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    單位績效考核細則—員工考核細則及考核評分表

    公司績效考核是對員工在工作中的表現和成果進行評估和測量,以實現公司戰略目標、提高員工績效和促進員工個人發展的一種管理方法。以下是關于公司績效考核的一些關鍵問題及其解答:

    單位績效考核細則—員工考核細則及考核評分表

    1、考核誰?

    績效考核的對象是公司的員工,包括主管干部和一般人員。

    2、誰負責考核?

    績效考核一般由人力資源部門負責組織,根據公司制定的考核評價標準,對被考核者進行績效評估。同時,公司的各級管理者也需要承擔起績效管理的職責,切實承擔起績效責任和績效管理責任。

    3、考核什么?

    績效考核的內容包括部門工作專業能力、對工作的計劃推動能力、一般從業人員考核作業效率、作業品質等。具體考核指標需要根據公司的戰略目標和年度預算進行制定,一般分為定量和定性兩類指標。

    4、如何落地獎罰制度?

    公司需要建立獎罰制度,根據考核結果對員工進行獎勵和懲罰。獎勵可以包括晉升、加薪、獎金等,而懲罰可以是降職、扣薪、罰款等。獎罰制度應該根據公司實際情況和員工表現進行制定和調整,同時需要遵循公平、公正、公開的原則。

    總之,公司績效考核需要根據公司實際情況和戰略目標進行制定和調整,確保考核的公平、公正和有效性。同時,公司需要建立獎罰制度,根據考核結果對員工進行獎勵和懲罰,以實現提高員工績效和促進員工個人發展的目標。

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