epica雪佛蘭什么型號(hào)車(chē)、雪佛蘭景程參數(shù)配置

大宇——美國(guó)通用汽車(chē)公司旗下品牌之一。 韓國(guó)大宇汽車(chē)公司是韓國(guó)第二大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)汽車(chē)60多萬(wàn)輛。1967年，金宇中創(chuàng)建新韓公司，后改為新進(jìn)公司，1983年改為大宇汽車(chē)公司。它是韓國(guó)大宇集團(tuán)的骨干企業(yè)。

通用大宇新公司總部位于韓國(guó)仁川，旗下?lián)碛胁⒐芾砣曳謩e位于韓國(guó)的昌原、群山及越南河內(nèi)的生產(chǎn)廠。 此外，位于韓國(guó)富平新命名的大宇仁川汽車(chē)公司，將為通用大宇提供整車(chē)。通用大宇還擁有位于歐洲和波多黎各的九家海外分公司。新公司的資產(chǎn)范圍還包括位于韓國(guó)富平的汽車(chē)設(shè)計(jì)、工程、研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)及行政部門(mén)。大宇與美國(guó)通用汽車(chē)公司關(guān)系密切，在創(chuàng)業(yè)之初便與通用公司合作生產(chǎn)轎車(chē)和八噸以上貨車(chē)及大客車(chē)。大宇以出口為目標(biāo)，在韓國(guó)是最早出口汽車(chē)的企業(yè)，早在1984年就出口汽車(chē)到美國(guó)。

隨著同美國(guó)通用汽車(chē)公司合資的結(jié)束，大宇開(kāi)始建立自己在全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到2000年生產(chǎn)200萬(wàn)輛汽車(chē)的年生產(chǎn)能力，其中一半在韓國(guó)。1986年大宇一年產(chǎn)16.7萬(wàn)輛的汽車(chē)廠投產(chǎn)，該廠擁有由機(jī)器人操作的自動(dòng)焊接等世界一流設(shè)備。大宇汽車(chē)公司總部設(shè)在韓國(guó)漢城，主要產(chǎn)品以轎車(chē)和貨車(chē)為主。

然而，由于經(jīng)營(yíng)不利，資不抵債，大宇汽車(chē)公司自從其母公司大宇集團(tuán)在破產(chǎn)后一直在巨額債務(wù)中掙扎。 并且未能在最后期限內(nèi)償付對(duì)兩家債權(quán)銀行欠下的債務(wù)，因勞工聯(lián)盟拒絕其裁員的重組計(jì)劃，于2000年11月8日正式宣布破產(chǎn)。

2002年10月28日,通用大宇汽車(chē)科技公司(簡(jiǎn)稱(chēng)通用大宇)在韓國(guó)漢城正式宣布成立。繼10月17日資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作完成后，至今各方資產(chǎn)注冊(cè)全部完成，各股東資金已全部注入。大宇汽車(chē)公司使用形似地球和正在開(kāi)放的花朵標(biāo)志，生產(chǎn)的汽車(chē)也使用這個(gè)標(biāo)志作為商標(biāo)。大宇標(biāo)志象征高速公路大動(dòng)脈向未來(lái)無(wú)限延伸，表現(xiàn)了大宇的未來(lái)和發(fā)展意志；橢圓代表世界、宇宙；向上展開(kāi)的花朵體現(xiàn)了大宇家族的創(chuàng)造力挑戰(zhàn)意識(shí)；中部五個(gè)藍(lán)色的實(shí)體條紋和之間的六條白色條紋，表示大宇在眾多領(lǐng)域無(wú)限發(fā)展的潛力；藍(lán)色代表年青、活潑，而白色則代表同心協(xié)力和犧牲精神。整個(gè)標(biāo)志表現(xiàn)了大宇家族的智慧、創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、犧牲的企業(yè)精神，表現(xiàn)出大宇集團(tuán)的"儒家"風(fēng)范。大宇Matiz(馬蒂茲) 國(guó)產(chǎn)車(chē)型為上海通用雪佛蘭Spark（樂(lè)馳）

大宇旅行家Nubira 國(guó)產(chǎn)別克凱越

大宇拉賽蒂掀背Lacetti Hatchback 國(guó)產(chǎn)別克凱越HRV

大宇Kalos 國(guó)產(chǎn)為雪佛蘭lova樂(lè)風(fēng)，美國(guó)為雪佛蘭Aveo

大宇Magnus 國(guó)產(chǎn)為雪佛蘭景程Epica，歐洲市場(chǎng)叫做Evanda，加拿大與美國(guó)被稱(chēng)為Epica

大宇Lacetti國(guó)產(chǎn)別克凱越

大宇Tosca四門(mén)轎車(chē)a 國(guó)產(chǎn)為雪佛蘭Epica景程

大宇雷斯特越野車(chē)REXTON 國(guó)內(nèi)是傲龍

大宇達(dá)瑪斯箱式車(chē)DAMAS Box 國(guó)內(nèi)是松花江小面包

大宇達(dá)瑪斯中巴車(chē)DAMAS Bus 國(guó)內(nèi)也是松花江小面包

大宇Evanda 國(guó)產(chǎn)雪佛蘭老景程?

