如何開展經(jīng)營管理工作_公司經(jīng)營管理建議100條

為深入貫徹集團全面推進以價值化、標準化、軍事化、 精細化為核心的經(jīng)營管理提升工作，促進公司持續(xù)健康科學 發(fā)展，根據(jù)集團實施“四化”提升管理的要求，結(jié)合公司實際， 特制訂本方案。

一、 指導思想

堅定不移地以黨的十九大精神為指導，認真貫徹集團“四化”管理的要求和部署.，緊密結(jié)合實際，全面 理解開展以“四化”為核心的管理提升工作的內(nèi)涵，加強基礎管 理，進一步固本培元，提高公司管理科學化、現(xiàn)代化水平， 提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、 運營機制的根本轉(zhuǎn)變，在市場大變革的環(huán)境中穩(wěn)中求進；促 進企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，促進企業(yè)做強做優(yōu)，支 撐企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、 工作目標

?通過全面開展以“四化''為核心的經(jīng)營管理提升工作。公 司的的經(jīng)營管理向價值導向型、規(guī)范性、高效率、精細化轉(zhuǎn)變， 培養(yǎng)和樹立“四化”為核心的經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化，切實做好 五個方面的提升。

1. 基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上 取得突破。 -

2. 管控能力明顯提升。公司治理進一步科學完善，管理體 系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應用， 紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制進一步完 善。

3. 改革改制成效顯著。加快推進營銷體制改革和內(nèi)部資源 整合，快速培育形成核心競爭力的平臺，帶動并提升公司一體化服務水平。

4. 管理提升機制完善。管理提升工作體系進一步健全，鼓 勵全員參與管理提升的文化與氛圍基本形成，管理成果得到有效 轉(zhuǎn)化，有效促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。

5. 綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風險等 得到有效控制，財務狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能 力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式促進作用明顯增強。

三、工作主要內(nèi)容

（一）以價值化引領企業(yè)經(jīng)營管理

1.圍繞價值的實現(xiàn)、增值和創(chuàng)造加快推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。 加快推進營銷體制改革，盡快建立新的營銷體制和營銷模?式，積 極推進實施“以服務帶銷”方式，以工程公司承攬項目業(yè)務，帶動本公司產(chǎn)品的銷售。要拓展發(fā)展思路，重點加強與大 型央企的合作，將力量、資源突出放在大型工 程業(yè)務的承攬上，并積極向城市基礎設施建設領域延伸；要牢固 樹立為客戶創(chuàng)造價值的理念，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)與客 戶共同價值的最大化。

2. 用提升價值鏈的理念，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要著力打造 具有核心競爭力的平臺，'加快區(qū)域一體化整合工作和系統(tǒng)集成服 務的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。發(fā)揮好區(qū)域一體化平臺.資源優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥 地推進區(qū)域內(nèi)經(jīng)営公司、工程公司的戰(zhàn)略合作和一體化 發(fā)展。

3. 積極推動技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實改變低端產(chǎn)品、低廉價格的路徑依賴。

4. 形成員工價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。要加快構(gòu)建員工 與企業(yè)共同成長的管理機制，讓員工有平臺、有機會為了企業(yè)價 值的提升舒展才華，實現(xiàn)自己的價值，也要讓員工充分分享企業(yè) 發(fā)展的成果，形成共生共榮的發(fā)展新局面。 .

（二）用標準化明確經(jīng)營管理規(guī)范

1. 做好標準化的完善和延伸。在總結(jié)、完善安全生產(chǎn)標準 化管理的成功經(jīng)驗的基礎上，將標準化管理放大到更廣的領域， 特別是在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理、投資管理、資金管理、 風險控制、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面 髙標準開展對標工作。在開展成本對標的基礎上，結(jié)合標準化建設進一步擴大對標管理的范圍，以行業(yè)最優(yōu)標桿的標 準為標桿，形成調(diào)度機制，及時修正糾偏，力求出成效、見效益， 全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.以人本為核心，建立行為規(guī)范管理體系。在管理的每一 個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定嚴謹細致的科學化、量 化的標準和要求，按標準執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考評，從上到下要 形成一個統(tǒng)一的標準，形成統(tǒng)一的思想和行動，切實提高產(chǎn)品質(zhì) 量、項目質(zhì)量、經(jīng)營服務質(zhì)量和成本控制、費用管理、盈利水平。

