積分績效考核管理辦法;積分績效考核方法

目前傳統(tǒng)的KPI考核弊端日漸突出，越來越多的企業(yè)開始摒棄KPI，采用極具本土化色彩的積分制管理制度。

通過積分量化來衡量員工的核心價值，團隊貢獻和綜合表現(xiàn)，再把待遇、福利和積分掛鉤。一改往日死板的績效考核，打造快樂的績效文化，讓員工像玩游戲一樣工作，改變了“以罰代管”的粗暴模式，提升了員工的滿意度，

為了幫HR減負，今天堂哥就給大家整理了一套：2022員工積分制管理辦法的最新資料分享給小伙伴們，本套資料內(nèi)含積分制管理方案、實施流程、培訓PPT和考核可用表格等，一起來看下吧~

資料領取

活動僅限2天，3月30日結束。

查閱文末資料領取方式，輕松get方法。

因資料領取人數(shù)較多，后臺相關問題24小時之內(nèi)均會人工回復，請勿一再催促。

資料展示

01-方案

【方案】積分制績效考核方案 (2)

02-流程制度

【流程】XX公司積分制管理操作流程

【制度】項目積分制績效管理辦法

03-表格

【表格】公司員工積分制管理實施框架(1)

04-課件

【課件】AIMS積分制管理講座

【課件】如何通過積分設計績效激勵方案

領取方式

私信回復關鍵字，「3.28-員工積分制管理辦法」，get全套資料領取方式！