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    大眾點評怎么團購美食—在大眾點評上怎么團購

    在發(fā)出去的幾篇文章,后臺看到大家的反饋,得到的認(rèn)可,覺得還是比較有價值,很是欣慰~

    那么接下來這篇文章就是,堂食餐飲老板比較關(guān)心的,美團大眾點評線上運營工作的相關(guān)分享。文章比較長,正在從事餐飲的朋友還望耐心看完,我相信多少會有一些幫助。

    首先聲明,我并非美團的粉絲,都是公平公正的評價~

    直入主題~

    文章分為兩個部分:

    第一部分——分析現(xiàn)如今美團點評對堂食餐飲的影響,未來的發(fā)展趨勢,談一談我的個人看法。

    第二部分——分享關(guān)于美團線上運營工作的個人心得,一些建議供參考。

    Part 1

    1、目前看來,商家在平臺的生存發(fā)展空間完全充足。我們從大家比較關(guān)心的平臺抽傭、活動、推廣通三個方面分析。

    平臺抽傭:目前美團點評對商家的服務(wù)費抽成在6%個點左右。相較于外賣板塊,美團對于團購商戶已經(jīng)算是相當(dāng)友好。根據(jù)大多數(shù)商家反饋,在這樣的競爭環(huán)境下,他們是完全可以接受的。雖然美團最先涉足的是團購,但傭金一直提不起來,我個人認(rèn)為,還是由于堂食商家對其依賴程度的問題,遠不及外賣。

    活動:首先大家要明確一點,前面我們提到過,美團對于團購活動的定位與外賣完全不同,也就是說團購活動對于門店的影響并沒有外賣那么重要。這里主要體現(xiàn)在兩個方面:一是活動的作用、二是活動的補貼。如秒殺免費試活動對門店肯定有影響,但遠沒有達到依賴的程度,至于活動的補貼,主動權(quán)完全在于商家,并且操作空間比較大,商家完全不會出現(xiàn)像外賣一樣虧本賣的情況。(這里說一下,近期大家在討論外賣降點,就算降點,我覺得也解決不了問題,因為商家對活動的補貼,一單五六元的補貼簡直離譜)

    推廣通:推廣通是目前美團唯一的推廣收費項目,分普通和高級推廣通,類似于其他平臺按此計價的點金推廣。關(guān)于推廣通,首先作用肯定是有用的,是不是一定要用呢,這取決于你,而且商家對推廣通的依賴性和影響,尤其是在三四線城市并不大。但你要是想在成都這樣的城市名列前茅,不做推廣也可以但確實很難,尤其是單體店。這里大家應(yīng)該也能夠理解,畢竟這也是平臺規(guī)則的一部分,你懂得。

    綜上所述,我個人認(rèn)為,目前堂食餐飲商家在平臺上,是完全有生存空間的,遠比外賣商家好過得多。

    2、商家對平臺的認(rèn)可重視程度還是比較高。在商家入駐率、商家運營能力、代運營的發(fā)展三個方面有所體現(xiàn)。

    近年來,美團對于商家的覆蓋率遠高于用戶,尤其是一二線城市,當(dāng)然也是形勢所迫~

    團購多年發(fā)展下來,商家在平臺的直接競爭,也迫使商家不斷提升自身的運營水平,我們很多單體門店老板或者店長,同樣加入到了運營學(xué)習(xí)當(dāng)中。

    目前美團團購板塊也出現(xiàn)了不少代運營公司,代運營水平也有所提升,不再是以前簡單的點評、優(yōu)化裝修等基本操作,其存在在一定程度上對行業(yè)還是具有推動作用,正如外賣代運營一樣。

    綜上所述,商家早已意識到平臺的重要性,平臺得到了商家的認(rèn)可,商家也逐漸產(chǎn)生了依賴。這里我覺得,作為商家提升運營能力是有必要的。

    3、目前美團點評面臨其他平臺的競爭,未來存在更多可能。

    首先美團如今面臨抖音小紅書口碑等平臺的競爭,這也使得商家擁有更多選擇。

    再者通過年前美團聯(lián)合快手的信息,包括平臺的優(yōu)化升級(ros、評分)以及政策調(diào)整。

    所以在這樣的形勢下,我認(rèn)為美團未來的發(fā)展還是值得期待,那么重點是,對于我們商家,要能夠跟上平臺的發(fā)展速度,所以,別落伍,盡早去提升運營水平吧。

    4、對平民商家而言,美團點評是更經(jīng)濟、更現(xiàn)實、更靠譜的發(fā)展選擇!

    更經(jīng)濟:個人認(rèn)為美團的投入回報,是成正比的,長遠來看,更加經(jīng)濟實惠。一兩萬塊錢投在其他渠道,我并認(rèn)為效果有多好。

    更現(xiàn)實:我認(rèn)為對于我們平民商家而言,它是我們更現(xiàn)實的選擇。

    更靠譜:經(jīng)過美團多年的耕耘,其所形成的餐飲文化,我認(rèn)為比其他美食平臺更穩(wěn)定,更靠譜。

    5、美團點評完全可以支撐起一家門店的經(jīng)營需求。

    有一些朋友可能認(rèn)為這樣的觀點過于夸張,那么根據(jù)我們這些年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,這么一個更經(jīng)濟、更現(xiàn)實、更靠譜的平臺,對于我們平民商家而言,絕對是能夠滿足我們需求的,而且通過平臺實現(xiàn)生意爆滿甚至發(fā)生質(zhì)變的門店,這樣的案例還是不少的。

