1月19日，深圳隊球員李慕豪（上）在比賽中上籃。當日，在CBA第三十一輪的一場比賽中，深圳隊主場以103∶101擊敗山西隊。
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1月19日，中國籃協聯賽辦公室召開媒體通氣會，宣布CBA（中國男籃職業聯賽）管辦分離改革方案獲得上級部門批準，擬成立中國籃協和各俱樂部共同出資入股的CBA公司。按照“兩步走”的方式，將CBA聯賽的商務開發、賽事推廣以及競賽組織等事務全權授予CBA公司；中國籃協未來則行使監督管理和業務指導。

籃協宣布CBA管辦分離方案獲批在時間上頗為微妙。就在上周末，18家CBA俱樂部在廣東東莞召開會議，簽署了注冊“中職聯籃球（北京）股份有限公司”（以下簡稱“聯合公司”）的各項法律文件，啟動工商注冊程序。

俱樂部經營難，投資人寄望于打造利益共同體

聯賽管辦分離改革早已進入CBA各參與方視野，但進展緩慢。此次18家俱樂部宣布組建聯合公司，有分析稱是因為俱樂部長期經營虧損和近幾個賽季亂象頻生讓投資人已不能再等，“經營事關俱樂部核心利益，這兩年虧損有上升的趨勢，首先就想少虧一點。”聯合公司籌備組新聞發言人張弛說。

CBA俱樂部收入主要來自籃協分紅、門票收入、球隊冠名費等幾個方面，其中籃協分紅包括贊助費和轉播權收入。從2012年開始，CBA俱樂部每賽季得到的分紅達到千萬元水平，但這個資金量也許僅夠支付一名重要球員單賽季的薪水。張弛表示，球員工資已成為俱樂部的最大成本，而在門票和球隊冠名等其他收入方面，各俱樂部經營水平參差不齊。

另外，近幾個賽季，賽場不文明現象、賽風賽紀問題突出。同時，在球員合同談判、平衡俱樂部和國家隊關系以及媒體服務等方面也不時爆出負面消息。張弛認為，主要原因在于各俱樂部利益共同體的意識還有所欠缺，成立聯合公司這一“具體動作”的目的，也正在于讓“利益共同體”得到真正強化。

并無利益沖突，籃協和俱樂部均表達合作意愿

對于俱樂部投資人成立聯合公司的做法，中國籃協認為，這個舉措對探索和推進聯賽改革具有一定的積極意義，雙方可以通過協商溝通，形成最佳的合作模式；同時也強調，改革必須在國家體育改革計劃的統一部署之下，遵循由國家體育總局和行業主管部門主導推進改革的原則。

對于籃協的態度，張弛表示，愿意在推進聯合公司注冊工作的同時與籃協保持溝通合作，“無論是聯合公司，還是CBA公司，俱樂部與籃協在推動CBA改革發展的方向上，利益是一致的。”

至此，籃協和俱樂部雙方都表達了合作的意愿。江西財經大學副校長、體育學者易劍東認為，雙方的利益訴求存在很大的重疊部分，在目前市場資源、人才儲備、管理水平都相對有限的情況下，不存在雙方各搞一套的操作空間，合作才符合CBA的最大利益。

值得一提的是，參加東莞會議的俱樂部是18家，而CBA總共有20家俱樂部。盡管張弛解釋沒有到會的兩家俱樂部并不反對成立聯合公司，但各俱樂部投資人屬性不一，為未來聯合公司的運作也增加了不確定性和風險。

管辦分離改革，關鍵是讓俱樂部和CBA成為真正的企業

目前，負責CBA商務開發推廣的是盈方體育傳媒（中國）有限公司（以下簡稱為“盈方中國”），俱樂部的籃協分紅這部分收入正是由盈方中國提供的。而門票、球隊冠名等商務開發權利則掌握在俱樂部自己手里。

按照合約，盈方中國每賽季支付給籃協5億元。這5億元俗稱“保底價”，無論盈虧都必須支付，否則視作違約。在盈方中國手中，CBA聯賽贊助商從十幾家增長到三十幾家，其中就包括李寧公司5年20億元的“大單”。盈方中國董事長馬國力說：“這都是CBA所有俱樂部共同努力打造聯賽的結果。”

盈方中國敢于設立“保底價”的做法讓俱樂部多了一層思考。剛剛過去的2015年，《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》帶來的政策紅利，激勵社會資本大量涌入體育領域，成為俱樂部希望自己完全掌握聯賽商務開發權的時代動因。

但有必要指出的是，在現有情況下，俱樂部在門票、冠名、衍生產品等自己控制的商務開發領域的經營都可謂乏善可陳。易劍東認為，在很大程度上，俱樂部建設仍停留在單一球隊階段，沒有成為面向市場的商業實體。而管辦分離改革的真正意義正是讓各俱樂部和CBA建立現代企業制度，否則虧損還將繼續。

　　《 人民日報 》（ 2016年01月20日 23 版）