大宇曾創(chuàng)造了世界車(chē)壇的一個(gè)速成神話(huà)，從成立到崛起為汽車(chē)業(yè)界的巨無(wú)霸之一，僅用了不到二十年時(shí)間，這曾給最為強(qiáng)調(diào)民族自尊的韓國(guó)人帶來(lái)過(guò)無(wú)限的自豪和榮耀。但也許，超速發(fā)展的背后是單薄的根基，今天，大宇這座“摩天大樓”的轟然倒塌，又是那么地令人措手不及——因資不抵債和經(jīng)營(yíng)不善，韓國(guó)第二大汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)大宇汽車(chē)公司于2000年11月8日宣告破產(chǎn)。

在韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)中排名第二的大宇集團(tuán)成立于1978年，因無(wú)力償還巨額債務(wù)，于1999年8月被迫解體。大宇汽車(chē)公司則被列入“整頓企業(yè)”名單。在此期間，大宇曾就出售問(wèn)題與多家世界著名汽車(chē)巨頭協(xié)商，但尚未成功。大宇公司1999年的汽車(chē)產(chǎn)量為93萬(wàn)輛，在韓國(guó)僅次于現(xiàn)代汽車(chē)公司。但是，由于大宇汽車(chē)公司在列入“整頓企業(yè)”名單后沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，虧損日益嚴(yán)重。該公司自有資產(chǎn)近十八萬(wàn)億韓元(1200韓元約合1美元)，而負(fù)債額達(dá)到十八余萬(wàn)億韓元。據(jù)媒體報(bào)道，實(shí)際上，2000年以來(lái)，大宇汽車(chē)一直徘徊在破產(chǎn)的邊緣，具體表現(xiàn)為：一、營(yíng)業(yè)成績(jī)持續(xù)下降，虧損不斷增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2000年上半年，大字汽車(chē)每月凈虧損就接近一千億韓元；二、工廠開(kāi)工率大幅下降，人員精簡(jiǎn)不見(jiàn)進(jìn)展。大宇汽車(chē)公司在國(guó)內(nèi)擁有兩個(gè)大工廠，到10月份它們的平均開(kāi)工率僅為60%；但是在過(guò)去近兩年內(nèi)，大宇汽車(chē)捉襟見(jiàn)肘，資金流動(dòng)困難日益加深。2000年以來(lái)大宇汽車(chē)的工人有幾個(gè)月未能及時(shí)領(lǐng)到工資。退休職員的養(yǎng)老金也無(wú)力正常發(fā)放，到2000年年底，公司的正常運(yùn)營(yíng)資金有近四千五百億韓元的缺口。

“章魚(yú)足式”擴(kuò)張的悲劇韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，大宇集團(tuán)破產(chǎn)的原因主要有：

一、過(guò)度擴(kuò)張　韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)是60年代在政府的扶植下發(fā)展起來(lái)的，在韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛過(guò)程中功不可沒(méi)。然而，這也使企業(yè)界滋生了所謂“大馬不死”的心理，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。無(wú)限制地、盲目地進(jìn)行“章魚(yú)足式”的擴(kuò)張成了韓國(guó)企業(yè)推崇的一種發(fā)展模式，而大宇正是這種模式的積極推行者。據(jù)報(bào)道，1993年大宇總裁金宇中提出“世界化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略時(shí)，大宇在海外的企業(yè)只有一百五十多家。而到1999年年底增至六百多家，“等于每三天增加一個(gè)企業(yè)”。1997年年底韓國(guó)發(fā)生金融危機(jī)后，其他企業(yè)集團(tuán)都開(kāi)始收縮，但大宇仍然我行我素、結(jié)果債務(wù)越背越重。

