循環(huán)經(jīng)濟作為將廢棄物轉變?yōu)橘Y源的經(jīng)濟發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關注。然而，鑒于前期投入較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟時常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃?！被厥盏官u較為常見，但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行翻新機等侵害消費者權益的問題受到詬病，進而影響回收行業(yè)生態(tài)。

如何將3C產(chǎn)品(即信息家電)的回收標準化，上海萬物新生環(huán)?？萍技瘓F有限公司旗下的愛回收做出了探索，將回收的舊手機運往企業(yè)的自動化運營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份識別標簽，送入質檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級進入倉儲環(huán)節(jié)。目前該流程已實現(xiàn)自動化，萬物新生品牌公共事務負責人田牧告訴記者，實現(xiàn)自動化質檢定級可以提高質檢效率和準確率，“形成規(guī)?；?，整體質檢成本也會相應降低，這也是愛回收能夠實現(xiàn)運營利潤的主要原因之一。”

因此，該質檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家提供質檢定級服務，收取平臺服務費。除此之外，合規(guī)標準的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的合作，“我們業(yè)務定義為二手3C交易和服務比較準確，因為二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)?！碧锬两忉屨f，二手3C回收行業(yè)是貨源驅動型的，擁有了貨源，就擁有了更多話語權。

除此之外，該企業(yè)的利潤重心其實處于自營銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)過核心的質檢定價環(huán)節(jié)后，二手手機可進入市場進行銷售。目前，該企業(yè)已在8大地區(qū)成立運營中心，并增設了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳研究院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時只有生產(chǎn)出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關企業(yè)“入場”信心。除了生產(chǎn)高值化的再生產(chǎn)品，將回收品直接投入二次使用看似樸素，卻也不失為好方法?！帮w螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)?；厥掌脚_，經(jīng)營成本來自物流、分揀、環(huán)保處理等環(huán)節(jié)。企業(yè)負責人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可經(jīng)過清洗消毒等處理直接出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如果單純回收廢棄物制成再生產(chǎn)品，成本會上漲但銷售未必理想，不過批量采購原料、批量生產(chǎn)可以改善這個問題?！?/p>

與品牌合作也許是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作研發(fā)再生面料，最后制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況良好，利潤主要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界合作。

目前，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國現(xiàn)代汽車、星巴克等品牌進行了合作，“我們去年和星巴克合作以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后總共賣了120萬只。還用星巴克的廢棄麻袋做成夾克衫，風格鮮明，賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個協(xié)同合作的機制平臺，不能再是一個企業(yè)自己生產(chǎn)一個產(chǎn)品就結束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈合作也許是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的關鍵，“未來循環(huán)經(jīng)濟就特別需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本投入?！?/p>

通過回收利用獲得收益至關重要，但大型企業(yè)加入了再生領域，不以營利為目的，履行社會責任的嘗試也同樣值得鼓勵。以能源、食品及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團正在推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進行處理。此外，集團還啟動了IT設備回收計劃，通過合規(guī)供應商回收、再利用IT設備。(完)