    那么以上是我關(guān)于美團點評的一些個人看法。希望大家能夠理性看待這個平臺,它是一個工具,能夠發(fā)揮多大的作用,我覺得這取決于大家。美團作為盈利性平臺,商家很難接受這樣的合作模式可以理解,但是說直白點,我們作為80%的弱勢群體(單體店),大家心態(tài)要擺正,等翅膀硬了再飛也不遲。

    Part 2

    那么接下來,我們談一談美團點評線上運營,這里以經(jīng)驗分享為主,給大家提供參考建議,至于具體線上運營操作,三言兩語對大家的幫助也不大。想學(xué)習(xí)線上運營內(nèi)容的朋友,網(wǎng)上也有很多相關(guān)的分享(百度即可),騰訊課堂也有我的全套教程,感興趣大家可以去學(xué)習(xí)下~

    1、既然選擇平臺,就請全力以赴!

    這里主要是告訴大家,廣撒網(wǎng)固然選擇多,但恐撿了芝麻丟了西瓜。我遇到很多門店,在營銷上各種渠道的推廣,投入大,到頭來各個渠道都不溫不火,我認(rèn)為,在實力有限的情況下,不如集中火力,全力往一個方向沖擊。如果你選擇美團,那就全力以赴,沖擊第一名!

    2、現(xiàn)階段,商家應(yīng)該重視提升線上運營水平。

    前面我們提到,尤其是在競爭較大的城市,商家不能再像以前那樣放養(yǎng),更不可能將運營寄托在業(yè)務(wù)經(jīng)理身上,只有提升自身運營水平才能夠掌握主動。

    3、一家門店需要專業(yè)的運營,去專職運營線上工作。

    這里并不是讓大家去請代運營~而且我個人認(rèn)為,線上的運營操作其實并不難,我們商家完全可以自己學(xué)習(xí),來實現(xiàn)線上的獨立運營。

    這里主要由于線上的運營工作雖然難度不大,但還是需要專人去維護,所謂一心很難二用,平時也需要追蹤數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

    要想取得顯著的成果,肯定離不開堅持與專注。

    4、順勢而為,懂取舍,互利共贏原則。

    這里主要是希望大家擺正心態(tài),這一點很重要,作為盈利性平臺,要想馬兒跑,你不可能不給馬兒吃草對吧。

    互利共贏我覺得至少還是公平的原則,一些門店一個月投入在美團的費用(傭金、推廣費為主)高達一兩萬,但其回報也是非常顯著的。

    5、線上運營是細(xì)活,一定要注重細(xì)節(jié)。

    一定要注重細(xì)節(jié),很關(guān)鍵。根據(jù)我個人平時的習(xí)慣,我覺得線上運營的工作其實不難,但這是一個細(xì)活,需要你關(guān)注每一個細(xì)節(jié),尤其是簡單繁瑣并且重復(fù)的工作,才能實現(xiàn)整體的飛躍。

    6、平臺曝光取決于綜合質(zhì)量分,并非某一項指標(biāo)。

    一些商家反映,自己評分很好也在沖推廣費用,但是自己的銷量總是上不去,生意不溫不火,自己是否被平臺針對了,還是說平臺不給力。平臺給予商家的曝光,這完全取決于商家自身的綜合質(zhì)量分,并不是指某一項數(shù)據(jù),大家在后臺能夠看到的類似于ROS分值,這是簡單的體現(xiàn)。更深層次的其實還是門店的綜合數(shù)據(jù),包括轉(zhuǎn)化、業(yè)績、復(fù)購、評分、推廣、活動等等涵蓋各個方面。

    7、運營工作要注重時效性,執(zhí)行力也是關(guān)鍵。

    營銷工作的時效性,我相信大家應(yīng)該是明白的。那么運營工作也是這個道理,這一個階段的數(shù)據(jù)可能決定下一階段的高度。那么這其中,執(zhí)行力很關(guān)鍵,一些執(zhí)行力強的門店,今天下達的目標(biāo),別人是超額完成的,所以這樣的門店,注定會越來越好。

    8、線上要想取得長遠的成功,一定要以線下為根本。

    這一點我覺得是做好線上運營工作的根本,很好理解,大家都知道,餐飲始終要落地到線下,回歸到我們的產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中去,再優(yōu)秀的運營也解決不了這樣的根本性問題,因為這已經(jīng)超出了他的工作范圍~

    所以,這里我建議,對于有條件和能力的商家,那么線上的運營工作,大家還是要掌握到自己手中,因為沒有人比你更了解自己的門店。當(dāng)然我也不反對大家請代運營~

    那么以上內(nèi)容,是關(guān)于美團點評運營我個人的看法,當(dāng)然它并不是唯一選擇,尤其是近些年大家提到了公域、私域流量,那么我想說的是,尤其是在當(dāng)下疫情期間,我們更多的平民商家,活下去才是最重要的,還是那句話,等咱們翅膀硬了再說吧,現(xiàn)實一點~

    那么接下來我會分享關(guān)于堂食門店運營我的個人看法,由于涉及的面太廣,大家也可以提一些問題,我可以作為專題分享下。

    前面發(fā)了幾篇文章,看到大家都在各抒己見,本就是仁者見仁智者見智的問題,這些文章也僅僅是閑暇之余的隨筆,不帶有任何色彩。同為餐飲人,也是出于好心,希望個人的一些愚見,能夠幫助到為生活奔波的大家,多少盡一些綿薄之力~

    還是那句話,不為別的,只為熱愛。我是愛餐飲的大熊,加油,餐飲人。

    大眾點評怎么團購美食—在大眾點評上怎么團購

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