管理員工的10個絕招、超市主管管理員工的10個絕招
管理的本質(zhì)就是管人，人管不好，就出事；事管不好，就出局。
身為領(lǐng)導(dǎo)最基本的工作就是管好人，做好事，干出好結(jié)果。
管人是基本，團(tuán)隊執(zhí)行力行不行，效率高不高，氛圍好不好，全看人是否管得好。
管人靠的不是地位、不是權(quán)力、而是手段。
高手管人往往有自己的心得和技巧，方法用得好，不怕下屬不服氣。今天教你5個管人絕招，讓下屬心服口服。尤其是最后一個，至關(guān)重要。
第一招：舉賢重能
在團(tuán)隊中，只有20%屬于中流砥柱，難以被替換。針對這群人，要保持格外重視。
他們?yōu)閳F(tuán)隊創(chuàng)造了絕大部分的業(yè)績和效益，應(yīng)該給予足夠的尊重和最好的待遇。
這樣的做法，有2大好處：
好處1：穩(wěn)定核心
為團(tuán)隊留住最為核心的人群， 避免動蕩，控制了他們可以降低管理上的難度與風(fēng)險。
好處2：吸引人才
舉賢重能的形象一旦塑造起來，就容易吸引更多的人才來投靠。而且更容易獲得其他員工的認(rèn)可，拉攏人心。
第二招：鐵血手腕
針對難啃的硬骨頭，絕不能示弱，反而要比對方更加強(qiáng)硬。
有人和你對著干的時候，其他人都在觀望。一旦這個時候不能壓制住對方，敗下陣來，會造成一系列的惡劣影響，比如：
①、有損威嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)的威信受損，形象遭到打擊，連一個員工都降不住，其他人怎么可能會服你？
②、助長不良風(fēng)氣
員工對著干，領(lǐng)導(dǎo)還束手無策，必然會引起其他人跟風(fēng)學(xué)習(xí)。一旦如此，團(tuán)隊必將變得混亂不堪。
所以，面對這種員工，絕不能姑息，還要以雷霆手段將其打壓下去，防止他破壞團(tuán)隊的氛圍。
第三招：強(qiáng)施威
領(lǐng)導(dǎo)要想管得住人，威信一定要足，否則就沒人怕你，更不會有人聽你的。
雖然如此，但很多領(lǐng)導(dǎo)者都不知道該如何立威。
方法其實有很多，比如：
以能立威；
以績立威；
以信立威；
以德立威；
……
樹立了威信，下屬才會把你當(dāng)回事。
針對那些以身試法，敢逾越雷池的下屬，當(dāng)打就打，該敲就敲，你敲打得越狠，他們才越怕你。
老話說得好：慈不掌兵，義不掌財。
心慈手軟，只想當(dāng)爛好人，是帶不好隊伍的。
第四招：廣施恩
管人，除了大棒以外，還要學(xué)會給糖，軟硬兼施、剛?cè)岵?jì)，才能讓下屬對你心服口服。
施威是為了讓下屬怕你，施恩則是讓為了讓下屬真正的服你。
方法多種多樣，比如：
下屬犯錯，只要不觸碰原則，要學(xué)會給他改過自新的機(jī)會，多多包容。
下屬遭遇瓶頸，遇到困難，要幫他度過難關(guān)，突破自我。
懂得成就下屬，幫他們找到存在感、價值感、使命感和榮譽(yù)感，自然對你心懷感激。
一點細(xì)節(jié)，收買人心，讓其為你所用，這才是高手。
第五招：一山兩虎
管理團(tuán)隊，最忌諱的就是有人一家獨大，功高蓋主，氣焰囂張。
一旦產(chǎn)生這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)的管理會變得尤其艱難，主要有2大原因：
原因1：影響力大
員工若是功勞卓著，必定會萬眾矚目，有很多的支持者和自己的勢力。
一言一行都會給團(tuán)隊帶來不小的影響，可以帶動輿論，引領(lǐng)形勢。
原因2：依賴性強(qiáng)
越是優(yōu)秀的員工，團(tuán)隊對他的依賴性越強(qiáng)。即便是有意想動他，也必須考慮得失。
因為如果對他進(jìn)行打壓，勢必會降低團(tuán)隊的效益與產(chǎn)能。
所以，要想管控這類員工，手段一定要巧妙，且領(lǐng)導(dǎo)不能直接出面。
最好的辦法就是扶持另一只老虎，讓這個山頭，成為他們兩虎相爭的地盤。
互相制衡，彼此競爭，促進(jìn)成長，發(fā)展團(tuán)隊，還能帶來更高的效益，創(chuàng)造更大的價值。
而領(lǐng)導(dǎo)只需要在一旁坐山觀虎斗，掌控大局即可。
總而言之，帶團(tuán)隊，手段必須要高明，否則，不僅管不住人，更做不好事。
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