百事可樂可口可樂誰先出(百事可樂和可口可樂哪個(gè)先出現(xiàn))
在炎炎夏日,一瓶冰可樂就能給我們創(chuàng)造無限快樂。對(duì)于不少年輕人而言,可樂更有著另外一個(gè)親切的稱呼“快樂肥宅水”。在目前市面上,快樂肥宅水也就只有兩大品牌在不斷競(jìng)爭(zhēng),而這兩個(gè)品牌從創(chuàng)立之初至今已經(jīng)斗爭(zhēng)了100多年。
雖然大家對(duì)這兩個(gè)品牌并不陌生,但是要說起“可樂首創(chuàng)者”想必也是一臉懵。其實(shí)最早推出可樂概念的是可口可樂,而可樂一開始也不是飲料,而是一款治療感冒的藥劑。
在1886年,美國(guó)的一個(gè)藥劑師潘伯頓一直在研究治療感冒的新藥物。在不懈的努力之下,終于研制出了一款可以治療感冒的良藥,并且只在藥房出售,這也是可口可樂前身。
不過當(dāng)時(shí)作為感冒藥的可口可樂喝起來并沒有過癮的氣泡,口感也不是很受歡迎。因此在一次機(jī)緣巧合中,發(fā)明者發(fā)現(xiàn)蘇打水和這款感冒藥混合的口感更好一些。隨后這款加入了蘇打水的感冒藥便開始在飲料店出售,一種新型的飲料也出現(xiàn)在市面上,真正的可口可樂也就此誕生。
作為可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)者,百事可樂的誕生一開始也是作為藥物使用。與可口可樂不同之處,在于百事可樂主要用于治療胃部疾病,但是由于口感差不多,百事公司也就為其取名為“百事可樂”。
雖然百事可樂比可口可樂晚了12年,但是在后期的發(fā)展中,這兩個(gè)品牌可謂是不相上下。如今這兩個(gè)可樂品牌儼然成為了全球碳酸飲料行業(yè)的兩巨頭,占據(jù)了該市場(chǎng)的半壁江山,對(duì)此不少人也會(huì)感到疑問,究竟誰才是贏家呢?
對(duì)于公司而言,銷量無疑是表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分。因此從可口可樂和百事可樂公布的銷售業(yè)績(jī)來看,百事可樂的銷售數(shù)據(jù)似乎要略勝一籌。
早在2017年的時(shí)候,這兩家公司的業(yè)績(jī)也有了明顯的差距,在2017年,在百事公司凈收入超630億美元的時(shí)候,可口可樂公司的收入只有355億美元不到,同比下滑了15%。
不久前,百事可樂和可口可樂也分別公布了2020年Q1季度的業(yè)績(jī),其中百事公司在Q1季度實(shí)現(xiàn)138.8億美元,同比增長(zhǎng)近8%,凈利潤(rùn)為13.3億美元,同比下降0.5%左右。
可口可樂在Q1季度實(shí)現(xiàn)86億美元營(yíng)收,同比下滑1%之多,凈利潤(rùn)達(dá)到了近28億美元,同比增長(zhǎng)超65%。由此可見,雖然凈利潤(rùn)部分可口可樂略勝一籌,但是在營(yíng)收方面百事公司則遙遙領(lǐng)先。
為什么明明可口可樂比百事可樂要先誕生,如今百事公司的發(fā)展卻要更好一些呢?從根本來看,其實(shí)還是雙方的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的不同。
可口可樂公司更專注于飲料領(lǐng)域,而百事公司則開展了多元化的發(fā)展,不僅僅是飲料領(lǐng)域,百事公司還擴(kuò)展了餐飲渠道。在去年更是收購了零食巨頭——百草味。
在2019年的時(shí)候,百事以7.05億美元從“好想你”手上收購了“百草味”。今年6月份雙方已經(jīng)完成了交割,這也意味著百事公司將深入地開墾零食領(lǐng)域。
反觀可口可樂公司,在過去的8年時(shí)間內(nèi)不斷裁員。而且在今年8月底可口可樂公司更是表示將啟動(dòng)大型重組計(jì)劃,向4000名左右的北美員工提供自愿離職或遣散方案。保守估計(jì)這批的遣散費(fèi)可以高達(dá)近40億元人民幣,而Q2季度的公司凈利潤(rùn)也將下滑超33%。由此可見,在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還算可以的凈利潤(rùn)方面,如今也將被百事公司反超。
不論是什么品牌的可樂,對(duì)于消費(fèi)者而言想喝哪個(gè)品牌的就喝哪個(gè)品牌的。但是對(duì)于企業(yè)而言,尤其是撞型又撞款的企業(yè),雙方之間可不是佛系競(jìng)爭(zhēng)的,就算你開創(chuàng)了先河,但是還是有可能被“后來者”趕超。
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中,謀略遠(yuǎn)比發(fā)明要重要。兩大可樂之間的競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)停止的,可口可樂能否重新占據(jù)上風(fēng)依然值得我們期待。
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