入494億元，相較于2014年收入減幅超過(guò)200億元。

2016年娃哈哈的業(yè)績(jī)甚至被媒體形容為“斷崖式下跌”。

其實(shí)，早在2010年時(shí)，宗慶后就公開(kāi)表示要“再造一個(gè)娃哈哈”，并且進(jìn)行了多元化嘗試。例如在2012年，斥資17億元投資娃歐商場(chǎng)，一度成為宗慶后寄托娃哈哈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，該商場(chǎng)定位于滿足中國(guó)中產(chǎn)階層消費(fèi)趨勢(shì)，銷(xiāo)售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計(jì)劃5年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)100家連鎖店。還有試水童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等等。

宗慶后的打法思路是利用過(guò)去積攢沉淀的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，嫁接到新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方向上，以快速實(shí)現(xiàn)多元化突圍。

“沒(méi)關(guān)系。怎么說(shuō)我都沒(méi)關(guān)系，反正自己知道自己做得怎么樣。”在接受媒體采訪時(shí)，宗慶后很坦率，他說(shuō)，“業(yè)績(jī)確實(shí)有點(diǎn)下行，但現(xiàn)在政府把互聯(lián)網(wǎng)管住以后，我這個(gè)業(yè)績(jī)又在回升了。”

老江湖不怕野蠻人

顯然，老江湖宗慶后還是很淡定的。但是宗慶后承認(rèn)娃哈哈這些年的創(chuàng)新能力是在退步，除了占據(jù)營(yíng)收近四分之一的營(yíng)養(yǎng)快線外，缺乏更多“爆款”產(chǎn)品，沒(méi)有跟上消費(fèi)者日益提高的消費(fèi)需求。同時(shí)，飲料行業(yè)仍然有著創(chuàng)新潛力可挖，該怎么挖潛則正是娃哈哈多元轉(zhuǎn)型要思考的問(wèn)題。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上的謠言對(duì)娃哈哈產(chǎn)生很大影響，涉及主要產(chǎn)品爽歪歪、營(yíng)養(yǎng)快線等。“從避孕套說(shuō)起，一直說(shuō)到喝了以后會(huì)得白血病，這些駭人聽(tīng)聞的謠言，要換了一個(gè)企業(yè)肯定就倒閉了。”宗慶后說(shuō)。

2016年，無(wú)論是萬(wàn)科還是伊利、格力，都經(jīng)歷了險(xiǎn)資舉牌，對(duì)此，宗慶后表示，娃哈哈不是上市公司，當(dāng)有野蠻人敲門(mén)來(lái)收購(gòu)其股權(quán)，他認(rèn)為也沒(méi)有關(guān)系。

“他沒(méi)有本事來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，下面的員工也不會(huì)聽(tīng)他的，我照樣干我自己的。哪怕他占了再大的股權(quán)，可能也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，還是要聽(tīng)我的。”宗慶后說(shuō)。

2017年能否告別負(fù)增長(zhǎng)

此前，宗慶后關(guān)于“當(dāng)前做實(shí)體經(jīng)濟(jì)太難、投資成本高，國(guó)家應(yīng)繼續(xù)落實(shí)積極的財(cái)政政策，降低企業(yè)的稅費(fèi)”的言論讓人再一次對(duì)娃哈哈擔(dān)心不已，這個(gè)飲料帝國(guó)在新的一年能否重振雄風(fēng)?

其實(shí)不僅僅是娃哈哈，整個(gè)快消行業(yè)在2016年都在低谷徘徊。許多行業(yè)龍頭在2016年都放慢了腳步：奶粉新政令配方奶粉品牌都勒緊了腰帶，最受歡迎的快餐方便面的銷(xiāo)量都在下滑，甚至外企可口可樂(lè)也宣布開(kāi)始減糖迎合消費(fèi)者，更有恒大賣(mài)了整個(gè)快消條線，揮揮手說(shuō)再見(jiàn)。

零售咨詢機(jī)構(gòu)凱度發(fā)布的《中國(guó)快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報(bào)告》顯示，體量過(guò)萬(wàn)億的中國(guó)快消品傳統(tǒng)通路生意高度分散，盡管目前快消品B2B平臺(tái)滲透率低，但在平臺(tái)快速擴(kuò)張及資本涌入的情況下，截至2016年11月，市場(chǎng)共誕生70多家快消B2B平臺(tái)，獲得了50多億元的投資，預(yù)計(jì)整體規(guī)模在2018年將是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。

“電商對(duì)零售業(yè)有沖擊，但我所在的這個(gè)行業(yè)電商最后是做不了的，因?yàn)殡娚谈懔税胩欤矝](méi)有對(duì)它有什么太大威脅，有點(diǎn)影響而已，而不是取代。”宗慶后說(shuō)。

他認(rèn)為電商還是得跟線下結(jié)合，因?yàn)樗拓浀某杀咎吡恕?ldquo;無(wú)非現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)電商收稅，實(shí)際上電商的成本比線下的都高，所以現(xiàn)在電商也在萎縮，實(shí)體的零售業(yè)開(kāi)始反彈了，經(jīng)銷(xiāo)商信心現(xiàn)在也在增加。”

同時(shí)，他在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)透露，娃哈哈也在探索在制造往智能化裝備制造業(yè)發(fā)展。“當(dāng)然，我要請(qǐng)內(nèi)行人，跟內(nèi)行的企業(yè)一起合作去發(fā)展，因?yàn)楦粜腥绺羯健?rdquo;宗慶后說(shuō)。