二、盲目自信　1999年年初韓國(guó)政府提出“五大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后，其他集團(tuán)把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)放在改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，努力減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。大宇卻認(rèn)為只要提高開(kāi)工率，增加銷(xiāo)售額和出口就能躲過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。因此它繼續(xù)大量發(fā)行債券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營(yíng)”。1999年大宇發(fā)行的公司債券達(dá)7萬(wàn)億韓元。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家們認(rèn)為，盲目自信使大宇錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，貽誤了結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)。大宇集團(tuán)債務(wù)危機(jī)在2000年7月底浮出水面后，嚴(yán)重影響了金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。再次是調(diào)整不當(dāng)。可以說(shuō)，大宇提出的一項(xiàng)勞資雙方缺乏溝通諒解的，也是所謂“迄今最為嚴(yán)厲的改革方案”直接導(dǎo)致了它的“熄火”，10月31日，大宇汽車(chē)經(jīng)營(yíng)方提出將54個(gè)營(yíng)業(yè)單位縮減為39個(gè)，職員裁減3500人，估計(jì)節(jié)省費(fèi)用近五千億韓元。雖然韓國(guó)政界、經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)及銀行界對(duì)此方案較為滿(mǎn)意，但普遍對(duì)其執(zhí)行能力表示懷疑。據(jù)了解，根據(jù)韓國(guó)的傳統(tǒng)，如果勞方對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案表示強(qiáng)烈反對(duì)的話(huà)，該計(jì)劃則無(wú)法正常實(shí)行。正如輿論所預(yù)測(cè)的，大宇的工會(huì)部門(mén)以前任社長(zhǎng)已定下五年雇傭保證為由堅(jiān)決反對(duì)大幅裁員，從而直接導(dǎo)致大宇迅速“熄火”。

在韓國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)巨人公司被認(rèn)為是越大越成功，這個(gè)國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)還是家族企業(yè)、“財(cái)閥集團(tuán)”，他們?cè)谡闹苯又С趾托湃蜗氯找鏀U(kuò)張，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α＿@種類(lèi)型的企業(yè)可以追溯至日本在戰(zhàn)前財(cái)閥基礎(chǔ)上形成的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的運(yùn)作良好，促使韓國(guó)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后紛起仿效，并在一代人的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)繁榮，但是家族制和政府作后盾的企業(yè)模式存在重大隱患，企業(yè)老板和政府官員間的緊密聯(lián)系滋生著官僚主義和腐敗，這種家族式領(lǐng)導(dǎo)、章魚(yú)足式的擴(kuò)張，不惜血本的競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投資等弊病招致了經(jīng)濟(jì)界和國(guó)民的強(qiáng)烈批評(píng)，成為危機(jī)醞釀的根源。可以說(shuō)，不管大宇汽車(chē)以什么方式能夠清算出售，這對(duì)金融危機(jī)后的亞洲各國(guó)都是一個(gè)非常值得借鑒的案例。大宇汽車(chē)破產(chǎn)可能有助于亞洲各國(guó)政府認(rèn)識(shí)到應(yīng)該允許資不抵債的大企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則破產(chǎn)，承認(rèn)失敗，盡管這將使工人和管理者都要承受痛苦。

值得注意的是，對(duì)于大宇的破產(chǎn)，海外投資者其實(shí)并不悲觀。他們認(rèn)為，實(shí)施破產(chǎn)的成本遠(yuǎn)小于繼續(xù)維持大宇的成本，這實(shí)際上減輕了韓國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)，所以外國(guó)投資者更加看好韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀前景。大宇宣告破產(chǎn)后漢城股市不降反升就是明證。輿論紛紛撰文指出，這從經(jīng)濟(jì)層面上證明了，大宇破產(chǎn)固然令人沮喪，但其本身卻有很多值得研究借鑒之處，它帶來(lái)的可能只是陣痛，如果處理得當(dāng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也許是件好事。爭(zhēng)奪大宇，誰(shuí)是最后的贏家由于韓國(guó)大宇集團(tuán)宣告破產(chǎn)，它旗下的大宇汽車(chē)公司被列為拍賣(mài)對(duì)象。美國(guó)通用汽車(chē)公司開(kāi)價(jià)60億美元購(gòu)買(mǎi)大宇汽車(chē)公司的大部分資產(chǎn)。福特汽車(chē)公司則表示將在競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)中與通用一決高低。另外，德國(guó)戴姆勒·克萊斯勒公司和韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司也都有意參加競(jìng)標(biāo)。

