新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、新員工入職培訓(xùn)ppt課件

企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去招聘新員工并進(jìn)行培訓(xùn)，最終的目的就是為了讓新員工盡快融入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而在現(xiàn)實(shí)情況中，不少企業(yè)新員工入職培訓(xùn)就是一個(gè)流程，簡單講講公司規(guī)章制度，薪酬福利，走走過場，就算培訓(xùn)完成了。

然而忽略新員工入職培訓(xùn)會縮短員工在崗時(shí)間，拉長員工崗位適應(yīng)周期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，擁有良好的入職培訓(xùn)體驗(yàn)的員工3年后保留率較一般入職培訓(xùn)體驗(yàn)高出69%，其最佳工作效率時(shí)間會比入職培訓(xùn)體驗(yàn)一般的提前2個(gè)月。由此可見，好的入職培訓(xùn)能夠幫助新員工加速職業(yè)價(jià)值觀的養(yǎng)成，也為新員工順利融入公司，更快地進(jìn)入角色，創(chuàng)造更多的價(jià)值打下基礎(chǔ)。那么，如何做好新員工入職培訓(xùn)？

一、把握新員工入職的心理需求

對于新員工來說，從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”就是一個(gè)角色轉(zhuǎn)換的過程，在這個(gè)過程中會面臨全方位的“文化沖擊”。即使是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，也會有或長或短的震蕩期。在這個(gè)時(shí)期，員工既要熟悉工作環(huán)境，又要融入企業(yè)文化，更要發(fā)展自己的人際網(wǎng)絡(luò)，面臨非常大的壓力。

因此，培訓(xùn)部門要把握新員工入職的心理需求，從新員工需求入手設(shè)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式才會真正起到應(yīng)有的作用。一般來講新員工初入公司都會有陌生感、渴望融入集體以及求知欲旺盛的心理特征，培訓(xùn)部門應(yīng)該根據(jù)新員工的心理特征做好入職培訓(xùn)的內(nèi)容規(guī)劃。

二、如何消除新員工對企業(yè)的陌生感

新人來到一家”新公司“，他們最怕的不是別的，最怕被孤立。因此在組織新人培訓(xùn)過程中，要先消除新員工對企業(yè)的陌生感。簡單來講，只需做好以下幾步：

1、營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

一個(gè)人來到陌生的環(huán)境，都會有一定程度的不適應(yīng)，如果想要緩解新人的焦慮，就要營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。舉辦一個(gè)小型的歡迎儀式，或者一起喝下午茶，都能給新員工帶來安全感。

2、上下級之間的經(jīng)常性溝通。

作為HR或部門管理者，要主動關(guān)心新入職員工的狀況，無論是工作技能還是團(tuán)隊(duì)相處，都要主動溝通，加強(qiáng)對他們了解，以便更好地幫助其盡快適應(yīng)工作要求和公司文化。

3、定期組織新老員工之間的工作交流會。

很多公司錯誤的做法是，為了讓新員工盡快與老員工熟悉，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團(tuán)隊(duì)中，任由其自身自滅，這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人難以融入團(tuán)隊(duì)。

而正確的做法是，倘若新人較多時(shí)，在前期可以自成一組管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)，待逐漸新人適應(yīng)了職場環(huán)境、生活環(huán)境后，再將新人編入部門各團(tuán)隊(duì)中，這樣新老員工有一個(gè)緩沖期，有利于團(tuán)隊(duì)整體管理和新人留存。

三、做好新員工入職培訓(xùn)4大關(guān)鍵要素

消除新員工對企業(yè)的陌生感之后，就要著手把我培訓(xùn)內(nèi)容和形式的設(shè)計(jì)了。培訓(xùn)部門要從培訓(xùn)本身出發(fā)，利用好新員工求知欲旺盛的特點(diǎn)，做好新員工入職培訓(xùn)。這里為大家整理出了四個(gè)關(guān)鍵要素。

1、打造新員工入職培訓(xùn)課程矩陣

新員工入職后，由于其求知欲望較為強(qiáng)烈，因此培訓(xùn)部門要注重入職培訓(xùn)課程內(nèi)容的打造。這里建議大家打造以企業(yè)文化類、制度規(guī)范類、崗位技能類、行業(yè)特色類、職業(yè)素養(yǎng)類為主的課程矩陣。其中以前三類是必須項(xiàng)，而行業(yè)特色類和職業(yè)素養(yǎng)類為增加項(xiàng)。

什么是行業(yè)特色類培訓(xùn)課程呢？

舉個(gè)例子，如果是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，一定會開展安全教育的培訓(xùn)，而這個(gè)安全教育的培訓(xùn)課程就是這個(gè)行業(yè)的特色課程。

