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    檢驗工作個人總結(jié)20字、檢驗工作小結(jié)

    檢驗工作個人總結(jié)20字、檢驗工作小結(jié)

      我是一名金融行業(yè)的基層員工。20xx年1月進入銀行后,我先后做過儲蓄柜員、對私客戶經(jīng)理、綜合柜長,20xx年7月開始擔任營業(yè)部的會計副主管。從那時起,我全心全意投入日常工作,盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務,努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。

      一、認真學習業(yè)務知識,帶領團隊好學上進

      記得剛分配到營業(yè)部時,為了讓自己能盡快融入這個優(yōu)秀集體,成為業(yè)務素質(zhì)高、業(yè)務知識全的能手,我虛心的向老員工學習業(yè)務知識、苦練技能,在短短不到一周的時間里就達到了上崗要求,開始對外辦理業(yè)務。在工作中,我秉著吃苦耐勞、嚴謹求實的態(tài)度嚴格要求自己,別人不愿意做的復雜業(yè)務我從不拒絕、違規(guī)業(yè)務從不觸犯。

      做綜合柜長時,我的職責是和其他柜長積極配合,共同管理好營業(yè)部儲蓄柜組的日常工作。帶領營業(yè)部16名儲蓄柜員、每天面對數(shù)百的客流、處理全行網(wǎng)點中業(yè)務量最大、品種最復雜的儲蓄業(yè)務,管理的難度和壓力可想而知。

      要想帶好團隊,我相信自己首先要努力成為業(yè)務標桿,為員工樹立榜樣。為了提高業(yè)務知識技能水平,我經(jīng)常利用下班時間刻苦鉆研業(yè)務文件,周末積極參加分行培訓,別人休息時也苦練技能;遇到疑難業(yè)務,更積極向分行會計部甚至總行老師請教學習,解決問題后將業(yè)務處理流程及要點記錄下來以便開展后續(xù)培訓。

      僅僅自己成為業(yè)務能手是遠遠不夠的,更重要的是帶領柜組員工提高整體業(yè)務水平。我與其他柜長經(jīng)過討論,創(chuàng)辦了會計知識學習園地,每周通過板報張貼的形式摘錄重要業(yè)務提示,確保業(yè)務要點的強化鞏固。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容,相應內(nèi)容每周由不同員工負責收集信息,形成了全員學習的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學習,針對新的制度要求、新的業(yè)務品種、容易出錯的風險點進行提示和培訓。

      營業(yè)部業(yè)務量大而新員工占比高,給業(yè)務培訓帶來不小壓力,但通過持之以恒地開展測試、培訓和幫扶結(jié)對,新員工很快成長起來,其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務尖子,令我們深感欣慰。

      二、積極開展技能練兵,一舉奪得分行冠軍

      開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間,正值全行百日大練兵活動和技能比賽準備階段。去年我部在分行上、下半年的技能比賽中,都只獲得團體第六,無一個人獲獎。今年雖同樣面臨新員工多的困難,但我相信“只要功夫深,鐵杵磨成針”,經(jīng)過刻苦練習,我們一定會取得好成績。

      憑著力爭優(yōu)勝的牛犢沖勁,我與其他柜長積極研制練兵計劃:采用小組強弱組合、組間PK的練習模式,執(zhí)行組長負責制,營造競賽氛圍。就這樣,柜組新一輪技能練習熱火朝天的開展起來了。白天工作飽和擠不出時間,我們柜長帶頭每晚加班練習并總是最晚離開,周六日的休息時間也經(jīng)常用來苦練;

      為了督促大家不斷進步,我以身作則,率先爭當技能“高手”;為了提高柜組整體水平,我與其他柜長分別對后進者加強督導,幫助他們不斷改進?!疤斓莱昵凇保?jīng)過幾個月的辛苦奮斗,營業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團體冠軍,同時還有兩人奪得一項第一、兩項第三。看著大家洋溢著驕傲的笑容,我在激動欣慰的同時對我們會計團隊更充滿了信心。

      三、不畏困難敢挑重擔,積極探索勇于創(chuàng)新

      20xx年,柜組內(nèi)人員流動較大,業(yè)務骨干青黃不接,柜組內(nèi)急需一名柜長開展工作。當時我作為個金營銷團隊的一員,營銷工作剛剛小有成績,當領導動員我回到儲蓄柜組代理柜長時,我的內(nèi)心波瀾起伏。

      經(jīng)過幾年的共同努力,營業(yè)部儲蓄柜組面貌煥然一新:在今年以來分行神秘人檢查中,“柜面服務”一項連續(xù)取得滿分成績;客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升,為營業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會計業(yè)務示范行”稱號做出了貢獻。我也因為在管理工作中取得的這些成績連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎”。

      四、積極踐行服務理念,不斷提升服務質(zhì)量

      “服務是商業(yè)銀行的核心競爭力,而服務的真正標準就是提升客戶滿意度?!睅啄陙?,營業(yè)部一直宣導的這一理念已深深的銘刻在我心中。柜臺是體現(xiàn)銀行服務最直接的窗口,而營業(yè)部又是深圳分行標志性窗口,我們的服務水平、服務質(zhì)量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度。作為柜面服務的直接管理人員,我深感肩上的壓力。

      在部門領導的組織下,我和其他柜長一起積極協(xié)助主管,組織開展了一系列工作。我們以分行檢查標準為基礎進一步完善細化了服務規(guī)范,并將提升服務質(zhì)量融入到日常管理中來。按月、按季評比服務明星并張榜表彰,確定示范窗口和重點督導對象,促進大家不甘落后、改進服務。通過堅持開展些工作,柜組的服務意識不斷加強,服務水平也得到明顯提升。

      在領導的培養(yǎng)指導和同事們的信任幫助下,我在工作中取得了一定的成績,也收獲了很多肯定與鼓勵。在20xx-20xx年年終部門員工績效考核中,我被評為一次A等、兩次B等,20xx年年中考核再次被評為A等員工。榮譽和成績既令我深受鼓舞更感到壓力巨大,我深感自己要學習的知識、需提升的能力都還有很多很多,還需要不斷地努力,加快前進的步伐。

      在今后的工作生活中,我會進一步加強學習,嚴于律己,不斷提高自己的思想覺悟、業(yè)務水平及管理能力,為成為“四優(yōu)黨員”而不懈努力,為我行事業(yè)的蓬勃發(fā)展多做貢獻!

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