簡單的員工規章制度(簡單的員工規章制度議論是非)

眾所周知，是一個頭疼的制度問題，為什么說頭疼？因企業都想做好這塊，但真正能幫企業做好管理的沒有幾個。

我們簡單聊個5毛錢的。

什么時候需要員工管理制度？

認知革命之后，我們智人有了八卦的能力，于是部落規模變得更大，也更穩定。但也有限制，社會學研究指出，借由八卦來維持最大的“自然”團體大約是150人。

只要超過這個數字，大多數人就無法真正深入了解、八卦所有成員的生活情形。

即使到了今天，人類的團體還是繼續受到這個數字的影響。只要在150以下，不論是社群、公司、社會網絡等單位，只要靠著大家都認識、彼此互通消息，就能運作順暢，而不需要規定出正式的階層、職稱、規范。 --摘自《人類簡史》

在早期的采集社會里，基本沒有超過150人的部落。不需要什么管理制度，職稱等約束規范部落。 只需要懂得采集獵物的手段就可以了。

也就說小的公司不要太在意這種制度，特別是初創型公司，應當把時間/精力花費在公司其他層面。

但公司穩步發展后達到中型企業，就需要考慮這種制度的健全。建設績效、考勤、培訓管理等等各種員工制度，以保證公司能穩定而高效地繼續運行。

員工管理制度大致包括哪些？

大致包括：績效管理、考勤管理、培訓管理、員工手冊、招聘管理等。

績效管理

要強調的是績效管理并不是通過績效去考核員工，而是管理員工。它可分為以下四個步驟：

考勤管理

目的在于維護公司正常工作秩序,增強員工勞動紀律觀念而制定。

大多企業對員工的考勤考核制度過于教條化，把員工當作機器一樣對待，缺乏人情味。應當注重人本管理，讓考核制度的目的使員工融入團隊之中，從而為公司創造更大的利益。

它大致包括如下幾方面：

培訓管理

使員工對企業文化，價值觀、公司發展戰略有所以了解并認同，了解公司規章制度及崗位職責。 提升員工知識水平，提升員工履行職責的能力，建立良好的工作/團隊氛圍。有計劃的培訓可使員工個人職業目標與企業的發展相結合，以達到與員工共同發展的目的。主要可包括以下幾個方面：

招聘管理

因企業發展需要，采取某些方法尋找具備該發展條件/資格的求職者。并采取有效的選拔方法，最終評估出符合需求的人才。有效招聘管理體系應包括以下內容：

員工手冊管理

它就是企業的“規章制度”，它就代表企業文化與戰略的濃縮，是企業內部的“法律法規”。它是員工了解企業形象的渠道，是工作行為規范的指南。也是成為企業有效的管理“武器”，前提是員工手冊”程序一定要合法，而且內容要完善。大致包括以下內容：

不同的公司框架結構不一樣，所以手冊也沒有統一的范本，但大致上內容都差不多。因涉及內容太多，不是一下就能闡述明了的，所以就簡單聊到這里吧 。