對(duì)像大宇汽車(chē)公司這樣一家嚴(yán)重資不抵債的公司，世界汽車(chē)巨頭們?yōu)楹胃?jìng)相表現(xiàn)出如此濃厚的興趣?分析家們認(rèn)為，通用和福特爭(zhēng)奪大宇的結(jié)果很可能將決定今后誰(shuí)是全球汽車(chē)業(yè)的龍頭老大。福特公司在90年代通過(guò)一系列兼并活動(dòng)，為趕超居全球之首的通用公司打下了基礎(chǔ)。大宇在全球擁有年產(chǎn)近二百萬(wàn)輛小汽車(chē)的生產(chǎn)能力。若能得到大宇，福特就有可能爭(zhēng)霸全球汽車(chē)業(yè)。大宇汽車(chē)就像是“特大的百足蟲(chóng)”，死而不僵。大宇汽車(chē)具有競(jìng)爭(zhēng)性的系列產(chǎn)品，不斷成熟的國(guó)際性技術(shù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以及在許多國(guó)家地區(qū)投放了大量的資金和時(shí)間才建立的自有品牌，還有在許多新興的汽車(chē)市場(chǎng)鋪設(shè)的較龐大完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，這是大宇借以討價(jià)還價(jià)的客觀資本，否則美國(guó)福特汽車(chē)就不會(huì)半道殺出豁血本與通用汽車(chē)來(lái)爭(zhēng)搶。從趨勢(shì)上看，大宇汽車(chē)最終難逃被肢解的命運(yùn)，即在韓國(guó)部分的三家大型轎車(chē)工廠、兩家大型商用車(chē)工廠(載重車(chē)、大客車(chē))以及遍布海外的十多家大小不一的汽車(chē)工廠終將被多家汽車(chē)巨頭分割分食、各得所需，也包括設(shè)在中國(guó)的大客車(chē)廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠。由于大宇涉足汽車(chē)業(yè)的門(mén)類(lèi)較廣，任何一家汽車(chē)巨頭都無(wú)法一口吞噬，只能根據(jù)自己的口味來(lái)挑食，像美國(guó)的通用和福特都只對(duì)大宇的國(guó)內(nèi)外與轎車(chē)相關(guān)的廠感興起，法國(guó)的雷諾和瑞典的沃爾沃只對(duì)在韓國(guó)的大宇商用車(chē)廠感興趣、近聞德國(guó)的大眾與英國(guó)的面包車(chē)廠收購(gòu)對(duì)大宇某一小塊業(yè)務(wù)有所興趣。但大宇在波蘭的海外最大的轎車(chē)廠就顯得前景難料，原先在波蘭大宇的汽車(chē)廠就與新與通用結(jié)盟的意大利菲亞特的廠勢(shì)均力敵，銷(xiāo)量排第一、第二，而通用在波蘭的汽車(chē)廠則較弱，倘若通用要吃下在波蘭的大宇廠，就會(huì)造成左手打右手的三家品牌市場(chǎng)沖突的尷尬局面。

不管怎樣，外力愿意對(duì)大宇分而食之，而債權(quán)銀行也愿意分售多得賣(mài)款、物盡其用。通用也最希望在拿到最想要的部分時(shí)避開(kāi)韓方的捆綁搭售，以免多花了冤枉錢(qián)還得費(fèi)神去處理不要的“二手貨”，雖然其他業(yè)務(wù)只算大宇汽車(chē)的“小頭”，但幾億美元也非小數(shù)。輿論普遍認(rèn)為，哪家汽車(chē)巨頭能在韓國(guó)大宇爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占上風(fēng)初露端倪，進(jìn)而幫助其拿下亞洲的三大市場(chǎng)(日本、中國(guó)、韓國(guó))，誰(shuí)就能穩(wěn)操亞洲市場(chǎng)的勝券和極大提高其全球的市場(chǎng)份額：在看到希望的同時(shí)。輿論還提醒說(shuō)，哪家汽車(chē)業(yè)巨頭能如愿買(mǎi)進(jìn)大宇，還是個(gè)未知數(shù)，對(duì)于韓國(guó)人來(lái)說(shuō)，汽車(chē)工業(yè)是國(guó)家強(qiáng)大的標(biāo)志之一。部分韓國(guó)人認(rèn)為，大宇汽車(chē)公司若被外國(guó)人買(mǎi)走，將損害韓國(guó)的民族自豪感，危及韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)前途，這種民族感情甚至可能影響到韓國(guó)議會(huì)選舉，從而影響到大宇公司的出售。韓國(guó)有關(guān)負(fù)責(zé)人已表示，挑選買(mǎi)主的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是錢(qián)，買(mǎi)主應(yīng)該能繼續(xù)發(fā)展韓國(guó)當(dāng)?shù)氐钠?chē)工業(yè)，并能為零部件供應(yīng)商和工人們帶來(lái)好處。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)影響有限中國(guó)汽車(chē)界人士認(rèn)為，大宇汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)所占份額很小，其破產(chǎn)影響有限。國(guó)內(nèi)的用戶(hù)十分關(guān)心大宇汽車(chē)的破產(chǎn)是否會(huì)影響到買(mǎi)車(chē)后的配件供應(yīng)和維修服務(wù)。?