第13集團軍組織合成營進行聯合演練。高效文攝

裝甲裝備保障實施計劃、特種裝備器材調配建議……短短30分鐘內，先后有7份裝備保障方案分發下達。2月中旬，記者走進“瘦身”后的西部戰區聯合作戰指揮中心，目睹了高效運轉帶來的可喜變化：原本應由3個席位協調分發的這些方案，如今都出自裝備保障協調席1個席位。

據介紹，在原軍區作戰指揮中心基礎上構建的戰區聯合作戰指揮中心，增加了空軍、火箭軍等軍兵種，增設了空域管理、測繪導航等作戰要素，加之戰區部隊和機關部門出于各自考慮，指揮席位設置之初曾有交叉重復的弊端。

“聯合作戰是攥指成拳，從要素、力量上看是做‘加法’，但在聯合指揮上卻應該做‘減法’，才能實現高效指揮?！痹搼饏^黨委態度十分明確：用“門檻設置”來為聯指中心“瘦身塑型”。

圍繞“如何聯出精干高效與靈敏順暢”，他們根據戰區擔負的作戰任務和聯合作戰指揮需求，科學設置“小核心大外圍”門檻，大膽過濾，一下子砍掉了與聯合作戰指揮關聯不大、作用發揮不明顯的數十個席位。緊接著，他們又對那些職能相近、任務交叉的席位果斷“關停并轉”，融合消化10余個席位。比如，他們將人武系統民兵力量席和預備役部隊席2個席位調整為國防動員1個席位，將原來的通用裝備保障、特殊裝備保障等5個席位合并為裝備保障協調席1個席位。

“瘦身”后的西部戰區聯合作戰指揮中心令人耳目一新，設置的聯合作戰計劃、戰場預警、綜合態勢、數據資源、領航引導等席位，不僅包含作戰指揮各個要素，而且戰區空情、火箭軍部隊動態等情況也首次適時進入了聯合作戰指揮中心，真正實現“一網聯三軍、一鍵令三軍”。

為確保橫向與戰區陸軍、空軍、火箭軍等軍種機關，縱向與一線作戰部隊的互聯互通，他們在原有基礎上，加大投入人力物力財力對指揮信息系統進行升級改造，打通情報、指揮等數十條鏈路，確保指揮鏈路的通暢快捷。在近日組織的一次模擬指揮部隊參加地方搶險救災行動中，指揮席位不僅聯哪哪通、點誰誰到，而且各席位既各司其職又密切配合，災情預報預警、部隊緊急出動等反應時間都比過去大幅縮短。

（特約記者龍紹華、黃建華）

觀訓快評

立起指揮打仗的“思想門檻”

■魏 春

從軍區到戰區，一字之變，帶來的是重組和新生，其組織架構、使命任務、運行模式等都發生了深刻轉變。

戰區主戰，領兵打仗是核心職能；聯合作戰，指揮中杻建設是關鍵所在。既無現成經驗可供借鑒，調研論證時間又緊迫有限，聯合作戰究竟該怎么聯？聯合作戰指揮中心建設又該如何聯通？這既是技術問題、指揮問題，同時也是思想問題、觀念問題。

在聯合指揮中心建設中必須始終把握聯合作戰指揮所需這一“硬杠杠”與“鐵原則”，科學采取過濾、合并、撤銷等方式方法，精簡與作戰指揮聯系不大、結合不緊、作用不顯、地位不重的席位，才能真正讓“三頭六臂”收放自如、運轉高效。

一切按打仗要求編配，立起的絕不僅僅是席位設置的“鐵門檻”，更是領兵打仗、指揮打仗的“思想門檻”。要瞄準主戰、聯戰、能戰、勝戰的主業主責，堅持用新理念適應新體制、新職能，聚力備戰打贏，不負使命重托。時刻牢記戰區模式下領兵打仗這一核心職能，真正從上嚴起、從抓“中軍帳”建設嚴起，從起步即嚴做起，才能更好地以實際行動踐行習主席“平戰一體、常態運行、專司主營、精干高效”的如鐵訓令，將我軍聯合作戰訓練逐步推向深入。