（三）用軍事化抓好經(jīng)營管理執(zhí)行

1. 要進一步鞏固準軍事化管理成效，結(jié)合治軍理念、思想 和企業(yè)管理實際，全面提升軍事化管理水平。從嚴格勞動紀律、 規(guī)范行為舉止著手，以全員績效考核為手段，打造高效執(zhí)行力團 隊，切實做到令行禁止，全面提升工作執(zhí)行力。

2. 要在公司內(nèi)部樹立全局觀念和整體意識，統(tǒng)一步調(diào)， 協(xié)同應對市場變化。按照同質(zhì)同價的原則，優(yōu)先使用集團內(nèi)部產(chǎn) 品，進一步推動集團內(nèi)部經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。要充分發(fā)揮營銷部門市 場和信息渠道的優(yōu)勢，積極協(xié)助工程服務單位謀合作、搶市 場、拿訂單；工程公司與區(qū)域一體化公司要建立協(xié)同機制， 充分發(fā)揮工程公司的實力優(yōu)勢和區(qū)域一體化公司的資源優(yōu)勢，實 現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，形成合力拓市場；要著力加強工程 公司與經(jīng)營公司的協(xié)同，突出集團優(yōu)勢，形成一個拳頭，共同開 拓市場；項目服務單位承接的施工項目，要做好資源共享。按照市場運作機 制，通過加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)營，建立與集團內(nèi)部更緊密的協(xié)作關系， 增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力和抗御風險的能力。

（四）要用精細化提升經(jīng)營管理成效

全面推行精細化管理，進一步夯實基礎管理水平。實行全面 預算管理，并抓好跟蹤和考核工作。抓好質(zhì)量的過程控制，把好 "三道關〃，控制"六大要素〃，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。狠抓開源節(jié)流、 降本增效，要從嚴從細，細化每一項控制成本的具體措施，嚴壓 可控費用和非生產(chǎn)性支出，嚴控支出定額和標準。通過內(nèi)部資源 有效整合，發(fā)揮業(yè)務協(xié)同效應，改進業(yè)務流程，擴大物資統(tǒng)購范 圍等手段來開源節(jié)流，降本增效。要切實加強和改善基礎管理， 從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場 管理、日常管理等方面入手，切實加強基層建設、基礎工作和基 本功訓練，培養(yǎng)和樹立員工“零誤差”、“零缺陷”的精品意識，全 面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系， 直至整合完善全面細化業(yè)務流操作規(guī)范。

四、 工作步驟

第一階段（宣傳發(fā)動階段）: 各有關單位深入學習“四化''管理精神、理念。各子（分）要成立 管理提升工作領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定管理提升工作方案。

第二階段（提升階段）：全面 開展“四化"管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標和要求，認 真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方 案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，落實整改提升工作。

第三階段（總結(jié)評價階段）： 各部門、各單位對整改、提升工作進行總結(jié)，并對整改情況進行 檢查、評價，召開相關會議對管理提升成效明顯的單位進行表彰。

五、 保障措施

（一）成立機構(gòu)，加強領導

為加強對“四化”管理提升工作的領導，公司成立工作 領導小組。管理提升工作領導小組主要領導公司的管理提升工作， 審定公司管理提升方案，決定對標管理工作中的重大事項。

公司各部門按照工作領導小蛆的要求，負責開展歸口業(yè) 務范圍內(nèi)的管理提升工作及其日常管理工作，負責歸口范圍內(nèi)制 定制度、落實考核等。督導各子（分）公司按照公司的要求 制定工作實施方案或計劃；定期對工作情況進行分析，收集、歸 納、整理歸口業(yè)務范圍內(nèi)管理提升工作過程中卓有成效的管理措 施、方法，固化成果，促進管理提升長效機制建設。各子（分）公司按照公司各部門的要求，落實各項具體 工作。

（二） 做好宣傳和引導

各單位要按照集團公司和公司的要求，認真落實好管理提升活動的工作部署。利用地報刊等途徑，宣傳管理提升工作的 進展情況、成效、案例和先進典型，交流經(jīng)驗成果，努力營造良 好的氛圍。

（三） 抓好分解落實

要制定工作目標和改進措施進行落實分解，加大考核力度, 提高執(zhí)行力，保證管理提升工作落到實處，要敢于自我加壓堅持 持續(xù)改進，堅決避免走過場、搞形式，從管理提升工作的成效中 要效益、要質(zhì)量、要增長。

（四）做好總結(jié)和評價

按公司要求各職能部門要對歸口業(yè)務范圍內(nèi)各子（分） 公司管理提升活動進行檢查評價，交流管理提升活動典型經(jīng)驗。