這五大類課程幾乎囊括了所有企業(yè)培植新人培訓(xùn)課程的品類，因此大家可以根據(jù)自身公司的發(fā)展情況和需求打造合適的培訓(xùn)課程矩陣。

2、制作新人培訓(xùn)線上課程

對于企業(yè)來說，新員工培訓(xùn)存在諸多挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是由于新員工入職時(shí)間不規(guī)律，且人數(shù)較少，導(dǎo)致難以開展統(tǒng)一培訓(xùn)。同樣的內(nèi)容需要不斷重復(fù)地講，整體培訓(xùn)效率較低。這導(dǎo)致很多企業(yè)會選擇不開展培訓(xùn)，或者半年組織一次大規(guī)模的新人集訓(xùn)，這樣大大降低了新員工培訓(xùn)的作用。

面對這種情況，線上開展新人培訓(xùn)是一種低成本、高效的模式。培訓(xùn)部門可以把80%的應(yīng)知應(yīng)會類培訓(xùn)內(nèi)容及偏重知識點(diǎn)講解的培訓(xùn)內(nèi)容錄制成視頻課程，配合20%的線下培訓(xùn)講解或帶教，來組織新人培訓(xùn)。這樣不僅能夠解決新員工入職時(shí)間零散，不便于統(tǒng)一開展培訓(xùn)的問題，錄制好的課程還能夠多次復(fù)用，大幅降低培訓(xùn)成本。

3、組織新人訓(xùn)練營

而針對一些新員工入職人數(shù)相對較多的關(guān)鍵崗位，為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，縮短培訓(xùn)周期，企業(yè)可采取訓(xùn)練營的模式進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。這類培訓(xùn)模式與一般培訓(xùn)最大的區(qū)別點(diǎn)就在于注重實(shí)操，即通過大量的教學(xué)互動及實(shí)操演練，讓新員工快速掌握崗位所需知識及技能。

企業(yè)可以使用EduSoho企培平臺的培訓(xùn)項(xiàng)目功能來設(shè)計(jì)新人訓(xùn)練營。訓(xùn)練營導(dǎo)師可以在培訓(xùn)項(xiàng)目中創(chuàng)建線上課程、線下課程，更引入了線下培訓(xùn)互動游戲“剝豆豆”，不僅能夠增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性，還能通過對員工答題情況的統(tǒng)計(jì)了解員工對于培訓(xùn)知識點(diǎn)的掌握程度，從而更好的調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

此外，為了加強(qiáng)員工的實(shí)操能力，導(dǎo)師可以在培訓(xùn)中設(shè)計(jì)實(shí)操作業(yè)，并進(jìn)行在線批改。

4、做好新人入職培訓(xùn)的考核

新員工培訓(xùn)考核的重要性不可忽視，很多企業(yè)會在培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試對新人進(jìn)行考核。然而，僅憑考試結(jié)果評估學(xué)員的表現(xiàn)不夠客觀。考試評估僅適用于知識點(diǎn)類的考核，對于其他類型的培訓(xùn)內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

除了考試結(jié)果的評估以外，學(xué)員在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)也十分重要。有些企業(yè)為了達(dá)到管控培訓(xùn)過程的目的，專門設(shè)置了班主任或助教的崗位用來監(jiān)督、抽查學(xué)員的培訓(xùn)狀況。但這種人工監(jiān)察方式往往難以全面監(jiān)控每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，也增加了培訓(xùn)的人力成本。

最理想的方式是能夠通過自動化工具記錄每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，便于培訓(xùn)部門追蹤學(xué)員的培訓(xùn)狀況，把握學(xué)員對于培訓(xùn)知識的掌握程度。EduSoho企培系統(tǒng)的雙擎考核功能，就能依托平臺強(qiáng)大的多場景數(shù)字化培訓(xùn)模式采集線上、線下相關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，將培訓(xùn)后的“結(jié)果考核”與培訓(xùn)過程中的“過程考核”相結(jié)合，更全面地考核員工培訓(xùn)情況。

（鑒于新員工入職培訓(xùn)大多是適應(yīng)性培訓(xùn)，而非以提升績效為目的的培訓(xùn)，這里將培訓(xùn)效果的評估與員工行為改變的追蹤等相關(guān)內(nèi)容放到下一期~）

好的新員工入職培訓(xùn)不僅能夠提升培訓(xùn)效果，幫助新員工增強(qiáng)工作積極性和歸屬感，還能幫助企業(yè)培養(yǎng)并留住更多優(yōu)秀的人才，為其穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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